如何讓員工感受到福利的作用

1、很多企業(yè)的福利發(fā)放政策是千差萬(wàn)別，形勢(shì)也是多種多樣。IBH公司為了在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中吸引員工，還實(shí)施了新的員工福利：?jiǎn)T工俱樂(lè)部、帶薪年休假、人生意外保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃等；聯(lián)想集團(tuán)推出了員工餐廳、閱覽室等；一些公司還別出心裁地實(shí)施了福利制度，如彈性工作時(shí)間、分發(fā)化妝品等：現(xiàn)在西方國(guó)家比較盛行的是：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、增益分享計(jì)劃、股票分紅計(jì)劃等：美國(guó)一些公司還實(shí)行了員工援助計(jì)劃、家庭扶助計(jì)劃、兒童看護(hù)、雇員健康修煉計(jì)劃等。綜觀這些千差萬(wàn)別的福

2、利制度，可以看出每個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，福利政策的實(shí)施動(dòng)向也是不一樣。究竟什么樣的福利制度能夠吸引員工，讓員工心甘情愿地在公司呆下去，并且以積極向上的工作心態(tài)去工作。一、福利的實(shí)麓鎣須保持對(duì)外界勞動(dòng)力市場(chǎng)上的公平性。對(duì)外公平就是員工的福利收入相對(duì)于外部市場(chǎng)上勞動(dòng)力的福利水平，福利設(shè)計(jì)首先要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的福利策略和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體福利水平。一般而言對(duì)外公平要求公司根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整福利政策，如果公司處于高速成

3、長(zhǎng)階段，福利策略就采取市場(chǎng)領(lǐng)先型：如果公司處于成熟階段，福利策略就采取市場(chǎng)追隨型；如果公司處于衰敗階段，福利策略就采取市場(chǎng)落后型。思科為了用培訓(xùn)體制挽留員工，總是采用市場(chǎng)上最為領(lǐng)先的培訓(xùn)制度，為后來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)：GH公司上一世紀(jì)為了縮減勞動(dòng)力成本帶來(lái)的利潤(rùn)縮減，同時(shí)為了刺激核心員工的忠誠(chéng)度，福利策略采用了市場(chǎng)落后型，最終止住了GH公司的股票下滑。福利制度的制定是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，它首先明晰自己公司的基本情況、所處的戰(zhàn)略環(huán)境、采

4、取的競(jìng)爭(zhēng)策略、資產(chǎn)受益情況等一系列重大問(wèn)題的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的福利制度，實(shí)施符合自己公司發(fā)展的福利政策。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見(jiàn)形式，同時(shí)也是一種出奇制勝的法寶。松下電器、微軟公司、通用公司、聯(lián)想、TCL等一大批著名公司都曾經(jīng)是依靠福利的外部公平挽留了核心員工，拯救了自己。：、福利的實(shí)麓必須保持個(gè)人的激勵(lì)性。福利之所以有很大的誘惑，就在于它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)性。海信集團(tuán)為留住人才，實(shí)施福利

5、沉浮制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬(wàn)元到50萬(wàn)元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％，其余70茗沉淀下來(lái)，五年之后兌付。如果有人提前離開(kāi)，他的沉淀工資是不能全部拿走的。在美國(guó)，從一項(xiàng)調(diào)查上可以看到，美國(guó)500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國(guó)上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計(jì)劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了1／3，利潤(rùn)提高了50％，員工收入提高了25茗一60茗。員工持股計(jì)劃是福

6、利體系的一個(gè)部分，針對(duì)不同的對(duì)象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作、吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)也是“金手銬”，能夠起到留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新地原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)人股、利潤(rùn)提成等福利措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺(jué)到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。三、采取彈性福利一度

7、。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神方面的，可謂眾口難調(diào)。以往很多的企業(yè)在員工福利發(fā)放上，不管員工的內(nèi)心感受如何，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的福利標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放同樣的福利產(chǎn)品，這樣一定會(huì)有部分員工的需求難以得到滿足，畢竟人們的需求會(huì)因?yàn)槭杖氲牟粩嘣黾?、地位的不斷變化而呈現(xiàn)出REMn200702囫●維普資訊__不同趨勢(shì)，采取彈性福利制度就可肚很好地解決這個(gè)問(wèn)題。彈性福利制度就是公司結(jié)臺(tái)員工自身需求，在保持福利成本

