倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度

1、ⅩⅩ物流小天鵝冰洗庫（藉田）ⅩⅩ物流小天鵝冰洗庫（藉田）倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。一、

2、倉管主管的職責：1負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；2積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識；3負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；4根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；6公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行

3、日常考核，具體考核內(nèi)容為：（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；（6）負責倉管員的考勤工作；7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應

4、商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況11.負責發(fā)貨的組織工作。12.對庫存物質(zhì)的安全負責，并確保帳實相符。13.其他相關職責。二、倉管員的崗位職責：1負責庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；2對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出

5、情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要5負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作。6負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。五、考核辦法1倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核。2考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列：3工資調(diào)配方式為以合格分為標準。崗位名稱基準分合格分及格分倉庫主管1008580倉管員1009590搬運隊10095904獎罰方式：①如全部倉儲主管倉管員搬運隊全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當月

6、月無獎無罰；②如有倉儲主管倉管員搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；③如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管倉管員搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管。⑤因發(fā)貨物不

7、及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分。⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己?，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。⑧倉管員搬