試論人力資本的激勵(lì)

1、試論人力資本的激勵(lì)馮筱姚蓉何山摘要：現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資本的激勵(lì)問(wèn)題已成為現(xiàn)代企業(yè)理論研究的重要內(nèi)容，本文從資本概念入手，分析了人力資本的需求特征，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資本的激勵(lì)。關(guān)鍵詞：人力資本；人力資本需求；激勵(lì)中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2008)11—055一02作者：馮筱，四川成都西南民族大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)方向研究生；姚

2、蓉，四川成都西南民族大學(xué)宣傳部副部長(zhǎng)；何山，四川成都西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書記；四川，成躲。610041一、人力資本的溯源、界定人力資本的淵源可以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密。在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動(dòng)資本。其“固定資本”中就包括“社會(huì)上一切人民學(xué)到的有用才能”?？梢?jiàn)斯密的資本理論中含有人力資本的成份。但從規(guī)范意義上提出人力資本概念和相關(guān)理論的是美國(guó)芝加哥大學(xué)教授舒爾茨。他在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，總結(jié)出人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因

3、素并且用人力資本理論對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作出全新的解釋。舒爾茨認(rèn)為：。人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多?！倍?、人力資本的需求特征分析人力資本積累和增加對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量增加重要的多，特別是在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步更多的依賴人力資本存量的增加，因此人力資本的激勵(lì)就尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)“人力資本潛能”的有效發(fā)揮，必須分析人力資本激勵(lì)的影響因素，因此基于

4、激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)對(duì)人力資本進(jìn)行需求分析。(一)人力資本的一般性需求。1報(bào)酬需求。人力資本不僅憑借其勞動(dòng)的付出得到回報(bào)，而且人力資本與物質(zhì)資本一樣還應(yīng)憑借其資本的付出得到回報(bào)，對(duì)人力資本的物質(zhì)激勵(lì)不能僅僅是對(duì)勞動(dòng)的激勵(lì)，還應(yīng)同其他資本一樣參與收益分配，獲得相應(yīng)的人力資本激勵(lì)。人力資本是管理才能和創(chuàng)新技術(shù)等要素的所有者。與物質(zhì)資本所有者一樣具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，因此，對(duì)人力資本進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要將人力資本投資者與物質(zhì)資本投資者同等對(duì)待，保

5、證人力資本能夠獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。2榮譽(yù)需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們的需要是從生理需要一社會(huì)需要一精神需要不斷由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的人力資本也是如此。當(dāng)個(gè)人物質(zhì)利益得到滿足后，社會(huì)需要和精神需要就占據(jù)主要地位。擁有高厶力資本存量的個(gè)人，都有受到信任、接受表?yè)P(yáng)、肯定和接受榮譽(yù)、提高知名度的需要?？释@得他人尊重和社會(huì)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在實(shí)際中，人力資本企韭管理／55對(duì)榮譽(yù)格外重視。3文化需求。人力資本追求的主要是自我實(shí)現(xiàn)需要。那么就

6、要有一個(gè)能發(fā)展特長(zhǎng)和才華的組織環(huán)境、輿論環(huán)境和行為環(huán)境，這要以組織系統(tǒng)內(nèi)良好的人際關(guān)系、和諧的組織文化為基礎(chǔ)。進(jìn)行組織文化建設(shè)，提倡團(tuán)隊(duì)精神、用團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)人力資本的行為，讓他們了解組織的發(fā)展遠(yuǎn)景，使他們具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，保持個(gè)人行為與組織目標(biāo)的協(xié)同一致，良好合作關(guān)系、相互信任的團(tuán)隊(duì)等能起到穩(wěn)定的激勵(lì)效果。(二)人力資本的個(gè)性需求。1流動(dòng)性大。占有。人力資本”這個(gè)特殊的生產(chǎn)要素，職業(yè)選擇權(quán)較大。一旦現(xiàn)有工作沒(méi)有足夠的吸引力或者自我成長(zhǎng)

7、的空間不夠大，就會(huì)轉(zhuǎn)而尋求能促進(jìn)自我成長(zhǎng)的新工作。人力資本比一般員工更不愿意在一個(gè)企業(yè)里終生工作，他們對(duì)工作環(huán)境和工作成就的要求更高，希望企業(yè)為他們創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。2學(xué)習(xí)欲望高。人力資本與其他員工的最大差別也就在于他們擁有含量高的知識(shí)，知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，員工的工作環(huán)境也是不斷發(fā)展變化的，只有不斷學(xué)習(xí)才能使他們保持真正的。資本”。而只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能在快速變化的時(shí)代里不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而保持自身的工作競(jìng)爭(zhēng)

