it-okr模板

1、Q2Q2OKROKR模板填表說(shuō)明1.1.OKROKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。2.2.填表者需要填寫(xiě)的內(nèi)容為BFBF列（灰綠色部分），即目標(biāo)(Objectives)(Objectives)關(guān)鍵結(jié)果(Key(KeyResults)Results)權(quán)重(百分比)。當(dāng)前模板中的內(nèi)容均為示例，需清除后重新填寫(xiě)。在每個(gè)考核方向中，可以包含一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)；對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，需拆解為一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。具體填

2、寫(xiě)規(guī)則如下：1）“目標(biāo)(Objectives)”的填寫(xiě)對(duì)于不同角色而言，需要填寫(xiě)的目標(biāo)分別為：部門(mén)主管——部門(mén)目標(biāo)小組主管——小組目標(biāo)個(gè)人——個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)的描述應(yīng)清晰明了，言簡(jiǎn)意賅。2）“關(guān)鍵結(jié)果(KR)”的填寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)目標(biāo)的拆解，作為對(duì)目標(biāo)完成情況的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)關(guān)鍵結(jié)果的描述應(yīng)是可量化、可衡量的。例如，“在9月上線XXX產(chǎn)品并在11月有100萬(wàn)用戶”是一個(gè)好的關(guān)鍵結(jié)果描述，而“使XXX產(chǎn)品達(dá)到成功”則不能作為一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。3

3、）填寫(xiě)人可以對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵結(jié)果的權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，但必須確保每個(gè)考核方向的總權(quán)重比例符合A列中的要求，即：工作業(yè)績(jī)：權(quán)重需=60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作：權(quán)重需=5%創(chuàng)新能力：權(quán)重需=5%團(tuán)隊(duì)管理：僅對(duì)manager有效，權(quán)重需=20%注：權(quán)重總和為100%2.2.目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既切合實(shí)際，又有挑戰(zhàn)性。正常情況下，員工的完成結(jié)果得分為0.70.8表示比較好，0.9及以上為非常出色，0.5及以下則為很不理想，需改進(jìn)。但得分也未必越高越好，因?yàn)槟繕?biāo)的設(shè)定是為了引導(dǎo)

4、我們向正確的方向前進(jìn)，并希望能激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)向著較高目標(biāo)去努力。因此各級(jí)主管在與員工就目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行面談時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工將目標(biāo)設(shè)定的有挑戰(zhàn)一些。3.3.OKROKR的打分結(jié)果將作為季度考評(píng)的重要參考，但分?jǐn)?shù)并不直接映射為考核結(jié)果。根據(jù)部門(mén)在本季度的工作業(yè)績(jī)、工作量、創(chuàng)新成果等各方面的情況，綜合考慮，從而確定員工在本季度的考核等級(jí)。參考：OKR的簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核表被考核人：崗位：Helpdesk工程師所屬部門(mén)：信息管理部直屬上級(jí)：考核周期：考

5、核方向目標(biāo)(Objectives)關(guān)鍵結(jié)果(KeyResults)權(quán)重自評(píng)實(shí)際完成情況上級(jí)考核得分備注工作業(yè)績(jī)(權(quán)重需=60%)學(xué)習(xí)并深入了解Linux服務(wù)器方面的知識(shí)，并實(shí)踐運(yùn)用之。學(xué)會(huì)運(yùn)用各類命令，熟悉基本操作。20%認(rèn)真高效的完成日常helpdesk問(wèn)題，確保各類IT設(shè)施的正常使用。認(rèn)真處理各類異常，確保無(wú)投訴。20%逐步完善并整理helpdesk知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容，并上傳至云盤(pán)共享。編寫(xiě)，整理Helpdesk問(wèn)題知識(shí)庫(kù)，并共享。20%

6、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的日常管理維護(hù)。維護(hù)好各類信息平臺(tái)。20%權(quán)重小計(jì)80%團(tuán)隊(duì)協(xié)作(權(quán)重需=5%)與IT伙伴共同維護(hù)好IT各類軟硬件資源，并協(xié)助各部門(mén)處理日常事宜等，加強(qiáng)與各部門(mén)的交流溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)或其他重要交辦、協(xié)助以及其他重點(diǎn)工作事項(xiàng)10%權(quán)重小計(jì)10%創(chuàng)新能力(權(quán)重需=5%)根據(jù)公司業(yè)務(wù)、流程、組織發(fā)展需要升級(jí)改造現(xiàn)有系統(tǒng)，適時(shí)評(píng)估開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的信息管理系統(tǒng)并推動(dòng)實(shí)施、應(yīng)用之。合理評(píng)估并尋找適合公司的新的各類IT管

7、理系統(tǒng)。10%權(quán)重小計(jì)10%團(tuán)隊(duì)管理(僅對(duì)managermanager有效)權(quán)重小計(jì)0%加減分項(xiàng)加分項(xiàng)目—減分項(xiàng)目—權(quán)重加總100%#VALUE!總結(jié)及建議成績(jī)及不足對(duì)部門(mén)建議主管評(píng)價(jià)工作成績(jī)有待提高是否申訴（）是（）否申訴最終處理結(jié)果：處理申訴人簽字：本期考核最終得分（手動(dòng)填寫(xiě)）被考核人簽字：直屬上級(jí)簽字：填表說(shuō)明：1.本表的填寫(xiě)請(qǐng)參考“OKR設(shè)定說(shuō)明”頁(yè)進(jìn)行。2.目標(biāo)設(shè)定階段：填寫(xiě)B(tài)F列（灰綠色部分），并與主管溝通，經(jīng)主管審批同意后