人力資源規(guī)劃（人力資源管理）

1、第一章人力資源規(guī)劃一、單選題(請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確答案，將正確答案字母填到題目中括號內(nèi)，多選、漏選或誤選均不得分)1以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為()和模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)。A直線制B直線職能制c事業(yè)部制D矩陣制2已知某地區(qū)人El500萬人，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口為300萬人，16歲以上人口為400萬人，則該地區(qū)的勞動(dòng)參與率為()。A80％B60％C75％D20％3企業(yè)人力資源需求預(yù)測技術(shù)中最復(fù)雜同時(shí)也是最精確的一種方法是()。A回歸

2、分析法B勞動(dòng)定額法C轉(zhuǎn)換比率法D計(jì)算機(jī)模擬法4在人力資源管理成本核算中，()和計(jì)算管理行為失誤或不當(dāng)造成的直接成本比較容易。A分析B確定C預(yù)測D規(guī)范5某高校2003年在校生有15000人，師生比例為1：20，在2004年計(jì)劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率會(huì)增加5％，根據(jù)需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法，該校2004年需要的教師數(shù)應(yīng)為()。A14人B750人C800人D832人6企業(yè)人力資源規(guī)劃包括()兩個(gè)層次。A勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和

3、工資計(jì)劃B總體規(guī)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃D總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃7在人力資源管理費(fèi)用的工資項(xiàng)目中，不包含()。A計(jì)時(shí)工資B計(jì)件工資C職務(wù)工資D員工住房基金8業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強(qiáng)，是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段，但它并不包括()。A安全規(guī)范B服務(wù)規(guī)范C個(gè)人行為規(guī)范D業(yè)務(wù)規(guī)程9定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。A單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)

4、準(zhǔn)10部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的是()。A將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門B將各個(gè)部門組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)C對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃D實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理11人力資源費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是()。A分頭預(yù)算，分別控制，個(gè)案執(zhí)行B分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行c總體預(yù)算，分別控制，個(gè)案執(zhí)行D總體預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行12以工作為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)結(jié)果是()。A組織職務(wù)圖B組織功能圖C組織機(jī)構(gòu)圖D組織職能圖26.“結(jié)

5、構(gòu)簡單、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A直線制B直線職能制c事業(yè)部制D矩陣制27組織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略，隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在()階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。A組織的起步階段B地區(qū)開拓階段C縱向發(fā)展階段D產(chǎn)品多樣化階段28工作分析的基本步驟是()。①確定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息③選擇被分析的工作④與有關(guān)人員共

6、同審核和確認(rèn)工作信息⑤實(shí)施收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥c①②③⑤④⑥D(zhuǎn)①③②⑤④⑥29()是歸納專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。A集體預(yù)測方法B回歸分析方法c勞動(dòng)定額法D轉(zhuǎn)換比率法30企業(yè)的人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該符合()的原則。A以成果為中心B以工作和任務(wù)為中心C以關(guān)系為中心D以利潤為中心二、多選題(在每個(gè)題的五個(gè)備選答案中，選出一至五個(gè)正確答案，并將正確答案的序號

7、填在題干的括號內(nèi)，多選、漏選、錯(cuò)選均不得分)31.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略是()。A增大數(shù)量戰(zhàn)略B擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略c縱向整合戰(zhàn)略D橫向整合戰(zhàn)略E多種經(jīng)營戰(zhàn)略32與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理的優(yōu)越性在于()。A個(gè)人與權(quán)力相分離B是理性精神合理化的體現(xiàn)c.先進(jìn)性D所有權(quán)與管理權(quán)相分離E適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要33.管理能力清單集中反映了管理者的管理才能及管理業(yè)績，能夠?yàn)楣芾砣藛T