基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理研究

1、200708總第350期TimesFinance摘要：關鍵詞：一、戰(zhàn)略生態(tài)研究的緣由90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，偏重于研究競爭和競爭優(yōu)勢，進入90年代后，隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化和動態(tài)化，如何進行創(chuàng)新和如何創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。因而，如何利用企業(yè)已有的優(yōu)勢條件超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新熱點。戰(zhàn)略生態(tài)理論適應了產(chǎn)業(yè)環(huán)境激烈變化、創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為發(fā)展戰(zhàn)略焦點的趨勢要求，克服了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺點

2、，運用生態(tài)學原理和規(guī)律深刻洞察現(xiàn)代戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)和運行機制，為戰(zhàn)略理論發(fā)展提供了新視角、新思路、新方法、新視野。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前，生態(tài)學對戰(zhàn)略理論的發(fā)展有兩種最具代表性的研究趨勢：一種是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究；一種是戰(zhàn)略網(wǎng)絡的研究。（一）商業(yè)生態(tài)及其研究主要觀點從國外看，詹姆斯弗穆爾（1993）提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎的經(jīng)濟聯(lián)合體，提出企業(yè)應把自己當作一個包括供應商、主要生產(chǎn)者、競爭

3、者和其他利益相關者等在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，并從現(xiàn)代生態(tài)學的角度透視整個商業(yè)活動，從生態(tài)學的視角理解商業(yè)運作、由系統(tǒng)論反思競爭的含義，認為在商業(yè)活動中共同進化是一個比競爭或合作更為重要的概念，該理論超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重于競爭而忽視合作的缺陷?？习退菇穑?998）提出了“市場生態(tài)”的概念，理查德L達夫特提出“組織生態(tài)學”的概念并將之運用于企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設計中。在國內(nèi)，孫成章（1996）提出生態(tài)思想在企業(yè)管理中的應用研

4、究，王子平（1996）系統(tǒng)提出“企業(yè)生命”的內(nèi)涵，王玉（1997）系統(tǒng)研究了企業(yè)的進化特性及其機制，梁嘉驊（2002）對企業(yè)及其戰(zhàn)略環(huán)境的生態(tài)特征進行了詳細闡述，謝洪明（2002）在國內(nèi)首次引入“戰(zhàn)略生態(tài)”一詞，將企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是從影響單個企業(yè)戰(zhàn)略的因素著手，提出企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群和戰(zhàn)略生態(tài)的概念，以及戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)、戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定、戰(zhàn)略互動與戰(zhàn)略生態(tài)的關系，以及戰(zhàn)略生態(tài)的應用價值等。陳雨思（2

5、003）在對戰(zhàn)略生態(tài)分析的基本問題進行探討的基礎上討論了戰(zhàn)略生態(tài)的六個規(guī)律。張燚，張銳（2003）結(jié)合戰(zhàn)略管理理論缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境具有的生態(tài)特性，提出架構(gòu)“戰(zhàn)略生態(tài)學”的思想，并對戰(zhàn)略生態(tài)研究的主要目標，主要內(nèi)容、關鍵問題和主要研究方法進行系統(tǒng)綜述。（二）戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究的主要觀點在國外，JCJarillo（1988）在《戰(zhàn)略管理雜志》上首次提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡的概念，將企業(yè)網(wǎng)絡的思想引入戰(zhàn)略研究之中，強調(diào)企業(yè)的網(wǎng)絡及其關系網(wǎng)絡在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

6、，指出：戰(zhàn)略網(wǎng)絡是在有獨特性但又相互聯(lián)系的求利組織之間的長期性的、有目的的組織安排，以使在網(wǎng)絡內(nèi)部的組織獲得或保持競爭優(yōu)勢，認為戰(zhàn)略網(wǎng)絡是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，是介于市場組織與層級組織之間的合作協(xié)調(diào)關系。Nohria和Eccles（1992）認為企業(yè)是多元關系的聯(lián)結(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡是社會網(wǎng)絡的重要組成部分，企業(yè)的行為和戰(zhàn)略必須是根據(jù)其所在的網(wǎng)絡特性及其本身在這個網(wǎng)絡中角色、位置來決定的。RSBurt從網(wǎng)絡理論來認識企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡及其結(jié)構(gòu)，認為網(wǎng)絡

