從成本構(gòu)成看企業(yè)成本管理

1、從成本構(gòu)成看企業(yè)成本管理王閨芳宋文科周麗媛成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示：二十一世紀(jì)，他們把“成本”放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起國(guó)外企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)“如何持續(xù)成功”的關(guān)鍵因素之一。成本的構(gòu)成主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分，本文試從成本的構(gòu)成這一角度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理做一粗淺探討。一、抓采購(gòu)源頭是成本管理中做好材料控制的關(guān)鍵在成本的構(gòu)成要素中，通常情況下，直接材料占

2、到50％一70％。抓好源頭控制，成為成本管理的關(guān)鍵。采購(gòu)成本一般占產(chǎn)品總成本的主體地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、供應(yīng)鏈的發(fā)展與外包的深入，這一比重還將上升。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)每節(jié)約1％，企業(yè)利潤(rùn)將增加5％一10％，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。(一)建立自己的價(jià)格信息體系一是建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)。。沃爾瑪是世界最大的百貨連鎖店，雖然僅有40年的發(fā)展歷史，卻榮登世界排行榜頭把交椅，歸根究源沃爾瑪?shù)某?/p>

3、功就在于有一個(gè)良好的價(jià)格信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)要想在鋼鐵如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，必須有屬于自己的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)，例如類(lèi)似于中國(guó)價(jià)格信息網(wǎng)，中國(guó)金屬網(wǎng)等。二是建立自己價(jià)格咨詢(xún)公司。組建自己的市價(jià)公司已不是什么奇怪的事情，特別是對(duì)于新開(kāi)發(fā)的商品或者技術(shù)，最好是有自己的市場(chǎng)調(diào)研公司來(lái)搜集價(jià)格信息，以便更準(zhǔn)時(shí)掌握比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，掌握自己的新產(chǎn)品的價(jià)格低限，給自己的新產(chǎn)品和技術(shù)一個(gè)比較合適的價(jià)位，與此同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有一個(gè)比較充足的

4、理解，不要等到自己的新產(chǎn)品上市了，才發(fā)現(xiàn)早有別的企業(yè)捷足登先。三是建立自己的價(jià)格資料查詢(xún)系統(tǒng)。通過(guò)自己的價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)，可以對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)做更科學(xué)合理的分析，以便于更客觀(guān)的組織生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等一系列的工作。(二)選擇合適的采購(gòu)人員一是對(duì)采購(gòu)人員本身的要求。從產(chǎn)品成本的構(gòu)成看，物料費(fèi)用占到了絕大多數(shù)，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)將有50％1：2上的物料資金要通過(guò)采購(gòu)員轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的手中，事實(shí)上，從近年來(lái)發(fā)生的許多違規(guī)違紀(jì)的案例中不難發(fā)現(xiàn)，某些采購(gòu)人員也因

5、為禁不住利益、物質(zhì)的誘惑，在關(guān)鍵的時(shí)候迷失了方向，但是當(dāng)初他們的本性并沒(méi)有問(wèn)題。因此在選擇采購(gòu)人員的時(shí)候要把忠誠(chéng)、廉潔等人品放在第一位，其次是盡職、積極、可靠的工作態(tài)度，再次是個(gè)人的能力。能力放在最后，是因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是要靠后天的努力來(lái)進(jìn)一步的培養(yǎng)或在實(shí)踐中獲得的。二是建立良好的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。從采購(gòu)物料的及時(shí)供應(yīng)上，物料的合格率上，采購(gòu)價(jià)格的起伏上，可以用同比或者環(huán)比兩個(gè)指標(biāo)來(lái)考查價(jià)格的起伏，還有對(duì)于采購(gòu)的大宗的物料不僅要做到貨比

6、三家甚至是貨比五家甚至更多。三是加大崗位輪換和內(nèi)部審計(jì)制度。在對(duì)采購(gòu)員熟悉崗位工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位輪換制度，可以?xún)?nèi)部輪換也可以外部輪換，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)來(lái)輪換，這既可以防止采購(gòu)舞弊行為的發(fā)生j同時(shí)也是培養(yǎng)采購(gòu)人員技能的有效途徑，不定期的對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)采購(gòu)人員的高度廉潔。(三)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制一是組建自己的招標(biāo)委員會(huì)。招標(biāo)委員會(huì)從源頭人手，推行原材料招標(biāo)采購(gòu)，特別是大宗原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持“不要讓采購(gòu)員自己談價(jià)格”。在

