公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)okr考核方案

1、技術(shù)研發(fā)部門OKR考核方案1.目的目的提升對于公司技術(shù)研發(fā)部門的激勵效果，提高員工的工作積極性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的績效考核機(jī)制；2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍公司技術(shù)研發(fā)部門各團(tuán)隊(duì)：3.考核周期考核周期以季度為周期進(jìn)行考核；4.考核方式考核方式4.1根據(jù)考核評分確定各團(tuán)隊(duì)評級；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)考核得分進(jìn)行排名，排名結(jié)果對應(yīng)部門評級所對應(yīng)的考核等級比例；4.2考核評分組成：OKR考核CPI考核OKR考核CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來源

2、評審委員會評分公司制度流程和部門崗位職能公式：公式：績效得分=OKR考核得分70%CPI考核30%4.3OKR考核考核A、定義：由技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核周期內(nèi)的項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置目標(biāo)并向下逐級分解，由直接上下級（考核人與被考核人）溝通后設(shè)定部門崗位OKR考核內(nèi)容。B、評估基準(zhǔn)：OKR項(xiàng)目考核結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)OKR結(jié)果績效評分優(yōu)0.7（含）以上120分及以上（不超150分）良0.6（含）0.7100分及以上及格0.4（含）0.680分及以上不及格0

3、.4以下60分以下C、計分方式：被考核人每月復(fù)盤OKR考核結(jié)果，評審委員會委員審核OKR考核結(jié)果并評分。個人標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部名額S2.5倍獎金基數(shù)A1.5倍獎金基數(shù)B1倍獎金基數(shù)C0.5倍獎金基數(shù)D0倍獎金基數(shù)部門績效標(biāo)準(zhǔn)工作顯著超過預(yù)期計劃目標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突出，在團(tuán)隊(duì)中名列前茅工作大多數(shù)方面都超過預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)工作符合預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)部分工作未能完成既定目標(biāo)，需要采取一定措施進(jìn)行改進(jìn)工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)存在顯著差距，基本不適

4、合本崗位S15%15%70%A10%10%75%5%B5%5%80%10%C5%80%15%D80%20%5.3對于考核等級為C的員工，各中心給予績效警示及提出改進(jìn)建議，如連續(xù)兩期考核等級均為C，則有公司有權(quán)與員工解除勞動關(guān)系；5.4對于考核等級為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動關(guān)系；6考核流程考核流程6.1考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午，技術(shù)研發(fā)部門組織評審委員會對各團(tuán)隊(duì)OKR完成情況進(jìn)行評分，技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人對各組CPI考核

5、進(jìn)行打分，根據(jù)得分確定各團(tuán)隊(duì)評級；6.2考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織績效評審會，對被考核人的OKR完成結(jié)果及綜CPI考核進(jìn)行評分及評級，并提交部門評審委員會及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)；6.3確認(rèn)后，各部門統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心；7績效面談及申訴績效面談及申訴7.1在完成績效審批后，考核人對被考核人進(jìn)行績效面談。7.2績效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績效結(jié)果的評分理由、未來工作安排等。7.3如果被考核人對考核