風險管理與電力財務預算管理的關聯(lián)

1、蠢糕風險管理與電力財務預算管理的關聯(lián)余瑞芝廣州供電局有限公司【摘要】本文主要是探究風險管理與電力財務預算管理之間的關聯(lián)性，探究風險管理與電力財務預算管理之間存在的內(nèi)部聯(lián)系性。對于供電局在實踐操作中應該注意的問題以及對于相關風險的防范都提出了相應的具體對策或者措施，加強供電局的風險管理與預算管理?！娟P鍵詞】風險管理；電力財務；預算管理在很多的國家尤其是發(fā)達國家中的公司里都有自身的風險管理體系以及預算管理體系對于組織中的風險進行管控，對于預

2、算進行預測與分析，進而更好地獲得組織經(jīng)濟利益，促使利益最大化。所以說風險管理與預算管理都是為了更好地服務于企業(yè)的運營并在運營中最大程度獲得最大利益，對于電力組織的風險管理與財務預算管理之間的聯(lián)系也不例外。風險管理與預算管理是組織經(jīng)營與管理中較為有效的戰(zhàn)略保證系統(tǒng)與支持系統(tǒng)，對于組織的作用較大，風險管理與預算管理在電力財務上具有密切的關聯(lián)性。在財務價值理論中有一個價值最大化的理念，在這個理念中包含了風險因素，風險管理在此也顯得更為重要。首

3、先，供電局在價值最大化的目標確立上是充分考慮到了風險因素。其次，很多的供電局在追求其自身利益最大化的過程中，對于風險的管理以及對于風險的評估與決策可能存在與組織的利益相背離的，在財務管理中需要提高其靈活性。最后，供電局在各個管理以及員工對于風險的相關態(tài)度的不同，也會影響財務的預案管理。這些都體現(xiàn)了風險管理與電力的財務預算之間具有密切的聯(lián)系，尤其是在其內(nèi)部之間的聯(lián)系更為密切。一、對于風險管理與電力財務預算管理之間的內(nèi)部關聯(lián)性的管控首先，對

4、于供電局的價值最大化的目標的確立過程中，電力部門的內(nèi)部需要對各種風險因素進行有效的考慮與分析，在管控過程中通過風險管控法來降低供電局的運營風險，增加其運營價值。其次，在電力財務預算的溝通與交流的過程中，需要對預算管理進行全面的預測、管控與協(xié)調(diào)處理，進而更好地實現(xiàn)供電局的預算管理的預算目標，提高供電局的風險管理與財務預算管理的管理效率，提高其資源的配置的效率與資源的優(yōu)化率，進而實現(xiàn)其內(nèi)部運營目標與管理目標。最后，在風險管理中需要最大限度地

5、預測與化解電力部門存在的各種風險，采取有效的措施對于風險進行預測與管控，進而更好地規(guī)避風險的損害。在電力財務預算管理體系中主要是對供電局的下一個年度的現(xiàn)金流進行預測與分析，對于經(jīng)營的風險以及風險點進行預測與管控并且納入財務預算管理中，采取相應的措施對風險進行有效的防范。由于財務預算管理是對于可以預知的因素進行預測與分析并納入預算管理體系中，進而對于電力部門自身的資源進行更好的資源配置。但在財務預算中并沒有對突發(fā)事件的財務預算納入預算體系

6、中，因此在預案體系中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性，也會進一步影響風險管理的效率。而組織中采取合理科學的風險管理正好可以彌補在財務預算管理中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性這一缺陷，風險管理可以有效地預測與管控風險，降低風險發(fā)生概率，采取有效的措施規(guī)避風險，風險管理與預算管理的有效結合可以促使電力局的運營價值達到最大化。226中國經(jīng)貿(mào)二、提高電力局風險管控的具體應對措施1進一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務上控制好籌資風險由于電力局需要

7、使用的資金量是較為巨大的，尤其是更新設備或者進行設備的改進與維修上都是需要大量的資金的。在我國現(xiàn)階段由于對于電力的需求量大，供電緊張與電力需求之間就存在了較為嚴重的矛盾沖突，對于電力局的風險管控也提出了更高的要求。因此電力局在應對措施上需要進一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務上控制好籌資風險。另一方面可以對于自身的內(nèi)部的資金配置進行優(yōu)化，在一定的程度上也是可以拓寬資金籌措渠道的。2采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用市

