從蘇泊爾“質(zhì)量門(mén)”淺析企業(yè)成本管理

1、從蘇泊爾“經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量門(mén)，淺析企業(yè)成本管理羅春芳(廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，廣東廣州510075)【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的情況下，中國(guó)制造企業(yè)的生存環(huán)境顯得十分惡劣和殘酷。前不久由于蘇泊爾不銹鋼制品因存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的“質(zhì)~jj”事件，引發(fā)了全社會(huì)對(duì)制造企業(yè)出現(xiàn)的因節(jié)約成本而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的深思。因此在當(dāng)今快速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何確立高標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，低成本樹(shù)立高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，打造高質(zhì)量的白色家電市場(chǎng)，將是對(duì)現(xiàn)代

2、企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文對(duì)質(zhì)量門(mén)事件的分析總結(jié)，進(jìn)一步深入研究在成本管理和創(chuàng)新上提出相關(guān)的改進(jìn)策略和建議?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；質(zhì)量門(mén)；管理創(chuàng)新；控制一、事件簡(jiǎn)介蘇泊爾被媒體指出：蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾’不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。從2011年8月至l0月19日，哈市工商部門(mén)已經(jīng)先后查扣蘇泊爾不銹鋼器皿共計(jì)1000余件，涉及型號(hào)81種。二、

3、事件進(jìn)展中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)2011年1O月31質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家冷軋板材標(biāo)準(zhǔn)中錳的含量最高為2％，而蘇泊爾這些問(wèn)題鍋的檢測(cè)結(jié)果顯示，錳的含量都遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有的錳含量高達(dá)752％。從檢測(cè)報(bào)告來(lái)看，一些不合格的蘇泊爾產(chǎn)品錳含量比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出近4倍。生產(chǎn)不銹鋼中的鉻、鎳、錳等價(jià)格懸殊過(guò)大，鎳的現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格一噸是13萬(wàn)元，而錳的市場(chǎng)價(jià)格是13000一噸，鎳的價(jià)格約為錳的十倍，有此不難看

4、出企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，追求利潤(rùn)最大化，選用不符合國(guó)家規(guī)定的材料。卻是以犧牲消費(fèi)者的健康為代價(jià)。2012年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門(mén)經(jīng)檢測(cè)，認(rèn)定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門(mén)’’宣布停牌。三、企業(yè)成本管理概述1成本的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)

5、值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力)，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：(1)原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；(2)折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；(3)工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。2成本管理的概念。成本管理是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理，是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對(duì)成本項(xiàng)目

6、實(shí)施的管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。四、企業(yè)成本管理的意義隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和不斷完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想利于不敗之地，一方面要設(shè)法擴(kuò)大銷售額；另一方面控制成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的投資

7、、籌資活動(dòng)提供鮮明的取舍意向，是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。有此可見(jiàn)，做好企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化；有利于維持和不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展；有利于塑造企業(yè)良好的管理文化。總之，強(qiáng)化企業(yè)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。五、企業(yè)成本管理的有效措施1成本管理系統(tǒng)化。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視

8、其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：(1)注重事后分析，忽視過(guò)程分析，從整個(gè)流程上去進(jìn)行成本管理；(2)注重生產(chǎn)成本分析，忽視日常分析與預(yù)測(cè)分析；(3)注重經(jīng)濟(jì)分析，忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是按照成本全程管理的要求，這就涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本

9、、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。蘇泊爾的2011年半年報(bào)顯示，該公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用為1335萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的比率不到O05％。與此同時(shí)，公司僅廣告宣傳費(fèi)這一項(xiàng)就達(dá)到5219萬(wàn)元。有此可見(jiàn)，蘇泊爾的技術(shù)成本和推廣成本倒掛，是導(dǎo)致質(zhì)量門(mén)事件的重要原因。2成本管理

10、全員目標(biāo)化。全員目標(biāo)管理要見(jiàn)成效，首先要突出一個(gè)“全’。體現(xiàn)在全員參加，全方位展開(kāi)，全過(guò)程貫徹，目標(biāo)全面分解，責(zé)任全面落實(shí)；以利云、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心，輻射到企業(yè)管理的各個(gè)方面，輻射到各部室工作全部環(huán)節(jié)；從管理者到員工，從行政到黨群，從一線到后勤到每個(gè)員工，人人肩上企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第o4期43萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理以券、油忽“質(zhì)愛(ài)門(mén)“v美祈公止!我存管彼羅春芳(廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，廣東廣州510075)【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的情況下，

11、中國(guó)制造企業(yè)的生存環(huán)境顯得十分惡劣和殘酷.前不久由于蘇泊爾不銹鋼制品因存在短含量超標(biāo)、綠含量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的“質(zhì)量門(mén)“事件，引發(fā)了全社會(huì)對(duì)制造企業(yè)出現(xiàn)的因節(jié)約成本而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的深思.因此在當(dāng)今快速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何確立高標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，低成本樹(shù)立高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，打造高質(zhì)量的白色家電市場(chǎng)，將是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn).本文對(duì)質(zhì)量門(mén)事件的分析總結(jié)，進(jìn)一步深入研究在成本管理和創(chuàng)新上提出相關(guān)的改進(jìn)策略和建議.【關(guān)鍵詞】成本管理質(zhì)量門(mén)管理創(chuàng)

