技術部績效考核全案

1、技術部量化考核全案技術部量化考核全案1技術部量化考核圖表、制度技術部量化考核圖表、制度技術部量化考核制度設計技術部量化考核制度設計?設計思路1為了對技術部工作績效進行易操作化及客觀的評估2本制度主要從新產品開發(fā)、工藝改造、產品技術標準管理、技術支持、員工管理、技術資料共六個方面進行考核?解決問題1規(guī)范了企業(yè)對技術部考核事項2量化了技術部的考核項目?編制要求在對考核內容設定評估標準時，做到“能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化或可行為化”

2、?應用范圍適用于對技術部門整體工作績效的考核?修改與完善1一般情況下，本制度每半年修訂一次，特殊情況除外2修訂后的制度經總經理批準后執(zhí)行技術部量化考核制度設計不主動根據工作需要及技術發(fā)展水平更新公司的技術標準，或新標準推行不力，導致公司的技術標準落后于行業(yè)平均水平，得____分4技術支持因技術服務不滿意而引致投訴的現(xiàn)象，每發(fā)生1次，減____分員工管理無違反公司規(guī)章制度的情況出現(xiàn)，否則，減____分人次部門內部協(xié)作部門之間工作相互推諉，

3、每次減____分；若導致工作未按期辦理的，再減____分年度內培養(yǎng)出____名骨干員工，否則，減____分人次5核心員工培養(yǎng)與保留核心（骨干）員工因部門管理原因每離職1人，減____分6技術資料管理資料不完整、缺失每項減____分；泄密，減____分五、附加事項五、附加事項1對本企業(yè)業(yè)務或技術上有特殊貢獻（如技術改造、技術獲專利等），并經采用而獲得顯著績效的，給予特別獎勵，如記大功、嘉獎等，并記入績效考核記錄。2防患于未然，為公司免遭重