8、能力。3自主性和獨(dú)立性高。人力資本在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩類人：一類是技術(shù)創(chuàng)新者，他們具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性他們的工作對(duì)組織的依賴性較小。另一類是職業(yè)經(jīng)理人，他們的權(quán)力需要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)全面、自主掌握的要求。在工作內(nèi)容上，他們從事的大多是創(chuàng)造性的、復(fù)雜的和非程序化的，而且職業(yè)經(jīng)理人能力越強(qiáng)。自主的意識(shí)就越強(qiáng)。三、基于人力資本需求的人力資本激勵(lì)分析激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通

9、常認(rèn)為：內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、欲望、需要、動(dòng)力都構(gòu)成對(duì)人的激勵(lì)。針對(duì)人力資本一般需求和特殊需求，要遵循以人本思想，回歸人性本質(zhì)，重新審視人力資本的角色定位，研究具有人力資本的經(jīng)營(yíng)者屬性，弓l入激勵(lì)理論建立人力資本激勵(lì)機(jī)制。利用激勵(lì)理論挖掘入力資本的潛力。從上述人力資本的主要需求看，提出人力資本的三大激勵(lì)機(jī)制。(一)針對(duì)人力資本報(bào)酬需求，確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)。首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵(lì)功能。一是用拉開(kāi)檔次的方法將同樣的總工資水平

10、制造出最高工資來(lái)，并且高報(bào)酬者是不斷變化的；二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；三是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬(使這一部分的收人占員工收入的相當(dāng)比例)；四是可實(shí)行福利沉淀制度，萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)~JfI55試論人力資本的激勵(lì)馮徙姚蓉何山摘襄:現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資本的激勵(lì)問(wèn)題已成為現(xiàn)代企業(yè)理論研究的交委內(nèi)容，本文從資本概念入手，分析了人力資本的需求特征，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資本的

11、激勵(lì)。關(guān)鍵詞z人力資本人力資本需求激勵(lì)中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN43…1027Fj2008)11…055…02作者:馮役，四川成都西南民族大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)方向研究生銳蓉，四川成都西南民族大學(xué)宣傳部創(chuàng)部長(zhǎng)何山，四川成都西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書記t!9)11.成都.610041…、人力資2位的湖源、界定人力資本的淵源吁以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密，在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動(dòng)資本。

12、其“固定資本“中就包括“社會(huì)上一切人民學(xué)到的有用才能飛可見(jiàn)斯密的資本理論中含有人力資本的成份。但從規(guī)隨意義上提出人力資本概念和相關(guān)理論的是美國(guó)芝加哥大學(xué)教授舒爾淡。他在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，總結(jié)出人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素.并且用人力資本理論對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作出全新的解釋。舒爾蔽認(rèn)為人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)盤的增加象姿得多。“二、人力資本的需求特征分析人力資本積慧和增加對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)

13、比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)最增加重要的多，特別是在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展初進(jìn)步更多的依賴人力資本存鍵的增加，因此人力資本的激勵(lì)就尤為重要e為了實(shí)現(xiàn)“人力資本潛能“的有效發(fā)揮，必須分析人力資本激勵(lì)的影響因素，因此J基于激勵(lì)理論的暴本觀點(diǎn)對(duì)人力資本進(jìn)行需求分析.(一)人力資本的一般性需求.1.報(bào)酬需求。人力資本不僅憑借其勞動(dòng)的付出得到回報(bào)，而且人力資本與物質(zhì)資本一樣還應(yīng)憑借其資本的付出得到回報(bào)，對(duì)人力資本的物質(zhì)激勵(lì)不能僅僅是對(duì)勞動(dòng)的激勵(lì)，還應(yīng)同