7、對(duì)物料成本分析的基礎(chǔ)上，給予招標(biāo)的最佳低價(jià)，而不是單純拿著幾份報(bào)價(jià)單做機(jī)械的比較。加大采購(gòu)物料內(nèi)容公開(kāi)力度，實(shí)行fjp開(kāi)放的政策，在保質(zhì)保量前提下，盡可能的使現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格符合新競(jìng)標(biāo)成功的單位提供新價(jià)格底線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏(yíng)。2002年萊鋼集團(tuán)公司組建了由財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)組成的招標(biāo)委員會(huì)(“砍價(jià)小組”)，目前主要原材料招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)100％，輔助材料招標(biāo)率達(dá)70％，年降低采購(gòu)成本8000萬(wàn)元以上。去年打破保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由過(guò)去一家獨(dú)攬

8、的投保模式改為納入招投標(biāo)行列，僅此一項(xiàng)降低保險(xiǎn)費(fèi)用支／島70％122上，年節(jié)約保費(fèi)1000萬(wàn)元以上，同時(shí)提高了保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量，加快了理賠速度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。纛i凈拿。穢。爭(zhēng)200S，lg1期Im萬(wàn)方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting從成本抱成布公叢成奪、管泣五閏芳宋文科周麗暖，成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示:二十一世紀(jì)，他們把“戚本“放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)戚本的控

9、制和管理已經(jīng)引起國(guó)外企業(yè)的高度熏視，它是企業(yè)“如何持續(xù)成功“的關(guān)鍵因素之戚本的構(gòu)成主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分，本文試從戚本的構(gòu)成這一角度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)戚本管理做一粗淺探討?！P果購(gòu)黯頭建成本管理申融岱材料搜制的關(guān)鍵在成本的構(gòu)成要素中，通常情況下，直接材料占到50%70%，抓好i頭控制，成為成本管理的關(guān)鍵。采購(gòu)戚本一般占產(chǎn)品總成本的主體地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、供應(yīng)鏈的發(fā)展與外包的深人，這一比重還將上升。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)表明，

10、來(lái)購(gòu)環(huán)節(jié)每節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%10%，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。(一)建立自己的價(jià)格倍息體系…是建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)沃爾瑪是世界最大的百貨連鎖店，雖然僅有40年的發(fā)展歷史，卻榮景世界排行榜頭把交椅，歸根究源沃爾瑪?shù)某晒驮谟诓家粋€(gè)良好的價(jià)格信息系統(tǒng)?；卮耍髽I(yè)要想在鋼鐵如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，必須有屬于自己的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)，例如類(lèi)似于中國(guó)價(jià)格倍息網(wǎng)，中國(guó)金屬網(wǎng)等。二是建立自己價(jià)楠咨詢(xún)公司

11、。組建自己的市價(jià)公司已不是什么奇怪的事情，特別是對(duì)于新開(kāi)發(fā)的商品或者技術(shù)，最好是有自己的市場(chǎng)調(diào)研公司來(lái)搜集價(jià)格信息，以便更準(zhǔn)時(shí)掌握比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，掌握自己的新產(chǎn)品的價(jià)格低限，給自己的新產(chǎn)品和技術(shù)一個(gè)比較合適的價(jià)位，與此間時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有一個(gè)比較充足的現(xiàn)解，不要等到自己的新產(chǎn)品上市了，才發(fā)現(xiàn)早有別的企業(yè)捷足登先。三是建立自己的價(jià)格資料查詢(xún)系統(tǒng)。通過(guò)自己的價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)，可以對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)做更科學(xué)合理的分析，以便于更客觀(guān)的組織生