7、是信息和控制收益的通道，不同的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)有不同的報酬率，形成有價值的“社會資本、企業(yè)網(wǎng)絡及其關系是自身擁有的資源”。RGulati（2000）在總結(jié)基于企業(yè)網(wǎng)絡的戰(zhàn)略管理研究的基礎上，強調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡在戰(zhàn)略管理中的作用，以及企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡對企業(yè)行為和業(yè)績的重要影響，必將戰(zhàn)略網(wǎng)絡觀念整合于戰(zhàn)略研究之中。林健和李煥榮在國內(nèi)首次提出了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡思想及其管理模式，指出：戰(zhàn)略網(wǎng)絡是由具有戰(zhàn)略意義的組織或個人組成的社會關系網(wǎng)絡，提出了基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)

8、略網(wǎng)絡管理模式及其主要過程。張子剛，孫忠（2001）指出，網(wǎng)絡組織是介于傳統(tǒng)（科層）組織與市場運作之間的一種組織形態(tài)，但并非一種簡單的中間狀態(tài)，它強調(diào)優(yōu)勢要素協(xié)作、創(chuàng)新和多贏目標。吳思華（1996）認為“網(wǎng)絡”是指兩個或兩個以上的組織的聯(lián)結(jié)，并分別從降低交易成本、分散風險、獲取范圍經(jīng)濟效益、有效取得關鍵資源、提高競爭地位等動因?qū)?zhàn)略網(wǎng)絡劃分為四種類型。（三）綜述基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和戰(zhàn)略網(wǎng)絡視角的企業(yè)經(jīng)營管理機制研究，開拓了戰(zhàn)略管理理論發(fā)展

9、的新視角、新思路和新方法。戰(zhàn)略生態(tài)理論適應了產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇烈變化的趨勢，避免經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略近視，從生態(tài)視角指導企業(yè)的外部競爭行為，“由市場范圍從集中精力于特定的市場空間轉(zhuǎn)向注重全部可想像到的市場；競爭對手由注重直接競爭對手轉(zhuǎn)向廣義競爭對手；管理范圍由法定范圍轉(zhuǎn)向關注整個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)”。戰(zhàn)略生態(tài)研究將對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和選擇提供依據(jù)，促進企業(yè)與戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)之間生態(tài)共同體的構(gòu)建與協(xié)調(diào)進化。三、區(qū)域戰(zhàn)略管理生態(tài)視角的研究意義基于生態(tài)視角的區(qū)域

10、戰(zhàn)略管理的研究將戰(zhàn)略生態(tài)理論和企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略管理結(jié)合起來為企業(yè)管理者提供了新的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略，為企業(yè)在超強競爭環(huán)境下獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了新的視角，對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論進行了必要的補充，引導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由競爭走向競合，由共同爭奪市場走向共同開拓市場。將生態(tài)學的機理運用于戰(zhàn)略管理反映了二者的相通性。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)戰(zhàn)略管理分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次或三個子系統(tǒng)，層次或子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系、相互依存、動態(tài)調(diào)整，為實現(xiàn)企業(yè)的

11、戰(zhàn)略愿景而組成一個相互支撐的有機系統(tǒng)；而生態(tài)學中，生命體之間也是相互聯(lián)系的有機系統(tǒng)，通過不斷的物質(zhì)和能量的交換以實現(xiàn)生命體的功能。從環(huán)境適應性上看，企業(yè)戰(zhàn)略管理在進行戰(zhàn)略制定和選擇、實施之前必須進行戰(zhàn)略分析，就是要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，以得出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，這個過程體現(xiàn)了社會有機體通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)對環(huán)境的適應性行為；生態(tài)有機體也是通過適應機體外環(huán)境，結(jié)合機體功能，內(nèi)外協(xié)調(diào)而生存、成長的。將生態(tài)學的機理運用

12、于戰(zhàn)略管理克服了傳統(tǒng)管理的一些缺陷。它體現(xiàn)了整體觀克服了局部性思考的局限性，運用系統(tǒng)、聯(lián)系的方法論對企業(yè)在宏觀和微觀層面上的問題進行分析；它體現(xiàn)了平衡觀，將生態(tài)學的思維引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有效地決了企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略選擇方面由于長遠利益和短期利益、整體利益和局部利益的失衡而造成的問題；它體現(xiàn)了戰(zhàn)略思考的多維觀，充分考慮企業(yè)各個相關群體的利益，分析戰(zhàn)略的本質(zhì)和運行機制，克服了傳統(tǒng)戰(zhàn)略強調(diào)“單贏”的一枝獨秀的戰(zhàn)略選擇機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略生命共同