14、其他資本一樣參與版益分配，獲得相應(yīng)的人力資本激勵(lì)。人力資本是管理才能和創(chuàng)新技術(shù)等要索的所有者，與物質(zhì)資本所有者…樣.具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，因此，對(duì)人力資本進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要將人力資本投資者與物質(zhì)資本投資者同等對(duì)待，保證人力資本能夠獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。2.榮譽(yù)需求.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們的需要是從生理需要一社會(huì)吉普婆一精神需要不斷由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的，人力資本也是如此，當(dāng)個(gè)人物質(zhì)利益得到滿足后，社會(huì)街要和精神需要就占據(jù)主要地位。擁有

15、高4力資本存量的個(gè)人，都有受到信任、接受表?yè)P(yáng)、肯定和接受榮譽(yù)、提尚知名度的需要。渴望獲得他人尊重和社會(huì)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在實(shí)際中，人力資本對(duì)榮譽(yù)格外重視。3.文化需求。人力資本追求的主要是自我實(shí)現(xiàn)需要，那么就要有一個(gè)能發(fā)展特長(zhǎng)和才華的組織環(huán)境、輿論環(huán)境和行為環(huán)境.這要以組織系統(tǒng)內(nèi)良好的人際關(guān)系、和諧的組織文化為基礎(chǔ).進(jìn)行組織文化建設(shè).提倡閉隊(duì)精神、用團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)人力資本的行為，讓他們了解組織的發(fā)展遠(yuǎn)景，使他們具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，保持個(gè)

16、人行為與組織目標(biāo)的協(xié)同一致.良好合作關(guān)系、相互情任的閉隊(duì)等能起到穩(wěn)定的激勵(lì)效果，(二)人力資本的個(gè)性需求。1.流動(dòng)性大。占有“人力資本“這個(gè)特殊的生產(chǎn)要素，職業(yè)選擇權(quán)較大，一旦現(xiàn)有工作沒(méi)有足夠的吸引力或者自我成長(zhǎng)的空間不夠大，就會(huì)轉(zhuǎn)而尋求能促進(jìn)自我成長(zhǎng)的新工作e人力資本比一般員工更不愿意在…個(gè)企業(yè)k.!l終生工作.他們對(duì)工作環(huán)撓和工作成就的要求更高，希望企業(yè)為他們創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。2.學(xué)習(xí)欲望商。人力資本與其他員工的最大差別也就在于他

17、們擁有含監(jiān)高的知識(shí)，知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，員工的工作環(huán)境也是不斷發(fā)展變化的，只有不斷學(xué)習(xí)才能使他們保持真正的“資本“。而只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能在快速變化的時(shí)代里不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而保持自身的工作競(jìng)爭(zhēng)能力。3.自主性和燭立性高。人力資本在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩類人s一類是技術(shù)創(chuàng)新者.他們具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，他們的工作對(duì)姐織的依賴性較小。另一類是職業(yè)經(jīng)理人，他們的權(quán)力需要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)全面、自主掌握的要求。在工作

18、內(nèi)容上，他們從事的大多是創(chuàng)造性的、復(fù)雜的和非程序化的，而且職業(yè)經(jīng)理人能力越強(qiáng)，自主的意識(shí)就越強(qiáng)。三、基于人力資本需求的人力資本激勵(lì)分析激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀布，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為:內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、欲望、需要、動(dòng)力都構(gòu)成對(duì)人的激勵(lì)@針對(duì)人力資本一般需求和特殊需求，要遵循以人本思想，因歸人性本質(zhì)，熏新審視人力資本的角色定位，研究具有人力資本的經(jīng)營(yíng)者屬性，引人激勵(lì)理論建立人力資本激勵(lì)機(jī)制.

19、利用激勵(lì)理論挖掘人力資本的潛力.從上述人力資本的主要需求看.提出人力資本的三大激勵(lì)機(jī)制。(一)針對(duì)人力資本報(bào)酬常求，確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)。首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵(lì)功能。一是用拉開(kāi)檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái).并且商報(bào)酬者是不斷變化的$二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平p主是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬(使這…部分的收人占員工收入的相當(dāng)比例h四是可實(shí)行福利沉淀制度，56企業(yè)家天地下旬刊留住人才

20、。其次。借鑒國(guó)外的員工持股訓(xùn)劃。據(jù)調(diào)查，美國(guó)500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國(guó)上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃是一個(gè)體系，針對(duì)不同的對(duì)象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)人股、利潤(rùn)提成等措施通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致使員工感覺(jué)到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分配關(guān)系理順了，員工