12、產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等一系列的工作。(二)選擇合適的采購(gòu)人員一是時(shí)采購(gòu)人員本身的要求。從產(chǎn)品成本的構(gòu)成看，物料費(fèi)用占到了絕大多數(shù)，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)將有50%以上的物料資金要通過(guò)采購(gòu)員轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的手中，事實(shí)上，從近年來(lái)發(fā)生的許多違規(guī)違紀(jì)的案例中不難發(fā)現(xiàn)，某些采購(gòu)人員也因?yàn)榻蛔±妗⑽镔|(zhì)的誘惑，在關(guān)鍵的時(shí)候迷失了方向，但是當(dāng)初他們的本性并沒(méi)有問(wèn)題。因此在選擇采購(gòu)人員的時(shí)候要把忠誠(chéng)、廉潔等人品放在第叫位，其次是盡職、積極、可靠的工作態(tài)度，再次是個(gè)人的

13、能力。能力放在最后，是目為…個(gè)人的能力是要靠后天的努力來(lái)進(jìn)…步的培養(yǎng)或在實(shí)踐中就得的。二是建立良好的來(lái)購(gòu)績(jī)放評(píng)價(jià)機(jī)制。從來(lái)購(gòu)物料的及時(shí)供應(yīng)上，物料的合格率上，采購(gòu)價(jià)格的起伏上，可以用同比或者環(huán)比兩個(gè)指標(biāo)來(lái)考查價(jià)格的起伏，還有對(duì)于采購(gòu)的大宗的物料不僅要做到貨比三家甚至是貨比五家甚至更多。三是加大崗位輪換和內(nèi)部審計(jì)制度。在對(duì)采購(gòu)員熟悉崗位工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位輪換制度，可以?xún)?nèi)部輪換也可歸外部輪換，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)來(lái)輪換，這既可以防止采購(gòu)舞

14、弊行為的發(fā)生，同時(shí)也是培養(yǎng)采購(gòu)人員技能的有效途徑，不定期的對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)采購(gòu)人員的高度廉捕。(三)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制一是組建自己的招標(biāo)委員會(huì)。招標(biāo)委員會(huì)從掠頭人芋，推行原材料招標(biāo)采購(gòu)，特別是大宗原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持“不要讓采購(gòu)員自己談價(jià)格“。在對(duì)物料成本分析的基礎(chǔ)上，給予招標(biāo)的最佳低價(jià)，而不是單純拿著幾份報(bào)價(jià)單做機(jī)械的比較。加大采購(gòu)物料內(nèi)容公開(kāi)力度，實(shí)行門(mén)戶(hù)開(kāi)放的政策，在保質(zhì)保量前提下，盡可能的使現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格符合新黨標(biāo)

15、成功的單位提供新價(jià)格底線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏(yíng)。2朋2年萊鋼集團(tuán)公詞組建了由財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)組成的招標(biāo)委員會(huì)(“砍價(jià)小組勺，目前主要原材料招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)1酬，輔助材料招標(biāo)事達(dá)70%，年降低采購(gòu)成本8刪萬(wàn)元以上。去年打破保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由過(guò)去一家獨(dú)攬的投保模式改為納入招投標(biāo)行列，僅此一項(xiàng)降低保險(xiǎn)費(fèi)用支出70%以上，年節(jié)約保費(fèi)1000萬(wàn)元以上，同時(shí)提高了保障服務(wù)質(zhì)景，加快了理賠速度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。M舍飛時(shí)“.，“，2008年第1期回二是在

16、采購(gòu)過(guò)程中要縮短采購(gòu)半徑。在最短的距離之內(nèi)盡可能采購(gòu)到自己所需的物料，前提之一，就是盡量實(shí)行本地化采購(gòu)和供應(yīng)，這一點(diǎn)做的最好的就是日本的豐田汽車(chē)公司，其采購(gòu)半徑只有25KM。盡可能的延遲付款，一般供應(yīng)商的心理是寧愿等一段時(shí)間也不愿意失去自己的生意，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，延期付款既可以爭(zhēng)取到有效的流動(dòng)資金，拿錢(qián)賺錢(qián)，相當(dāng)于在短時(shí)間之內(nèi)爭(zhēng)取到了一筆無(wú)息貸款。三是利用好柏拉圖原理，建立一個(gè)有效的有成本意識(shí)的ABC管理采購(gòu)系統(tǒng)。企業(yè)的主要的財(cái)力集中在最