13、體的和諧“共贏”發(fā)展。將生態(tài)學的機理運用于區(qū)域戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營觀念的幾個轉(zhuǎn)變。由注重短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L遠利益，避免了戰(zhàn)略的短視；由從企業(yè)局部利益出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭紤]區(qū)域的整體利益，優(yōu)化了區(qū)域內(nèi)資源的配置，避免了由于過度競爭而給企業(yè)和相關群體造成的資源浪費；由企業(yè)發(fā)展只關注企業(yè)自身力量轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷靡延袟l件整合相關群體，發(fā)揮合力的潛能為我所用，實現(xiàn)企業(yè)及相關群體共榮的區(qū)域戰(zhàn)略目標；由注重企業(yè)內(nèi)供應鏈的整合轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙ζ髽I(yè)生態(tài)網(wǎng)絡或生態(tài)有

14、機體的整合，同時企業(yè)可以李敏基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理研究本文介紹了戰(zhàn)略生態(tài)研究的緣由，并對其國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述，提出了基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理研究的意義、研究目標與主要內(nèi)容。戰(zhàn)略生態(tài)區(qū)域戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論探討27時代金融TimesFinance摘要：關鍵詞：!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!依據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標選擇進入不同的戰(zhàn)略網(wǎng)絡，對網(wǎng)絡之間的資源進行有效整合和充分利

15、用。四、基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理的研究目標和主要內(nèi)容（一）研究目標基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理的研究將重點達到以下幾個目標：1.系統(tǒng)地將戰(zhàn)略生態(tài)理論運用于區(qū)域戰(zhàn)略管理，科學地分析區(qū)域戰(zhàn)略問題的特殊性和復雜性以及域戰(zhàn)略的生態(tài)特征與生態(tài)規(guī)律。2.基于戰(zhàn)略生態(tài)理論的研究，初步確定區(qū)域戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)涵?？茖W界定其特征、結(jié)構(gòu)、模式、管理流程及管理原則、主要目標、擬解決的關鍵問題。3.基于戰(zhàn)略生態(tài)理論的研究，初步建立區(qū)域戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)框架，為企業(yè)

16、提供戰(zhàn)略生態(tài)思維和方法。（二）研究內(nèi)容邁克爾波特認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體的分析，就是按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略群體，并分析各群體間的相互關系以及群體內(nèi)企業(yè)間的關系，從而進一步認識產(chǎn)業(yè)及其競爭狀況。有關戰(zhàn)略群體的研究是區(qū)域戰(zhàn)略管理研究的基礎，基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理研究主要包括以下內(nèi)容：1.區(qū)域戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的分析方法以及戰(zhàn)略制定與選擇、實施與控制、評估與反饋方法。區(qū)域內(nèi)企業(yè)間關系的定位與處理，與企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位以

17、及在區(qū)域內(nèi)所處的位置相聯(lián)系。整個區(qū)域整體戰(zhàn)略利益的獲得是通過區(qū)域內(nèi)各個企業(yè)間關系的優(yōu)化而非單個企業(yè)獲得的。因而，必須從整體的角度，系統(tǒng)運用戰(zhàn)略生態(tài)思維進行把握以確定區(qū)域的整體戰(zhàn)略定位進而確定每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位。2.區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間和不同區(qū)域間的競爭模式。在區(qū)域內(nèi)，由于各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成彼此間的競爭；而在區(qū)域之間，又會相互為對方設置進入障礙，導致區(qū)域間的競爭。如何處理區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間企業(yè)的競爭，如何確定企業(yè)的競爭模式，如何把握競爭與競合

18、的尺度將是我們進一步研究的方向。3.區(qū)域內(nèi)核心企業(yè)或領導企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在區(qū)域中的地位決定著企業(yè)的競爭程度、經(jīng)營范圍、進入該群體的代價以及企業(yè)實施戰(zhàn)略的能力。區(qū)域?qū)τ谄髽I(yè)來說提供了機遇，比如形成資源能力優(yōu)勢互補增強競爭能力，同時也對企業(yè)進行了約束，約束企業(yè)充分考慮區(qū)域整體的長遠利益，實現(xiàn)區(qū)域的整體目標，如果企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標與之相背離，將會降低區(qū)域和企業(yè)自身的經(jīng)營效率與效果。如何在區(qū)域內(nèi)脫穎而出，成為區(qū)域核心企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略如何

19、制定和選擇將是我們的研究重點。4.區(qū)域間優(yōu)勢區(qū)域的選擇模式。隨著競爭強度的增大，企業(yè)間的競爭逐步升級為企業(yè)所在的區(qū)域間的競爭。邁克爾波特認為企業(yè)的獲利程度取決于所在產(chǎn)業(yè)的獲利能力，我們可以認為企業(yè)的盈利能力與所在區(qū)域的獲利能力相關。如何選擇適合企業(yè)資源、能力發(fā)揮的優(yōu)勢區(qū)域也是我們需要研究的內(nèi)容。五、結(jié)束語基于戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)域戰(zhàn)略管理將生態(tài)思維引入企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程，從中觀層次分析企業(yè)以及企業(yè)間的行為，注重區(qū)域內(nèi)與區(qū)域間企業(yè)的和諧共生，為區(qū)

