飯?zhí)脧N師績(jī)效考核

1、飯?zhí)脧N師績(jī)效考核飯?zhí)脧N師績(jī)效考核人力資源部______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)飯?zhí)脧N師所屬部門(mén)人力資源部生效日期2007年04月01日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式［（＋－＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5分，沒(méi)有出錯(cuò)得24分錯(cuò)誤：以被投訴、上司確認(rèn)或造成責(zé)任事故為準(zhǔn)20直接上司月2工作數(shù)量每出現(xiàn)一次項(xiàng)未完成事項(xiàng)扣10分，全部完成得48分未完成事項(xiàng)：以該崗

2、位的工作職責(zé)未被履行的情況為準(zhǔn)40直接上司月3工作時(shí)間每出現(xiàn)一次遲到、曠工、脫崗的情況，扣5分，無(wú)異常得24分20直接上司月4工作態(tài)度每出現(xiàn)一次不服從指揮和安排的情況扣5分，無(wú)異常得24分20直接上司月人力資源部飯?zhí)脧N師（姓名）年月績(jī)效評(píng)分表考核項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1工作質(zhì)量直接上司2工作數(shù)量直接上司3工作時(shí)間直接上司4工作態(tài)度直接上司人力資源部飯?zhí)脧N師（姓名）年度績(jī)效記錄表考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月

3、5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5

4、考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率%%%%%%%%%%%%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級(jí)本期考核滿(mǎn)分分分分分分分分分分分分分分本期實(shí)際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績(jī)效等級(jí)等等等等等等等等等等等等等說(shuō)明：1、達(dá)成率的計(jì)算方法：比例型的項(xiàng)目，即