8、場經(jīng)濟手段來更為有效規(guī)避風險電力局應該適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與發(fā)展趨勢，進一步改革與發(fā)展，對于電力局的外部環(huán)境采取更好的風險管控，對于內(nèi)部環(huán)境進行改革與規(guī)范。通過采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用市場經(jīng)濟手段來更為有效規(guī)避風險。比如可以利用市場競價的方式為電力局提供更過的適合市場需求的規(guī)避風險的方式方法以及多元化融資方式方法。3充分利用計算機財務信息管理系統(tǒng)，更好地進行預算管理與風險決策隨著現(xiàn)代化的計算機信息管理系統(tǒng)的升級

9、與換代，現(xiàn)代的計算機信息管理系統(tǒng)可以較為高效的處理龐雜的數(shù)據(jù)信息，為風險管理提供科學的信息，提高風險決策的正確性以及風險管控的有效性。電力局需要及時對財務預案管理系統(tǒng)進行及時的數(shù)據(jù)或者信息的更新，保證數(shù)據(jù)或者信息的正確率，為風險管理尤其在風險決策中提供有效的信息依據(jù)作為風險管控措施選擇的依據(jù)。電力局可以在實踐操作中充分利用計算機財務信息管理系統(tǒng)，更好地進行預算管理與風險決策，保障決策的正確性，提高其價值的最大。三、結束語對于風險的管理評

10、估可以在財務預算體系中體現(xiàn)出來，是衡量自身的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營效果的一種重要的評估方法，風險管理與財務預算管理之間存在密切的關聯(lián)性。參考文獻：[1】許葳君基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系構建——來自廣東省電信公司的實例檢驗Ⅱ】財會通訊，2012(27)：42—44[2]李波，翟云萱，黨小松基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系構建Ⅱ]商業(yè)會計，2012(9)：911【3】張才志戰(zhàn)略導向下的全面預算管理探析Ⅱ]中國外資，2011(23)：34—3

11、5蠢糕風險管理與電力財務預算管理的關聯(lián)余瑞芝廣州供電局有限公司【摘要】本文主要是探究風險管理與電力財務預算管理之間的關聯(lián)性，探究風險管理與電力財務預算管理之間存在的內(nèi)部聯(lián)系性。對于供電局在實踐操作中應該注意的問題以及對于相關風險的防范都提出了相應的具體對策或者措施，加強供電局的風險管理與預算管理。【關鍵詞】風險管理；電力財務；預算管理在很多的國家尤其是發(fā)達國家中的公司里都有自身的風險管理體系以及預算管理體系對于組織中的風險進行管控，對于

12、預算進行預測與分析，進而更好地獲得組織經(jīng)濟利益，促使利益最大化。所以說風險管理與預算管理都是為了更好地服務于企業(yè)的運營并在運營中最大程度獲得最大利益，對于電力組織的風險管理與財務預算管理之間的聯(lián)系也不例外。風險管理與預算管理是組織經(jīng)營與管理中較為有效的戰(zhàn)略保證系統(tǒng)與支持系統(tǒng)，對于組織的作用較大，風險管理與預算管理在電力財務上具有密切的關聯(lián)性。在財務價值理論中有一個價值最大化的理念，在這個理念中包含了風險因素，風險管理在此也顯得更為重要。

13、首先，供電局在價值最大化的目標確立上是充分考慮到了風險因素。其次，很多的供電局在追求其自身利益最大化的過程中，對于風險的管理以及對于風險的評估與決策可能存在與組織的利益相背離的，在財務管理中需要提高其靈活性。最后，供電局在各個管理以及員工對于風險的相關態(tài)度的不同，也會影響財務的預案管理。這些都體現(xiàn)了風險管理與電力的財務預算之間具有密切的聯(lián)系，尤其是在其內(nèi)部之間的聯(lián)系更為密切。一、對于風險管理與電力財務預算管理之間的內(nèi)部關聯(lián)性的管控首先，