20、域戰(zhàn)略管理理論研究提供了新的研究視角，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能的最大化。參考文獻：【1】武亞軍90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J]《南開管理評論》1999（2）【2】姚小濤戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展歷程與展望[J]預測2003（6）【3】韓福榮徐艷梅企業(yè)仿生學[M]北京企業(yè)管理出版社2002年【4】張燚聶銳企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)透視[J]科學學與科學技術(shù)管理2003（5）【5】張燚聶銳戰(zhàn)略生態(tài)學戰(zhàn)略理論發(fā)展的新方向[J]科學學研究2003（1）

21、【6】張燚聶銳戰(zhàn)略理論演化及戰(zhàn)略生態(tài)研究綜述[J]科研管理2004（2）【7】謝洪明劉躍所藍海林戰(zhàn)略網(wǎng)絡戰(zhàn)略生態(tài)與企業(yè)的戰(zhàn)略行為[J]AMT2004（5）（作者單位：西安外事學院經(jīng)濟管理學院）一、引言!““#年$月!%日，深圳股票交易所中小企業(yè)板正式啟動，到!““$年年底為止，已有&“!家公司發(fā)行上市。其中，擁有自主專利技術(shù)的接近’“(，很大一部分企業(yè)具有創(chuàng)業(yè)投資背景，它反映了風險資金對中小企業(yè)版上市公司創(chuàng)新能力的認同。由于政策的限制，

22、現(xiàn)在中小企業(yè)板上市規(guī)則與現(xiàn)行的主板市場之間有明顯的區(qū)別。研究中小企業(yè)板公司上市定價問題具有現(xiàn)實指導意義。具體思路是：是：首先在回歸分析的基礎上，利用甄選出的變量作為聚類的指標，針對某一行業(yè)（本文以機械材料行業(yè)為例研究）的)定價進行聚類分析，在得到初步的結(jié)果后，再利用判別分析對結(jié)果進行修正和完善，最終得到該行業(yè)的分類情況，并得到一組用于分類判別的判別函數(shù)，只要將待分類樣本點的各指標值代入即可得到其所屬類別，并可根據(jù)該類別特點再作出定價調(diào)整

23、。二、聚類指標的選擇（一）多元回歸分析選取!““#年$月!日至!““$年&!月&%日近三年來我國深圳中小板企業(yè)市場發(fā)行的新股為研究樣本。以表&設計的&個指標，共!&個自變量（其中虛擬變量%個），應用軟件進行多元線性回歸，采用的方法是逐步回歸法，變量選擇所用的準則是：變量!值的顯著性水平小于或等于“.“%時對應變量進入回歸方程式，顯著性水平大于或等于“.&“時變量被剔除，最后剩下%個變量。得如下模型：0&#.&!12&!.%%342（5!

24、.!$45#）672“.!1#42&&.’&$862“.%!$92!通過多元逐步回歸得到對新股發(fā)行價格起解釋作用的%個因素，它們分別是每股收益，發(fā)行市盈率，管理層持股比例，發(fā)行數(shù)量（萬股），流通股比例。鄒慶基于聚類分析的中小板IPO定價實證研究股票發(fā)行定價作為股市運行極為關鍵的一環(huán)，它的合理與否將直接關系到整個股市運行的效率。選取深圳中小板近3年來發(fā)行新股作為研究樣本，然后利用多元線性回歸方法作分析，可找出影響IPO發(fā)行價格的5個主要因

25、素。以多元回歸得到的主要因素作為聚類指標，選取該板塊中某一行業(yè)（如機械材料行業(yè)）已發(fā)行股票為樣本，對其進行聚類分析和判別分析，建立該板塊新股發(fā)行定價的衡量體系，可為擬發(fā)行新股的公司提供定價指導。IPO定價聚類股票解釋變量英文簡稱對發(fā)行價預期影響解釋變量英文簡稱對發(fā)行價預期影響每股收益EPS市盈率!“凈資產(chǎn)收益率ROE普通股東權(quán)益收益率#$發(fā)行股數(shù)QN—流通股比例CQ每股凈資產(chǎn)POE主營業(yè)務利潤率PR流動比率FR速動比率VR資產(chǎn)負債率RP