8、不變的情況下，采取各種不同韻福利措旋盡量滿足員工的不同需求。可以說(shuō)彈性福利制度也是公司尊重員工成長(zhǎng)的一種體現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司在彈性福利制度上實(shí)施很多計(jì)劃，比如說(shuō)員工外出旅游計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工購(gòu)物計(jì)劃等，瞽在調(diào)動(dòng)員工的工作激情。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來(lái)。彈性福利制度應(yīng)該有嚴(yán)格的實(shí)施要求，一般而言首先在福利措施出臺(tái)之前，公司人力資源部或負(fù)責(zé)福利發(fā)放的科室)發(fā)結(jié)員工一份福利調(diào)查表，讓員工填寫(xiě)

9、自己對(duì)福利的看法什么樣的福利措施才能調(diào)動(dòng)自己的積極性在福利成本允許的情況下他們是否喜歡公司實(shí)施的福利制度等一系列問(wèn)題。人力資源部【或者負(fù)責(zé)福利實(shí)施的科室1根據(jù)每個(gè)^的興趣、愛(ài)好、習(xí)慣，在盡可能的范圍內(nèi)，滿足他們的要求，讓員工充分體現(xiàn)到企業(yè)對(duì)他們的人文關(guān)懷這樣也更有利于長(zhǎng)期激勵(lì)：同時(shí)將福利信息及時(shí)地反饋給員工如果該員工的要求不能得到滿足應(yīng)該向其解釋是出于外部因素或是內(nèi)部原因，并且及時(shí)向其道欺。四、保證福利的重量。作者曾經(jīng)有這樣的遭遇有一家

10、公司為了顯示體貼關(guān)心新員工對(duì)其采取免費(fèi)用餐制而且還特別招聘一名廚師，然而事與愿違，廚師做的飯菜口味不適合他們，很多人抱有怨言。為了杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生，很多公司在員工福利問(wèn)題上并不是把信息反績(jī)放到最后的一步而是定時(shí)發(fā)放給員工一份福利質(zhì)量誦查表，詢問(wèn)福利實(shí)施后收到了什么樣的效果還有什么地方可以改進(jìn)的地方等。另一方面公司嚴(yán)把福利采購(gòu)關(guān)嚴(yán)禁采購(gòu)人員利用職務(wù)之便，營(yíng)私舞弊、以次充好、中飽私囊，讓職三對(duì)發(fā)放到手里的福利產(chǎn)品放心，用時(shí)舒心?！鲼嫃堧u

11、人力資源經(jīng)理需要@黎庶靜人力資源經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)企業(yè)f或組織】人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要職責(zé)，掌握著一半生產(chǎn)力要素的控制管理權(quán)【甚至是全部的，囡為^力資源在某種意義上可以看作是企業(yè)c或組織1生存發(fā)展的第一資源)。因此，選擇什么樣的人力資源經(jīng)理，是確保人力資源管理工作有效的重要因素，那么臺(tái)格的人力資源經(jīng)理具備的基本素質(zhì)包括哪幾個(gè)方面呢7一、息囂品■●蜃1公正、忠惦、堅(jiān)定不移的意志力公正是最重要、最根本的素質(zhì)對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做

12、到無(wú)私才會(huì)有“無(wú)私天地寬的害l達(dá)，才有能力勇氣去內(nèi)舉不避親，外舉不璉仇“。只有具有公正的品質(zhì)，才能夠客觀地對(duì)人尢資源進(jìn)行滓怙、確定在把聘、選拔、推薦、使用人才、績(jī)效考核時(shí)才能不被各種人情關(guān)系所困惑、左右堅(jiān)持”實(shí)事求是、唯才是用的原則。忠信是指對(duì)企業(yè)、以及在人際關(guān)系的處理上保持忠誠(chéng)信任。有忠信才能在人力資源的構(gòu)建上處處以企業(yè)利益為準(zhǔn)則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹(shù)立高尚的個(gè)人品格，從而能在人際關(guān)系方面保持吸引力，建立廣泛而良好的社

13、會(huì)信譽(yù)廈人際關(guān)系確保接觸、發(fā)現(xiàn)、吸納企業(yè)和組織需要的各種優(yōu)秀人才。堅(jiān)定不移的意志力。人是一切資源申最復(fù)雜的資源。人性是難鍘的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的^力資源經(jīng)理必須具有堅(jiān)定不移的意志力，才能使自己在人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。2以人為本”的管理理念什么是“以人為本氳單地說(shuō)，就是工作以人為服務(wù)對(duì)象，以人為服務(wù)中心，是愛(ài)才、求才、育才、重才、激才、留才等觀念的更科