并購接管流程概述

1、并購接管流程概述并購接管流程概述企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑之一，伊始就與企業(yè)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)交易有著密切的關(guān)系。各種類型的并購活動，其終極目標(biāo)無不伴隨著經(jīng)營控制權(quán)和全部或者大部分所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并由此帶來企業(yè)的擴(kuò)張或者消亡。產(chǎn)權(quán)交易是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要形式，以產(chǎn)權(quán)交易為主要內(nèi)容的企業(yè)并購直接導(dǎo)致了企業(yè)邊界的移動。從本質(zhì)上講，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上就是企業(yè)邊界擴(kuò)張的過程，也就是交易成本不斷變化決定的重新尋找組織交易費(fèi)用等于邊際交易成本的

2、行為過程。因此，并購雙方在接管階段應(yīng)當(dāng)著重加大對目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定，將其作為并購內(nèi)部控制的重要控制點(diǎn)。接管主要包括產(chǎn)權(quán)界定、董事會變更、高級管理層的組建和相關(guān)工商變更手續(xù)的辦理等環(huán)節(jié)。在實際操作中，我們主要就以下幾個方面對接管進(jìn)行控制：第一，并購方應(yīng)該根據(jù)并購或者改制的目的，成立由熟悉財務(wù)，設(shè)備、房地產(chǎn)管理等方面工作情況的工作人員組成的企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定小組。該小組廣泛搜集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及權(quán)益變動的歷史資料，對有關(guān)情況進(jìn)行核實，摸清并購目標(biāo)企業(yè)

3、各項資金投入和產(chǎn)權(quán)變動的實際情況，為產(chǎn)權(quán)界定提供真實可靠的依據(jù)。第二，依據(jù)國家的法律、法規(guī)和清產(chǎn)核資的有關(guān)政策對并購目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)逐項進(jìn)行協(xié)商界定，以明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬。涉及國有資產(chǎn)的應(yīng)該征得相應(yīng)國有資產(chǎn)管理部門的審批。對協(xié)商無異議的產(chǎn)權(quán)，由各有關(guān)方簽署“產(chǎn)權(quán)界定文件”，根據(jù)文件中各類資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，逐項、如實、準(zhǔn)確地填報統(tǒng)一印制的《產(chǎn)權(quán)界定申報表》，將相關(guān)資料報企業(yè)主管部門審核，并報同級的經(jīng)貿(mào)部門、清產(chǎn)核資機(jī)構(gòu)會審或認(rèn)定。接管活

4、動的主要流程如圖51所示。第三，在并購后新公司董事會及其他高級管理層的變更組建過程中，結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)的戰(zhàn)略需要優(yōu)化企業(yè)的新公司管理組織結(jié)構(gòu)，使其符合公司發(fā)展的需要，并及時辦理相關(guān)的工商手續(xù)。圖5151并購接管流程并購接管流程圖并購接管流程概述并購接管流程概述企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑之一，伊始就與企業(yè)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)交易有著密切的關(guān)系。各種類型的并購活動，其終極目標(biāo)無不伴隨著經(jīng)營控制權(quán)和全部或者大部分所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并由此帶

5、來企業(yè)的擴(kuò)張或者消亡。產(chǎn)權(quán)交易是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要形式，以產(chǎn)權(quán)交易為主要內(nèi)容的企業(yè)并購直接導(dǎo)致了企業(yè)邊界的移動。從本質(zhì)上講，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上就是企業(yè)邊界擴(kuò)張的過程，也就是交易成本不斷變化決定的重新尋找組織交易費(fèi)用等于邊際交易成本的行為過程。因此，并購雙方在接管階段應(yīng)當(dāng)著重加大對目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定，將其作為并購內(nèi)部控制的重要控制點(diǎn)。接管主要包括產(chǎn)權(quán)界定、董事會變更、高級管理層的組建和相關(guān)工商變更手續(xù)的辦理等環(huán)節(jié)。在實際操作中，我們主要

6、就以下幾個方面對接管進(jìn)行控制：第一，并購方應(yīng)該根據(jù)并購或者改制的目的，成立由熟悉財務(wù)，設(shè)備、房地產(chǎn)管理等方面工作情況的工作人員組成的企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定小組。該小組廣泛搜集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及權(quán)益變動的歷史資料，對有關(guān)情況進(jìn)行核實，摸清并購目標(biāo)企業(yè)各項資金投入和產(chǎn)權(quán)變動的實際情況，為產(chǎn)權(quán)界定提供真實可靠的依據(jù)。第二，依據(jù)國家的法律、法規(guī)和清產(chǎn)核資的有關(guān)政策對并購目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)逐項進(jìn)行協(xié)商界定，以明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬。涉及國有資產(chǎn)的應(yīng)該征得相應(yīng)國有

7、資產(chǎn)管理部門的審批。對協(xié)商無異議的產(chǎn)權(quán)，由各有關(guān)方簽署“產(chǎn)權(quán)界定文件”，根據(jù)文件中各類資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，逐項、如實、準(zhǔn)確地填報統(tǒng)一印制的《產(chǎn)權(quán)界定申報表》，將相關(guān)資料報企業(yè)主管部門審核，并報同級的經(jīng)貿(mào)部門、清產(chǎn)核資機(jī)構(gòu)會審或認(rèn)定。接管活動的主要流程如圖51所示。第三，在并購后新公司董事會及其他高級管理層的變更組建過程中，結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)的戰(zhàn)略需要優(yōu)化企業(yè)的新公司管理組織結(jié)構(gòu)，使其符合公司發(fā)展的需要，并及時辦理相關(guān)的工商手續(xù)。圖515