戰(zhàn)略導向組織設計1

1、1第四篇第四篇戰(zhàn)略導向組織設計戰(zhàn)略導向組織設計第十六章組織概述及其與戰(zhàn)略的關系..................................................1第一節(jié)組織和組織設計......................................................................1一、科學管理理論的組織概念....................................

2、..................2二、行為科學的組織概念................................................................2三、權變組織理論的組織概念......................................................3四、組織設計程序和內(nèi)容..............................................

3、..................3五、組織設計原則.............................................................................5第二節(jié)組織與戰(zhàn)略的關系..................................................................8一、企業(yè)不同戰(zhàn)略階段與組織設計......................

4、.......................8二、企業(yè)不同戰(zhàn)略選擇與組織設計.............................................9第十七章組織設計環(huán)境...........................................................................12第一節(jié)外部環(huán)境與組織設計....................................

5、.......................13一、外部環(huán)境的內(nèi)容.......................................................................13二、環(huán)境的不確定性.......................................................................15第二節(jié)企業(yè)技術特征與組織設計.................

6、.................................17一、企業(yè)級技術對組織結構的影響...........................................17二、部門級技術對組織結構的影響...........................................19第三節(jié)人員素質(zhì)與組織設計.....................................................

7、......22一、人員素質(zhì)對組織結構的影響................................................23二、因事設人和因人設事.............................................................24第四節(jié)企業(yè)規(guī)模與組織設計...........................................................25第

8、五節(jié)企業(yè)生命周期與組織設計..................................................26一、創(chuàng)業(yè)階段....................................................................................26二、集合階段.........................................................

9、...........................27三、正規(guī)化階段................................................................................28四、精細階段....................................................................................29第十八章組織功能設計

10、...........................................................................301組織是實現(xiàn)戰(zhàn)略的責權利配置，沒有與戰(zhàn)略相匹配的組織機制，企業(yè)戰(zhàn)略就無法實現(xiàn)。本篇從戰(zhàn)略實施的角度來研究組織問題，主要內(nèi)容安排如下：★組織設計概述及其與戰(zhàn)略的關系：組織和組織設計、組織與戰(zhàn)略的關系?！锝M織設計環(huán)境：外部環(huán)境與組織設計、企業(yè)技術特征與組織設計、人員素質(zhì)與組織設計、企業(yè)規(guī)模

11、與組織設計、企業(yè)生命周期與組織設計。★組織功能設計：組織功能的概念和內(nèi)容、組織功能設計的程序和方法。★組織縱向設計：單位設計、橫向協(xié)調(diào)設計?！锝M織橫向設計：管理幅度與管理層次設計、集權與分權設計、基層組織設計。第十六章第十六章組織概述及其與戰(zhàn)略的關系組織概述及其與戰(zhàn)略的關系戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開組織保障，沒有一定的組織作為基礎，公司戰(zhàn)略就無法實現(xiàn)。所以，戰(zhàn)略離不開組織。同時，如果沒有戰(zhàn)略，組織也就失去了方向，評價組織優(yōu)劣的標準是戰(zhàn)略，“組織跟