17、主要的物料上，同時(shí)還可以使企業(yè)形成高效的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，這是企業(yè)成本降低的努力方向。不要大宗定貨，除非有不得已的理由。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下什么東西都是在隨時(shí)變化的，一旦定貨過(guò)多，企業(yè)節(jié)約的僅僅是給供應(yīng)商少打幾個(gè)催貨的電話(huà)費(fèi)。四是嚴(yán)格考核供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商必須能夠做到以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在規(guī)定的時(shí)間將規(guī)定數(shù)量并符合質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)到指定的地點(diǎn)上。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的考核將有原來(lái)的運(yùn)輸距離、交貨的可靠期、影響報(bào)價(jià)的特殊因素、供應(yīng)過(guò)程的穩(wěn)定性等逐

18、漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ趯?duì)其生產(chǎn)過(guò)程的評(píng)審，一旦評(píng)審過(guò)關(guān)，對(duì)其提供的產(chǎn)品將取消檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的管理能力達(dá)到一定水平的時(shí)候，還可以繼續(xù)作強(qiáng)自己的控制力，把“手臂”伸的再長(zhǎng)一些，去控制供應(yīng)商的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)盟，從而使企業(yè)的成本達(dá)到最低。二、消除系統(tǒng)損耗是成本管理中做好人工控制的關(guān)鍵從專(zhuān)業(yè)角度講，系統(tǒng)損耗是指在公司系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來(lái)后，沒(méi)有將它持續(xù)貫徹到實(shí)際行動(dòng)中而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。消除系統(tǒng)損耗是提高公司業(yè)績(jī)的一種有效途徑

19、，對(duì)于培養(yǎng)全員的成本意識(shí)具有十分重要的積極作用。(一)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在《企業(yè)管理》中明確定義：衡量一個(gè)企業(yè)是否高效的標(biāo)準(zhǔn)首先要看他的組織機(jī)構(gòu)組建是不是遵循了以下三個(gè)重要原則：一是這個(gè)機(jī)構(gòu)存在的價(jià)值，是否真需要設(shè)置這個(gè)部門(mén)；二是看這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理幅度，根據(jù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是否有一個(gè)理想的人數(shù)合理的比例，一旦超出這個(gè)比例，那么該機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中可能顯的就會(huì)拖沓冗長(zhǎng)；三是看這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理層次，是不是簡(jiǎn)化了管理層次，實(shí)施扁平化管理。實(shí)際上，一個(gè)機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)

20、程中，總會(huì)存在人員在悄悄增加的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)的利潤(rùn)，特別是不稱(chēng)職的人職位越高，對(duì)企業(yè)的破壞力就越大。因此，精簡(jiǎn)的途徑不外乎如下幾條：將關(guān)鍵部門(mén)的匯報(bào)層次提高到盡可能高的層面和他們各自的職能的重要性相一致；重新安排匯報(bào)關(guān)系，使有關(guān)部門(mén)向合適的人員匯報(bào)，減少甚至杜絕交叉匯報(bào)；選擇合適的時(shí)機(jī)開(kāi)展靈活多變的工作抽樣，根據(jù)抽樣結(jié)果裁減使用不當(dāng)?shù)娜?，尤其是管理人員。根據(jù)人員組織機(jī)構(gòu)中每個(gè)人的特點(diǎn)做出適當(dāng)調(diào)整，這是最難把握的一條，需要操作

21、者本人具有很強(qiáng)的管理能力和知人善任的能力。(二)提高工作效率。操作過(guò)程中的低效率或者負(fù)效率也是人工成本的極大損失。提高工作效率關(guān)鍵是提高直接勞動(dòng)力效率和總勞動(dòng)力效率。直接勞動(dòng)力效率是提高直接生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力，也就是讓生產(chǎn)管理中人力配置達(dá)到最優(yōu)，并且不斷改進(jìn)，因?yàn)閷?shí)際工作中，人手過(guò)多，降低直接勞動(dòng)力生產(chǎn)效率，過(guò)少會(huì)妨礙生產(chǎn)的有序健康的進(jìn)行，甚至?xí)绊懏a(chǎn)量。三、消除浪費(fèi)是成本管理中控制好制造費(fèi)用的關(guān)鍵對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是浪費(fèi)從傳統(tǒng)的觀(guān)念來(lái)看，