12、新控制一、事件簡(jiǎn)介蘇泊爾被媒體指出:蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題，哈爾檳市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾“不銹鋼器皿不合格，存在鍾含量超標(biāo)、鎮(zhèn)含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。從2011年8月至10月19日，哈市工商部門(mén)已經(jīng)先后查扣蘇泊爾不銹鋼器皿共計(jì)1000余件，涉及型號(hào)81種。二、事件進(jìn)展中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)2011年10月31質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家冷軋板材標(biāo)準(zhǔn)中短的含量

13、最高為2%，而蘇泊爾這些問(wèn)題鍋的檢測(cè)結(jié)果顯示，錨的含量都遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有的鍾含量高達(dá)7.52%。從檢測(cè)報(bào)告來(lái)看些不合格的蘇泊爾產(chǎn)品鍾含量比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出近4倍。生產(chǎn)不銹鋼中的銘、鎮(zhèn)、瞌等價(jià)格懸殊過(guò)大，鎮(zhèn)的現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格噸是13萬(wàn)元，而錨的市場(chǎng)價(jià)格是13000一噸，躁的價(jià)格約為錨的十倍，有此不難看出企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，追求利潤(rùn)最大化，選用不符合國(guó)家規(guī)定的材料。卻是以犧牲消費(fèi)者的健康為代價(jià)。2012年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個(gè)規(guī)格炊具

14、被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門(mén)經(jīng)檢測(cè)，認(rèn)定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括:湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋鍾含量高出國(guó)標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門(mén)宣布停牌。三、企業(yè)成本管理概述1.成本的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力)，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本的構(gòu)

15、成內(nèi)容主要包括:(1)原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中己耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值(2)折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中己耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值:(3)工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。2.成本管理的概念。成本管理是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理，是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對(duì)成本項(xiàng)目實(shí)施的管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。四、企業(yè)戚本管理的意義隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和不斷完善

16、，以及經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想利于不敗之地，一方面要設(shè)法擴(kuò)大銷售額:另一方面控制成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)提供鮮明的取含意向，是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。有此可見(jiàn)

17、，做好企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化:有利于維持和不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:有利于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展有利于塑造企業(yè)良好的管理文化?？傊?，強(qiáng)化企業(yè)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。五、企業(yè)成本管理的有效措施1.成本管理系統(tǒng)化。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為:(1)注重事后分析，忽視過(guò)程分析，從整個(gè)流程上去進(jìn)行成本管理(2)注重生產(chǎn)成本分析，忽視

18、日常分析與預(yù)測(cè)分析(3)注重經(jīng)濟(jì)分析，忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是按照成本全程管理的要求，這就涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增

19、強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。蘇泊爾的2011年半年報(bào)顯示，該公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用為1335萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的比率不到0.05%。與此同時(shí)，公司僅廣告宣傳費(fèi)這一項(xiàng)就達(dá)到5219萬(wàn)元。有此可見(jiàn)，蘇泊爾的技術(shù)成本和推廣成本倒掛，是導(dǎo)致質(zhì)量門(mén)事件的重要原因。2.成本管理全員目標(biāo)化。全員目標(biāo)管理要見(jiàn)成效，首先要突出一個(gè)“全“字。體現(xiàn)在全員參加，全方位展開(kāi)，全過(guò)程貫徹，目標(biāo)全面分解，責(zé)任全面落實(shí):以利云、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核

20、心，輻射到企業(yè)管理的各個(gè)方面，輻射到各部室工作全部環(huán)節(jié):從管理者到員工，從行政到黨群，從一線到后勤到每個(gè)員工，人人肩上企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第04期43經(jīng)營(yíng)管理基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理馬晉英(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司，河南平項(xiàng)山467000)【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的反映，并受財(cái)務(wù)環(huán)境環(huán)境制約，同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)的獨(dú)立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行干預(yù)。文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何根據(jù)

21、環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，及其如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】產(chǎn)品生命周期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是對(duì)環(huán)境的反映?，F(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的條件，同時(shí)也對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要主動(dòng)地根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點(diǎn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對(duì)自身的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，它可以干預(yù)生命周期

22、的進(jìn)程，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。一、產(chǎn)品生命周期各階段財(cái)務(wù)特征產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德弗農(nóng)于1966年在其所著的《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中首次提出來(lái)的。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最后被淘汰退出市場(chǎng)的全部過(guò)程。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個(gè)階段，分別是產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。根據(jù)管理學(xué)家波特的戰(zhàn)略管理理論，對(duì)于處在誕生期和成長(zhǎng)期的產(chǎn)品采取發(fā)展策略，促使其向成熟期快速轉(zhuǎn)化；對(duì)于處在成熟期的產(chǎn)品或采取維