21、才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。(二)針對(duì)榮譽(yù)地位需求及流動(dòng)性大、學(xué)習(xí)欲望高、自主性和獨(dú)立性高的特點(diǎn)，對(duì)人力資本進(jìn)行激勵(lì)。1建立心靈契約，留住人才。忠誠(chéng)是雙向的，雇員總是忠誠(chéng)于那些忠誠(chéng)于自己的組織，而終生雇傭就是組織向雇員表明對(duì)他們忠誠(chéng)的方式之一。它表明組織的命運(yùn)同員工的命運(yùn)不可分割地結(jié)合在一起。但是，當(dāng)環(huán)境急劇變化時(shí)，以往建立在合同基礎(chǔ)上的終身雇傭制就顯得與環(huán)境越來(lái)越不和諧了，取而代之的是建立

22、在“可雇性”(employability)基礎(chǔ)上的新雇用契約。在新的契約中，雇員要盡力保證白己和自己所屬的公司或部門的競(jìng)爭(zhēng)力；作為回報(bào)，公司要為不畏競(jìng)爭(zhēng)的人提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源，提供個(gè)人的專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是現(xiàn)實(shí)可行的心理契約。要重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱

23、與共的伙伴關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的人力資本投資。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而具備一種終身就業(yè)的能力。2優(yōu)化組合，人盡其才。組織應(yīng)盡可能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會(huì)。組織可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開(kāi)招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問(wèn)題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引入職務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)，為重要的人才設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù)，以“揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短”，這也是提高專業(yè)人

24、員的工作滿意程度，充分發(fā)揮作用的重要方法。3實(shí)行彈性工作制，建設(shè)虛擬工作團(tuán)隊(duì)。人力資本靠腦力勞動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值。固定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)他們沒(méi)有多大的意義，而更喜歡獨(dú)白工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿和特性，采取可伸縮的工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn)。事實(shí)上，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善為人們遠(yuǎn)距離辦公及住所交流提供了便利條件。靈活的工作方式使員工能更有效地安排工作與閑暇，從而可以

25、達(dá)到時(shí)一間的合理配置，這顯然符合高人力資本存量員工的實(shí)際需要。近年來(lái)出現(xiàn)了越來(lái)越多的虛擬工作團(tuán)隊(duì)，很多知識(shí)性工作，沒(méi)有必要有很漂亮的辦公室。大家都在一起辦公i它可能就在家里辦公，可能在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間都通過(guò)信息的連接，形成一種智力資本工作的可能。(三)人力資本的文化激勵(lì)。文化作為組織形象和理念的氛圍平臺(tái)，在激勵(lì)人力資本正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。1強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織

26、成員具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為成員是組織最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，組織成員會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。2促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，組織內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)

27、壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識(shí)的力量既需要有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)揮知識(shí)的協(xié)同效應(yīng)。3創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。要想成為卓越的現(xiàn)代組織，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予成員自由發(fā)揮的空間，允許成員自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)定的工作目標(biāo)，至于采用何種方式去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則應(yīng)由

28、員工自己來(lái)決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對(duì)人力資源的調(diào)用。成員在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們產(chǎn)生對(duì)組織的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力?？傊?，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在這一時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)財(cái)富的創(chuàng)造將不再主要依靠物質(zhì)資料的投入和消耗，而是主要依靠知識(shí)。作為知識(shí)載體的人力資本將成為影響現(xiàn)代組織生存和發(fā)展的基本因素。因此

29、，不斷提高人力資本的價(jià)值含量，充分發(fā)揮人力資本的作用，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代組織一項(xiàng)十分重要而迫切的任務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1]孫彤編著《組織行為學(xué)》中國(guó)物資出版社，19925F2]《管理科學(xué)》2004年7、lo期[3]唐斌：試論人力資本[J]人才開(kāi)發(fā)，2004(5)[4]李柏洲企業(yè)發(fā)展動(dòng)力論[M]北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2005(責(zé)任編輯：謝嵩)萬(wàn)方數(shù)據(jù)56:1.企業(yè)2肯定i(...，.旬刊留住人才.其次.借鑒國(guó)外的員工持股訓(xùn)劃。據(jù)調(diào)查，榮