22、浪費(fèi)是一種報(bào)廢度，從精益生產(chǎn)角度講，浪費(fèi)是指除了使產(chǎn)品增值所必須的材料、設(shè)備和人力資源的絕對(duì)最小值以外的東西，不增值的東西都是浪費(fèi)。在企業(yè)里面，浪費(fèi)是無(wú)處不在的，例如：過(guò)量生產(chǎn)所造成的物量增加，多余的設(shè)備、貨架、人力和空間；協(xié)調(diào)不及時(shí)帶來(lái)的物料重復(fù)搬運(yùn)、倒運(yùn)；質(zhì)量不好造成的返工、校驗(yàn)、校正；過(guò)程不當(dāng)所造成的最終產(chǎn)品和服務(wù)不增值的部分，不必要的深加工，工藝瓶頸不對(duì)稱(chēng)；等待的過(guò)程，等等。這一切浪費(fèi)都會(huì)造成費(fèi)用的增加，直接或間接的增加成本的負(fù)

23、擔(dān)。改進(jìn)的方式就是制定穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，提高工時(shí)利用率，提高加工能力；加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的流通，增加信息的對(duì)稱(chēng)性；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和正確的操作；加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力，消除系統(tǒng)損害；讓閑置的動(dòng)起來(lái)，讓管理有規(guī)可依等等。(作者萊鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部)田。。冶。仝：、冀爭(zhēng)。2009警筆。!搠薹萬(wàn)方數(shù)據(jù)二是在采購(gòu)過(guò)程中要縮短采購(gòu)半徑。在最短的距離之內(nèi)盡可能采購(gòu)到自己所需的物料，前提之一，就是盡量實(shí)行本地化采購(gòu)和供應(yīng)，這一點(diǎn)傲的最好的就是日本的豐田汽車(chē)公司，

24、其采購(gòu)半徑只有25KM。盡可能的延遲付款，一般供應(yīng)商的心理是寧愿等一段時(shí)間也不愿意失去自己的生意，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，延期付款既可以爭(zhēng)取到有效的流動(dòng)資金，拿錢(qián)賺錢(qián)，相當(dāng)于在短時(shí)間之內(nèi)爭(zhēng)取到了一筆無(wú)息貸款。三是利用好柏拉圖原理，建立個(gè)有效的有成本意識(shí)的ABC管理采購(gòu)系統(tǒng)。企業(yè)的主要的財(cái)力集中在最主要的物料上，同時(shí)還可以使企業(yè)形成高效的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，這是企業(yè)成本降低的努力方向。不要大宗定貨，除非有不得己的理由。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下什么東西都是在隨時(shí)變化的，

25、一旦定貨過(guò)多，企業(yè)節(jié)約的僅僅是給供應(yīng)商少打幾個(gè)催貨的電話(huà)費(fèi)。四是嚴(yán)格考核供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商必須能夠做到以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在規(guī)定的時(shí)間將規(guī)定數(shù)量并符合質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)到指定的地點(diǎn)上。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的考核將有原來(lái)的運(yùn)輸距離、交貨的可靠期、影響報(bào)價(jià)的特殊因素、供應(yīng)過(guò)程的穩(wěn)定性等逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ趯?duì)其生產(chǎn)過(guò)程的評(píng)審，一旦評(píng)審過(guò)關(guān)，對(duì)其提供的產(chǎn)品將取消檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的管理能力達(dá)到一定水平的時(shí)候，還可以繼續(xù)作強(qiáng)自己的控制力，把

