從成本管理上升到成本戰(zhàn)略

1、13ChinaPosthinaPost專家在線C從成本管理上升到成本戰(zhàn)略文劉紅霞市場競爭的日趨激烈是每一個置身其中的企業(yè)都感觸頗深并且是必須面對的事實。企業(yè)要取得生存和發(fā)展的空間，僅靠微觀操作層面的細節(jié)成本控制是不行的，必須要擁有戰(zhàn)略的眼光從根本上提升自身的核心競爭力。因此，加強成本戰(zhàn)略管理是企業(yè)求得生存并獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的實踐證明，加強企業(yè)成本管理必須堅持“三個結(jié)合”，即短期與長期成本管理的結(jié)合、微觀與宏觀成本管理

2、的結(jié)合、生產(chǎn)過程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合這是實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保證。短期和長期成本管理的結(jié)合在短期中引入“長期成本”觀念，把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段，動態(tài)地、有所側(cè)重地考慮產(chǎn)品生命周期各階段的成本管理，關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)直至消亡為止全過程成本的管理。在長期中引入“規(guī)模效益”觀念。從企業(yè)長期發(fā)展看，規(guī)模是在不斷調(diào)整的，固定要素與可變要素的配置也在不斷變化，規(guī)模的變動與企業(yè)利潤之間存在著一定的聯(lián)系。實現(xiàn)企業(yè)

3、的規(guī)模效益就是力爭規(guī)模變化與利潤變化呈正向變動。眾所周知，無論是一個企業(yè)、一個行業(yè)或一個地區(qū)都有一個適度規(guī)模的問題，只有在適度規(guī)模下，企業(yè)才能獲取成本競爭優(yōu)勢。微觀與宏觀成本管理的結(jié)合采用開放式思維方式，把企業(yè)的成本管理融入整個國家宏觀成本管理之中。企業(yè)要樹立宏觀成本管理思想，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要自覺注意生態(tài)環(huán)境保護，抑制外部不經(jīng)濟成本，維護自然生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性注意維護社會公平，關(guān)注社會責(zé)任成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

4、。跳出局部空間和時間的約束，從資源最佳配置著眼進行綜合成本管理。就單個企業(yè)成本管理而言，不管其成本管理方式如何先進，也不管其成本管理方法多么科學(xué)，從社會角度看，都不一定會實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因為微觀企業(yè)成本管理的視角一般僅局限在內(nèi)部成本的控制上，包括對開發(fā)研究成本控制、采購成本控制、生產(chǎn)成本控制、營銷成本控制等，往往會忽略影響產(chǎn)品成本的宏觀因素。比如，日本將大量煤炭加以封存沉入海底進行儲備，美國將石油注入地下以備未來使用。上述種種做法肯

5、定要影響到相關(guān)產(chǎn)品的微觀成本。可見，只有關(guān)注宏觀成本管理，將國家的長遠利益與企業(yè)短期利益結(jié)合起來，才能控制整個社會的成本水平，實現(xiàn)資源的最佳配置和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)過程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合重視成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過對五力分析，結(jié)合SWOT分析、成本的競爭標桿分析、價值鏈分析等，了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及核心競爭能力，從而制定有效的成本管理戰(zhàn)略。合理選擇價值鏈，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部及其與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。首先，企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)

6、部生產(chǎn)的各種活動，這是降低價值鏈成本的前提條件。其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，一方面要想方設(shè)法使供應(yīng)商提高其銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面可在產(chǎn)品設(shè)計階段，加強企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計小組和供應(yīng)商之間的合作，以努力降低零部件的設(shè)計成本和制造成本。最后，企業(yè)要在零件設(shè)計、技術(shù)支持、解決疑難問題、訂單處理和交貨等方面與客戶密切合作，通過對買方的支持，可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品差異化程度，從而減少客戶服務(wù)成本。（作者系中央財經(jīng)大學(xué)

7、會計學(xué)院教授）13ChinaPosthinaPost專家在線C從成本管理上升到成本戰(zhàn)略文劉紅霞市場競爭的日趨激烈是每一個置身其中的企業(yè)都感觸頗深并且是必須面對的事實。企業(yè)要取得生存和發(fā)展的空間，僅靠微觀操作層面的細節(jié)成本控制是不行的，必須要擁有戰(zhàn)略的眼光從根本上提升自身的核心競爭力。因此，加強成本戰(zhàn)略管理是企業(yè)求得生存并獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實踐證明，加強企業(yè)成本管理必須堅持“三個結(jié)合”，即短期與長期成本管理的結(jié)合、微觀

8、與宏觀成本管理的結(jié)合、生產(chǎn)過程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合這是實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保證。短期和長期成本管理的結(jié)合在短期中引入“長期成本”觀念，把握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段，動態(tài)地、有所側(cè)重地考慮產(chǎn)品生命周期各階段的成本管理，關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)直至消亡為止全過程成本的管理。在長期中引入“規(guī)模效益”觀念。從企業(yè)長期發(fā)展看，規(guī)模是在不斷調(diào)整的，固定要素與可變要素的配置也在不斷變化，規(guī)模的變動與企業(yè)利潤之間存在著一定的

9、聯(lián)系。實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益就是力爭規(guī)模變化與利潤變化呈正向變動。眾所周知，無論是一個企業(yè)、一個行業(yè)或一個地區(qū)都有一個適度規(guī)模的問題，只有在適度規(guī)模下，企業(yè)才能獲取成本競爭優(yōu)勢。微觀與宏觀成本管理的結(jié)合采用開放式思維方式，把企業(yè)的成本管理融入整個國家宏觀成本管理之中。企業(yè)要樹立宏觀成本管理思想，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要自覺注意生態(tài)環(huán)境保護，抑制外部不經(jīng)濟成本，維護自然生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性注意維護社會公平，關(guān)注社會責(zé)任成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等，提升企業(yè)

10、可持續(xù)發(fā)展能力。跳出局部空間和時間的約束，從資源最佳配置著眼進行綜合成本管理。就單個企業(yè)成本管理而言，不管其成本管理方式如何先進，也不管其成本管理方法多么科學(xué)，從社會角度看，都不一定會實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因為微觀企業(yè)成本管理的視角一般僅局限在內(nèi)部成本的控制上，包括對開發(fā)研究成本控制、采購成本控制、生產(chǎn)成本控制、營銷成本控制等，往往會忽略影響產(chǎn)品成本的宏觀因素。比如，日本將大量煤炭加以封存沉入海底進行儲備，美國將石油注入地下以備未來使用。

11、上述種種做法肯定要影響到相關(guān)產(chǎn)品的微觀成本?？梢姡挥嘘P(guān)注宏觀成本管理，將國家的長遠利益與企業(yè)短期利益結(jié)合起來，才能控制整個社會的成本水平，實現(xiàn)資源的最佳配置和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)過程成本管理與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合重視成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過對五力分析，結(jié)合SWOT分析、成本的競爭標桿分析、價值鏈分析等，了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及核心競爭能力，從而制定有效的成本管理戰(zhàn)略。合理選擇價值鏈，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部及其與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。首先

12、，企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)的各種活動，這是降低價值鏈成本的前提條件。其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，一方面要想方設(shè)法使供應(yīng)商提高其銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面可在產(chǎn)品設(shè)計階段，加強企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計小組和供應(yīng)商之間的合作，以努力降低零部件的設(shè)計成本和制造成本。最后，企業(yè)要在零件設(shè)計、技術(shù)支持、解決疑難問題、訂單處理和交貨等方面與客戶密切合作，通過對買方的支持，可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品差異化程度，從而減少客戶服務(wù)成本。（作者