30、國(guó)500強(qiáng)中90%的企業(yè)實(shí)行員工持股，羨國(guó)上市企業(yè)有90%實(shí)行員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃是一個(gè)體系，針對(duì)不同的對(duì)象可以設(shè)計(jì)不間的持股形式，以達(dá)到日的。筑工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作.吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施.通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致.使員工感覺(jué)到:有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分自己關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性

31、和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共向發(fā)展。(二)針對(duì)榮替地位需求~流動(dòng)性大、學(xué)習(xí)欲望高、自主性和獨(dú)立性高的特點(diǎn)，對(duì)人力資本進(jìn)行激勵(lì)。1.建立心靈契約，留住人才。忠誠(chéng)是雙向的，展員總是忠誠(chéng)于那些忠誠(chéng)于自己的組織，而終生雇傭就是組織向雇員表明對(duì)他們忠誠(chéng)的方式之…，它表明組織的命運(yùn)問(wèn)員工的命運(yùn)不可分割地結(jié)合在一起。但是，當(dāng)環(huán)境急劇變化時(shí).以往建立在合同基礎(chǔ)上的終身雇傭制就顯得與環(huán)境越來(lái)跑不和諧了.取而代之的是建立在“可腐性“(employabi

32、lity)基礎(chǔ)上的新雇用契約。在新的契約中，雇員要盡力保證自己和自巳所屬的公司或部門的競(jìng)爭(zhēng)力z作為回報(bào)，公司要為不畏競(jìng)爭(zhēng)的人提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源，提供個(gè)人的專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是現(xiàn)實(shí)可行的心理契約。要重視員工職業(yè)生涯設(shè)汁，充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意膛，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自巳的力鍾，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)注熏

33、對(duì)員工的人力資本投資，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而具備一種終身就業(yè)的能力.2.優(yōu)化組合，人盡其才。組織應(yīng)盡可能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會(huì)。組織可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開(kāi)招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問(wèn)翩的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引人職務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)，為熏哥哥的人才設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù)，以“揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短“，這也是提高專業(yè)人員的工作滿意程度，充分發(fā)揮作

34、用的重要方法。3.實(shí)行攤位工作制，建設(shè)虛擬工作團(tuán)隊(duì)。人力資本靠腦力勞動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值.朋定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)他們沒(méi)有多大的意義，而更喜歡燭白工作的自由和剌激以及更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設(shè)計(jì)服體現(xiàn)員工的個(gè)人意膳相特性，采取可伸縮的工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn).事實(shí)上，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善.為人們遠(yuǎn)距離辦公及住所交流提供了便利條件.靈活的工作方式使員工能更有效地安排工作與閑喂，從而可以達(dá)到時(shí)一間的合理配置，這

35、顯然符合商人力資本存最員工的實(shí)際需要，近年來(lái)出現(xiàn)了越來(lái)越多的虛擬工作朋隊(duì)，很多知識(shí)性工作，沒(méi)有必要街很漂亮的辦公室，大家都在…起辦公J它可能就在家旦旦辦公，可能在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間都通過(guò)筒息的逐餒，形成一種智力資本工作的可能。(三)人力資本的文化激勵(lì)。文化作為組織形象和理念的氛圍平臺(tái)，在激勵(lì)人力資本正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。1.強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織成員具有靈活性、創(chuàng)造

36、性、積極性。因此，人力資本的管現(xiàn)必須樹(shù)立“以人為本“和“人高于一切“的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為成員是組織最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊巔，能參與與工作有關(guān)的決策，組織成員會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成伏，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。2.促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批房子拼梅、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)成員的積極性、吏動(dòng)性、創(chuàng)造性，組織內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破

37、論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)“的1基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識(shí)的力量.既需要有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.以發(fā)揮知識(shí)的協(xié)問(wèn)效戚。3.創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。要想成為卓越的現(xiàn)代組織，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調(diào)為茫的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予成員自由發(fā)揮的空間，允許成員自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)寇的工作目標(biāo)，巨子采用何種方式去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)由員工自巳來(lái)

38、決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對(duì)人力資源的調(diào)用。成員在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們產(chǎn)生對(duì)組織的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力?？傊?21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在這一時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，財(cái)富的創(chuàng)造將不再主要依靠物質(zhì)資料的投入和消糙，而是主要依靠知識(shí)。作為知識(shí)載體的人力資本將成為影響現(xiàn)代組織生存和發(fā)展的慕本因素。因此，不斷提