26、“手臂“伸的再長(zhǎng)一些，去控制供應(yīng)商的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)盟，從而使企業(yè)的成本達(dá)到最低。二、消除系統(tǒng)損耗是戚本管理申做好人工控制的關(guān)鍵從專(zhuān)業(yè)角度講，系統(tǒng)損耗是指在公司系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來(lái)后，沒(méi)有將它持續(xù)貫徹到實(shí)際行動(dòng)中而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。消除系統(tǒng)損花是提高公司業(yè)績(jī)的種有效途徑，對(duì)于培養(yǎng)全員的成本意識(shí)具有十分重要的權(quán)極作用。(一)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在企業(yè)管理中明確定義:衡量個(gè)企業(yè)是否高效的標(biāo)準(zhǔn)首先要看他的組織機(jī)構(gòu)組建是不是遵循了以下三個(gè)

27、重要原則:一是這個(gè)機(jī)構(gòu)存在的價(jià)值，是否真需要設(shè)置這個(gè)部門(mén)二是看這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理幅度，根據(jù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是否有一個(gè)理想的人數(shù)合理的比例旦超出這個(gè)比例，那么該機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中可能顯的就會(huì)拖沓冗長(zhǎng)三是看這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理層次，是不是簡(jiǎn)化了管理層次，實(shí)施扁平化管理。實(shí)際上，一個(gè)機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中，總會(huì)存在人員在悄悄增加的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)的利潤(rùn)，特別是不稱(chēng)職的人職位越高，對(duì)企業(yè)的破壞力就越大。因此，精筒的途徑不外乎如下幾條:將關(guān)鍵部門(mén)的匯報(bào)層次提高

28、到盡可能高回馬今川叫2008:年第1期:AfetlαllurgicalFinancialAccounting的層面和他們各自的職能的重要性相一致重新安排匯報(bào)關(guān)系，使有關(guān)部門(mén)向合適的人員匯報(bào)，減少甚至杜絕交叉匯報(bào)選擇合適的時(shí)機(jī)開(kāi)展靈活多變的工作抽樣，根據(jù)抽樣結(jié)果裁減使用不當(dāng)?shù)娜耍绕涫枪芾砣藛T。根據(jù)人員組織機(jī)構(gòu)中每個(gè)人的特點(diǎn)做出適當(dāng)調(diào)整，這是最難把握的一條，需要操作者本人具有很強(qiáng)的管理能力和知人善任的能力。(二)提高工作效率。操作過(guò)程中的

29、低效率或者負(fù)效率也是人工成本的極大損失。提高工作效率關(guān)鍵是提高直接勞動(dòng)力效率和總勞動(dòng)力效率。直接勞動(dòng)力效率是提高直接生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力，也就是讓生產(chǎn)管理中人力配置達(dá)到最優(yōu)，并且不斷改進(jìn)，因?yàn)閷?shí)際工作中，人手過(guò)多，降低直接勞動(dòng)力生產(chǎn)效率，過(guò)少會(huì)妨礙生產(chǎn)的有序健康的進(jìn)行，甚至?xí)绊懏a(chǎn)量o三、消除浪費(fèi)是戚本管理申控制好制造費(fèi)用的關(guān)鍵對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是浪費(fèi)從傳統(tǒng)的觀(guān)念來(lái)看，浪費(fèi)是一種報(bào)廢度，從精益生產(chǎn)角度講，浪費(fèi)是指除了使產(chǎn)品增值所必須的材料、設(shè)

30、備和人力資源的絕對(duì)最小值以外的東西，不增值的東西都是浪費(fèi)。在企業(yè)里面，浪費(fèi)是無(wú)處不在的，例如:過(guò)量生產(chǎn)所造成的物量增加，多余的設(shè)備、貨架、人力和空間協(xié)調(diào)不及時(shí)帶來(lái)的物料重復(fù)搬運(yùn)、倒運(yùn)質(zhì)量不好造成的返工、校驗(yàn)、校正過(guò)程不當(dāng)所造成的最終產(chǎn)品和服務(wù)不增值的部分，不必要的深加工，工藝瓶頸不對(duì)稱(chēng)等待的過(guò)程，等等。這一切浪費(fèi)都會(huì)造成費(fèi)用的增加，直接或間接的增加成本的負(fù)擔(dān)。改進(jìn)的方式就是制定穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，提高工時(shí)利用率，提高加工能力加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之