績效考核體系設計

1、流程名稱：績效考核體系設計/調整流程流程編號：2.4.5.1流程擁有者：績效考核委員會,,時間,,12月1日,,,戰(zhàn)略規(guī)劃,總裁,被考核部門,開始,,績效考核委員會,,授權戰(zhàn)略規(guī)劃人員,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調整積績效指標的計算分析結果對目前績效體系狀況的分析,成立績效考核委員會,體系調整*,項目啟動會**，明確責任人并組織績效考核體系的設計/調整,戰(zhàn)略目標細分,分析關鍵驅動因素,匯總并確定關鍵績效指標和權重設計/調

2、整,提出部門關鍵績效指標及權重的修改意見,績效體系調整*：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等的更改及時調整、修改、更新績效管理體系結構，以保證整個體系的有效性，從而達到不斷完善整個體系的目的，使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。以3－4年為一個周期，12月1日后第一個工作日討論是否需要調整績效管理體系如果周期過短，審閱和調整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及

3、績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導致整個體系的定位過于陳舊，無法適應公司的整體運作，也就失去其本來的意義。因此討論后，如果決定不需要調整整個績效管理體系，則整個流程結束 項目啟動會**：由戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核項目組主持，各部門副總及各部門與績效考核執(zhí)行過程相關負責人參加，目的是向項目工作組及以外的人介紹項目目的、工作計劃，并且說明需要各部門/子公司進行的配合,否,是,A,1,2,

4、3,4,5,6,7,9,8,流程名稱：績效考核體系設計/調整流程流程編號：2.4.5.1 流程擁有者：績效考核委員會,,時間,,,,,戰(zhàn)略規(guī)劃,董事會,被考核部門,,績效考核委員會**,,制定績效考核實施辦法細則,形成績效考核體系草案,提交總裁,總裁,,召開董事會討論,審閱并討論績效考核體系,修改,形成正式文件交由總裁簽署下發(fā),討論通過,解散績效考核項目委員會,接受績效考核體系規(guī)定和要求,,人力資源部,對績效考核體系的執(zhí)行提供指導意