員工關(guān)鍵事件積分制度---修訂

1、員工關(guān)鍵事件積分制度員工關(guān)鍵事件積分制度第一條第一條目的建立員工關(guān)鍵事件積分制度，是為公司實(shí)行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”的績(jī)效管理體系搭建一個(gè)輔助平臺(tái)。明確公司、部門及個(gè)人的績(jī)效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)并加以正負(fù)兩面的激勵(lì)，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二條第二條原則本著“公平、公正、公開”的原則

2、，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、晉升降級(jí)、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條第三條適用范圍適用范圍本細(xì)則中所稱員工，是指公司全體職員。第四條第四條評(píng)分形式評(píng)分形式關(guān)鍵事件考評(píng)，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分。第五條第五條評(píng)分內(nèi)容評(píng)分內(nèi)容見附件《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》第六條第六條關(guān)鍵事件加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分關(guān)鍵事件加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分當(dāng)同一事件出

3、現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰競(jìng)合重復(fù)時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。第七條第七條部門關(guān)鍵事件評(píng)分部門關(guān)鍵事件評(píng)分各部門根據(jù)本部工作實(shí)際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制度制定完成后交人力資源部備案。部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎(jiǎng)、罰分。第八條第八條加權(quán)總分加權(quán)總分已制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%；本規(guī)定

4、分?jǐn)?shù)權(quán)重：25%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：25%；未制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重：50%。員工所得加權(quán)總分，將作為年終評(píng)獎(jiǎng)、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。第九條第九條執(zhí)行執(zhí)行各部門執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫《員工關(guān)鍵事件評(píng)分表》，每月5日前將上月評(píng)分表交人力資源部匯總（未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門部長(zhǎng)、總監(jiān)各1分）；員工溝通由部門負(fù)責(zé)。第十條第十條監(jiān)督、解釋、修訂監(jiān)督、解釋、修訂