目標與關(guān)鍵成果法(okr)實施材料

1、目標與關(guān)鍵成果法（目標與關(guān)鍵成果法（OKROKR）實施材料）實施材料【下載說明】：各位下載的親，原諒我先啰嗦幾句，其實是為了節(jié)約你的時間，才大概把這個文檔是啥樣的跟你描述一下，免得你跟我一樣為了找OKR資料到處下載，結(jié)果內(nèi)容都差不多。目前能找到的OKR文檔資料其實不多，而且從大多數(shù)的材料內(nèi)容上看，都沒有涉及到OKR考評的核心內(nèi)容——具體怎么實施。所以說專業(yè)咨詢公司實在是不厚道，多點核心資料拿出來又不會少幾斤肉：（……鑒于此，想做OKR這

2、個事兒，又不能脫離公司的實際，現(xiàn)在有的BSC還得暫時繼續(xù)用著，我只能在自己理解OKR的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際把OKR的實施做了個大概出來，肯定和原版是有很大差別的——比如1分不再是總分，比如沒有一個很好的信息化平臺提供OKR的支撐，其他的不同我也不得而知。當然，沒有請專業(yè)的咨詢公司，要嘗試著做OKR，前期肯定是不能馬上直接全覆蓋的，所以，下載的各位，本文除了部分理論的東西（這些基本上其他文章里大多都找得到）以外，涉及到的具體實施是本人自

3、己寫的，而且只到“總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部門經(jīng)理”這部分層級（總?cè)藬?shù)加起來沒超過30人），要再下分，試驗期不適合。最后說明一下，因為我們單位的經(jīng)理們比較習慣100分制，所以我把OKR原版習慣的分數(shù)和區(qū)間都改了，而且為了他們長期KPIBSC的習慣，所以把OKR和BSC中和了一下，可能有點變味，但是也算是給各位一個槍靶，后面我們可以一起再探討。一、關(guān)于一、關(guān)于OKROKR的介紹的介紹OKR全稱是ObjectivesKeyResults即目標與關(guān)

4、鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。Objectives是目標，KeyResults是關(guān)鍵成果，KRs是產(chǎn)出導(dǎo)向，而不是做事導(dǎo)向（所謂產(chǎn)出導(dǎo)向就是關(guān)注做事情的成果，而不是僅僅關(guān)注事情做了沒有）。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設(shè)置目標，而且要明確完成目標的具體行動。二、二、OKROKR實施介紹實施介紹1）計劃表）計劃表每季度初，由蛋糕店老板發(fā)起，逐級向下制定OKR項目，并對每項O涉及到的KRs進行

5、權(quán)重，按照下表進行匯總，作為本季度OKR考評基礎(chǔ)?！镜案獾昀习灞炯径萇KR表】：序號序號目標目標（O）關(guān)鍵成果（關(guān)鍵成果（KRsKRs）KRKR權(quán)重權(quán)重O分值分值4月，達到10萬元。20%5月，達到14萬元。30%6月，達到16萬元。50%1本季度總銷售額達到40萬元10046月不低于5000人的促銷廣告點擊率。30%5月，直接訪問官網(wǎng)達到2000人。20%兒童節(jié)活動得到5000人的點擊率。50%2本季度官網(wǎng)得到不低于12000人的點擊