14、對于供電局的價值最大化的目標的確立過程中，電力部門的內(nèi)部需要對各種風險因素進行有效的考慮與分析，在管控過程中通過風險管控法來降低供電局的運營風險，增加其運營價值。其次，在電力財務預算的溝通與交流的過程中，需要對預算管理進行全面的預測、管控與協(xié)調(diào)處理，進而更好地實現(xiàn)供電局的預算管理的預算目標，提高供電局的風險管理與財務預算管理的管理效率，提高其資源的配置的效率與資源的優(yōu)化率，進而實現(xiàn)其內(nèi)部運營目標與管理目標。最后，在風險管理中需要最大限度

15、地預測與化解電力部門存在的各種風險，采取有效的措施對于風險進行預測與管控，進而更好地規(guī)避風險的損害。在電力財務預算管理體系中主要是對供電局的下一個年度的現(xiàn)金流進行預測與分析，對于經(jīng)營的風險以及風險點進行預測與管控并且納入財務預算管理中，采取相應的措施對風險進行有效的防范。由于財務預算管理是對于可以預知的因素進行預測與分析并納入預算管理體系中，進而對于電力部門自身的資源進行更好的資源配置。但在財務預算中并沒有對突發(fā)事件的財務預算納入預算體

16、系中，因此在預案體系中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性，也會進一步影響風險管理的效率。而組織中采取合理科學的風險管理正好可以彌補在財務預算管理中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性這一缺陷，風險管理可以有效地預測與管控風險，降低風險發(fā)生概率，采取有效的措施規(guī)避風險，風險管理與預算管理的有效結合可以促使電力局的運營價值達到最大化。226中國經(jīng)貿(mào)二、提高電力局風險管控的具體應對措施1進一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務上控制好籌資風險由于電力局需

17、要使用的資金量是較為巨大的，尤其是更新設備或者進行設備的改進與維修上都是需要大量的資金的。在我國現(xiàn)階段由于對于電力的需求量大，供電緊張與電力需求之間就存在了較為嚴重的矛盾沖突，對于電力局的風險管控也提出了更高的要求。因此電力局在應對措施上需要進一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務上控制好籌資風險。另一方面可以對于自身的內(nèi)部的資金配置進行優(yōu)化，在一定的程度上也是可以拓寬資金籌措渠道的。2采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用

18、市場經(jīng)濟手段來更為有效規(guī)避風險電力局應該適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與發(fā)展趨勢，進一步改革與發(fā)展，對于電力局的外部環(huán)境采取更好的風險管控，對于內(nèi)部環(huán)境進行改革與規(guī)范。通過采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用市場經(jīng)濟手段來更為有效規(guī)避風險。比如可以利用市場競價的方式為電力局提供更過的適合市場需求的規(guī)避風險的方式方法以及多元化融資方式方法。3充分利用計算機財務信息管理系統(tǒng)，更好地進行預算管理與風險決策隨著現(xiàn)代化的計算機信息管理系統(tǒng)的升

19、級與換代，現(xiàn)代的計算機信息管理系統(tǒng)可以較為高效的處理龐雜的數(shù)據(jù)信息，為風險管理提供科學的信息，提高風險決策的正確性以及風險管控的有效性。電力局需要及時對財務預案管理系統(tǒng)進行及時的數(shù)據(jù)或者信息的更新，保證數(shù)據(jù)或者信息的正確率，為風險管理尤其在風險決策中提供有效的信息依據(jù)作為風險管控措施選擇的依據(jù)。電力局可以在實踐操作中充分利用計算機財務信息管理系統(tǒng)，更好地進行預算管理與風險決策，保障決策的正確性，提高其價值的最大。三、結束語對于風險的管理

20、評估可以在財務預算體系中體現(xiàn)出來，是衡量自身的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營效果的一種重要的評估方法，風險管理與財務預算管理之間存在密切的關聯(lián)性。參考文獻：[1】許葳君基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系構建——來自廣東省電信公司的實例檢驗Ⅱ】財會通訊，2012(27)：42—44[2]李波，翟云萱，黨小松基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系構建Ⅱ]商業(yè)會計，2012(9)：911【3】張才志戰(zhàn)略導向下的全面預算管理探析Ⅱ]中國外資，2011(23)：34—