okr操作大綱

1、OKR操作流程一、如何實(shí)施OKR持續(xù)饋鼓反勵(lì)主動(dòng)溝通主動(dòng)溝通評(píng)價(jià)評(píng)分二、二、OKROKR基本流程基本流程（一）（一）設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)O1、O值設(shè)定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；戰(zhàn)略全員年度目標(biāo)使命感季度目標(biāo)全員關(guān)鍵結(jié)果KRSKRS下季度目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、執(zhí)行關(guān)鍵：個(gè)人團(tuán)隊(duì)企業(yè)?個(gè)人的OKRs定義了個(gè)人目前的工作；?團(tuán)隊(duì)的OKRs定義了團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)先級(jí)，不僅僅是所有人的個(gè)人OKR的簡(jiǎn)單集合；?整個(gè)公司的OKRs是一幅巨大的藍(lán)圖，

2、代表整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。?每個(gè)季度和年度都有OKRs，并保持這樣一個(gè)節(jié)奏的。每個(gè)季度都打分。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月設(shè)了下季度和年度的OKRs，往后集中精力在實(shí)施季度OKRs上，畢竟這是眼前的目標(biāo)。而過(guò)了一段時(shí)間，你可以驗(yàn)證年度OKRs是不是正確的，并不斷修訂它。年度的OKRs是指導(dǎo)性的，并不是約束。?可量化的。O和KR的不同：O要是有挑戰(zhàn)性的，如果是板上釘釘?shù)氖虑榫褪遣粔虻模籏Rs能很好的支持O的完成，是要明顯