23、持策略，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，延長(zhǎng)成熟期的壽命，或者采取收割策略，加速其衰退；對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，應(yīng)采取退出策略，以新品予以替代。作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)生命周期各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，調(diào)整自身管理的重點(diǎn)，以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)支持。(1)產(chǎn)品導(dǎo)入期。產(chǎn)品導(dǎo)入期是新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)銷售以后，緩慢增長(zhǎng)的階段。在該階段，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還需逐步予以改進(jìn)；消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品比較陌生，缺乏全面的認(rèn)知和信任，銷售量非常少

24、；產(chǎn)品生產(chǎn)者為了擴(kuò)大市場(chǎng)銷路，不得不投入大量的促有指標(biāo)，人人工作有目標(biāo)。企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)指標(biāo)分解和考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的壓力和動(dòng)力，人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全員的全過(guò)程管理。每項(xiàng)目標(biāo)的分解、執(zhí)行、完成、效果，始終都有責(zé)任、檢查、考核及獎(jiǎng)懲。3成本管理戰(zhàn)略意識(shí)深入化。加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本管理意識(shí)根植于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，牢固樹(shù)立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支

25、出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的

26、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。4成本管理手段現(xiàn)代化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì)，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門(mén)均配有電腦，在加強(qiáng)會(huì)

27、計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)44企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第o4期的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。5塑造低成本企業(yè)文化。企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹(shù)立成本效益觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

28、，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)?？傊?，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1】陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[I上海：立信會(huì)計(jì)出版

29、社，2009(4)[2]陳浩試論企業(yè)全面成本管理[J]上海財(cái)稅2008(3)【3]國(guó)寶霞企業(yè)成本管理淺談山東紡織經(jīng)濟(jì)2009[4]吳雪林目標(biāo)成本管理【J1經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006(1)[5]蔣嶸現(xiàn)代企業(yè)成本管理【J]工程建設(shè)管理2007[6]徐函，我國(guó)企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策企業(yè)導(dǎo)報(bào)2009(1O)萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理基于產(chǎn)品生今周期的企Jk..財(cái)務(wù)戰(zhàn)J咯管理馬晉英(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司，河南平頂山467000)【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

30、是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的反映，并受財(cái)務(wù)環(huán)境環(huán)境制約，同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)的獨(dú)立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行干預(yù).文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，及其如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是對(duì)環(huán)境的反映?，F(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的條件，同時(shí)也對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)

31、內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要主動(dòng)地根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點(diǎn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對(duì)自身的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，它可以干預(yù)生命周期的進(jìn)程，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。一、產(chǎn)品生命周期各階段財(cái)務(wù)特征產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德弗農(nóng)于1966年在其所著的《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中首次提出來(lái)的。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最后被淘汰退出市場(chǎng)的全部過(guò)程。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個(gè)階有指標(biāo)，人

32、人工作有目標(biāo)。企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)指標(biāo)分解和考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的壓力和動(dòng)力，人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全員的全過(guò)程管理。每項(xiàng)目標(biāo)的分解、執(zhí)行、完成、效果，始終都有責(zé)任、檢查、考核及獎(jiǎng)懲。3.成本管理戰(zhàn)略意識(shí)深入化。加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本管理意識(shí)根植于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，牢固樹(shù)立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的

33、基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性

34、降低，達(dá)到成本控制的目的。4.成本管理手段現(xiàn)代化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì)，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門(mén)均配有電腦，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)44企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第04期段，分別是

35、產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。根據(jù)管理學(xué)家波特的戰(zhàn)略管理理論，對(duì)于處在誕生期和成長(zhǎng)期的產(chǎn)品采取發(fā)展策略，促使其向成熟期快速轉(zhuǎn)化對(duì)于處在成熟期的產(chǎn)品或采取維持策略，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，延長(zhǎng)成熟期的壽命，或者采取收割策略，加速其衰退:對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，應(yīng)采取退出策略，以新品予以替代。作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)生命周期各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，調(diào)整自身管理的重點(diǎn)，以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)支持。(1)產(chǎn)品導(dǎo)入期。產(chǎn)品導(dǎo)入

36、期是新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)銷售以后，緩慢增長(zhǎng)的階段。在該階段，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還需逐步予以改進(jìn):消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品比較陌生，缺乏全面的認(rèn)知和信任，銷售量非常少:產(chǎn)品生產(chǎn)者為了擴(kuò)大市場(chǎng)銷路，不得不投入大量的促的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。5.塑造低成本企業(yè)文化。企業(yè)文化是以

37、入為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力氣實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹(shù)立成本效益觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)?？傊?，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)密

38、切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M]上海z立信會(huì)計(jì)出版社.2009(4)[2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理[汀，上海財(cái)稅.2008(3)[3]囡寶霞.企業(yè)成本管理淺談[巧.山東紡織經(jīng)濟(jì).2009[4]吳雪林.目標(biāo)成本管理問(wèn).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2006(1)[5]蔣牒，現(xiàn)代企業(yè)成本管理[幾工程建設(shè)管理.2007[6]徐函，我國(guó)企業(yè)