中小企業(yè)如何甄選和任用人才

1、中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)導(dǎo)一種公開、公平、公正的用人環(huán)境。很多中小企業(yè)只所以留不住人，跟缺乏舒心而讓人愉快的良好用人環(huán)境有很大的關(guān)系。一些中小企業(yè)也知道人才對于企業(yè)的重要作用，但卻由于忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致新員工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步，人才都已經(jīng)走了，而很多老板往往還丈二和尚摸不著頭腦，“我出的薪水在行業(yè)里不低啊，為什么他走了呢”殊不知，不公平的待遇是導(dǎo)致經(jīng)理人與企業(yè)“離婚”的根本原因。中國有句古話：“不患寡，就患不均”，換位思考想一想，當(dāng)

2、干著同樣的工作，甚至自己付出更多時，而待遇卻不如老員工，不如老板的親戚，不如漂亮的臉蛋，不如上司的親信時，你就能明白他們當(dāng)時落寞的心情。因此，他們與企業(yè)說“拜拜”，也在意料之中了。因此，中小企業(yè)要想更好地留人，一定要關(guān)注用人細(xì)節(jié)。比如，同工要同酬，按貢獻(xiàn)取酬，公平、公正、公開的薪酬晉升體制，及時提升對于企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，激勵先進(jìn)，鞭策落后等，都應(yīng)該成為中小企業(yè)不得不注意的留人細(xì)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該搭建“人盡其才”的用人平臺。中小企業(yè)相比于大

3、企業(yè)，平臺和機會的吸引力稍顯劣勢，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺至關(guān)重要。其實，對于中小企業(yè)來講，老板更多地要扮演一個“導(dǎo)演”的作用，你把各種舞臺道具、場地、角色分配等籌備好，至于如何唱戲和表演，那是職業(yè)經(jīng)理人的事情。但如果你的舞臺搭建的不牢固，或者演員屬于特型演員，偏偏你提供了一個很小的舞臺，他“?！辈婚_，或者才“?！睅紫拢陀腥嗽谙旅妗安鹋_”，而老板也不分青紅皂白，偏聽偏信，也跟著一邊倒，對職

4、業(yè)經(jīng)理人橫加指責(zé)，那么，作為本來就“廟小”的企業(yè)，就很難來留住這些高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。由于“壯志難酬”，他們不得不選擇離開的方式，來結(jié)束這種令人窒息的合作。因此，作為中小企業(yè)，要想避免這種狀況，就必須提供“物盡其用，人盡其才”的用人環(huán)境，只要有才能，就要大膽地去用，“英雄不問出處”，就要“用人不疑，疑人不用”，放開手腳讓他們大膽施展；就要“用人要疑，疑人要用”，建立規(guī)范的監(jiān)督管理機制。對于優(yōu)秀的人才，不妨可以破格錄用和提拔，以體現(xiàn)靈活和

5、激勵。中小企業(yè)只有提供了良好的工作環(huán)境，留人、用人，才能不落為一句空話。用適合企業(yè)的方式留適合企業(yè)的人才。大企業(yè)看制度，小企業(yè)看老板。這是職業(yè)經(jīng)理人選擇企業(yè)最為直觀的判斷。因此，作為中小企業(yè)，在解決了進(jìn)人難的問題后，還要結(jié)合企業(yè)的實際，來用合適的方式來留住合適的人才。要做到這些，作為中小企業(yè)的老板，首先不要隨意承諾，很多職業(yè)經(jīng)理人之所以跟企業(yè)不歡而散，有時跟企業(yè)老板隨意許諾但卻沒有兌現(xiàn)有關(guān)。有時老板一句看似隨意的“承諾”，作為職業(yè)經(jīng)理人

6、就有可能“銘記在心”，而一旦沒有兌現(xiàn)，失望感隨即而來，“說了不算，算了不說”，不誠信的罪名，就落在了企業(yè)老板的頭上。因此，老板要慎重許諾，并要及時踐諾。其次，作為中小企業(yè)，一定要根據(jù)企業(yè)的狀況，來選擇留人的方式：實力相對較強的，不妨給予不低于行業(yè)平均水平的薪酬待遇；不能給予更高物質(zhì)保障的，不妨給予更大的施展平臺，鼓勵他們挑戰(zhàn)自我；也可以通過系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給予更多的進(jìn)步和成長機會來留人；如果以上三者都不具備，那就不妨營造溫馨的

7、企業(yè)文化氛圍，經(jīng)常的噓寒問暖，定期的面對面、電話、信息溝通；抽時間一起到酒店、茶館小聚等等，這些細(xì)節(jié)，都能夠掀起員工心理的漣漪，讓他們倍感重視的同時，更好地去留住他們的心。筆者擔(dān)任顧問的一家民營中小企業(yè)，就是因為其傾心打造的“家文化”：每月底員工出差回來，老板就邀請他們到家里集體聚餐，或者到酒店小聚，飯后，一起去KTV唱歌。員工家里有事情，比如有了病人等，作為老板總是親自帶隊前去看望，讓廣大員工很受感動，因此，他們對于企業(yè)的忠誠度非常高

8、。雖然這家企業(yè)并沒有提供較高的薪水，但仍然留住了企業(yè)需要的人才?？傊?，中小企業(yè)的選人、用人，與規(guī)模實力強大的企業(yè)集團有很大的不同，作為中小企業(yè)，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機制，用自己獨有的企業(yè)資源留住人才。只有擁有了人才，中小企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，做得更強，更大，才能在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”競爭的狀態(tài)下，立于不敗之地。皿只要您對本4或此文提出任何