BOD銀行績效考核體系研究.pdf

1、本文以BOD為例,對城市商業(yè)銀行績效考核體系的構(gòu)建進行了探討。文章首先對國內(nèi)外商業(yè)銀行績效考核的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀進行了梳理和評述；在此基礎(chǔ)之上界定了商業(yè)銀行績效考核的含義,闡述了商業(yè)銀行績效考核體系的主要理論和工具方法,為BOD構(gòu)建新績效考核體系奠定了基礎(chǔ)；通過對BOD現(xiàn)有績效考核體系的分析,結(jié)合對該銀行內(nèi)部相關(guān)人員的訪談和調(diào)查結(jié)果,本文分析了當前BOD績效考核體系存在的主要問題和不足,并以平衡計分卡為框架,將經(jīng)濟增加值嵌入到財務績效

2、考核體系中,同時以調(diào)查問卷所反映的實際情況為研究基礎(chǔ),構(gòu)建了BOD的新績效考核體系。最后本文提出了對新績效考核體系實施和控制的方法以及若干提升績效管理水平的建議。
　　 本文的研究表明,中國城市商業(yè)銀行的績效考核體系一方面需大力借鑒國內(nèi)外先進銀行的績效考核理論和技能,結(jié)合企業(yè)人力資源管理中績效考核的理論和方法,根據(jù)城市商業(yè)銀行特點設(shè)計適合自身需求的考核體系；另一方面,需要在實際操作和運行中持續(xù)改進,不斷累積管理經(jīng)驗和考核技能,尤