并購工作流程

1、并購工作流程并購工作流程1戰(zhàn)略管理部門根據(jù)董事會(huì)或高層管理人員的建議，在對(duì)目標(biāo)企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制并購計(jì)劃2并購計(jì)劃包括并購區(qū)域、規(guī)模、時(shí)間及資金投入計(jì)劃等項(xiàng)目小組成員包括戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)人員及法律顧問等通過可行性分析，與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書，雙方成立并購工作組，制訂工作計(jì)劃，明確責(zé)任人戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)可行性分析報(bào)告的起草及送審，并購效益分析由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，法律顧問負(fù)責(zé)政策、法律法規(guī)的分析雙方并購工作組參與資產(chǎn)評(píng)估工作，具體內(nèi)

2、容包括產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等工作財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略部等參與并購部門需要對(duì)并購工作進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，提交總經(jīng)理審核后存檔并購總結(jié)與評(píng)估編制并購計(jì)劃成立并購項(xiàng)目小組編制可行性分析報(bào)告與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書資產(chǎn)評(píng)估制定并購方案并購談判及簽約1由法律顧問負(fù)責(zé)起草正式文本合同2并購雙方對(duì)合同文本進(jìn)行談判、協(xié)商，達(dá)成一致后按審批權(quán)限審核3財(cái)務(wù)部配合戰(zhàn)略部編制并購方案，主要內(nèi)容包括并購價(jià)格及方式、財(cái)務(wù)模擬及效益分析資產(chǎn)交接及接管1由并購工作

3、組制定資產(chǎn)交接方案，經(jīng)審批后實(shí)施資產(chǎn)交接2正式接管企業(yè)，考核運(yùn)轉(zhuǎn)并購工作流程并購工作流程1戰(zhàn)略管理部門根據(jù)董事會(huì)或高層管理人員的建議，在對(duì)目標(biāo)企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制并購計(jì)劃2并購計(jì)劃包括并購區(qū)域、規(guī)模、時(shí)間及資金投入計(jì)劃等項(xiàng)目小組成員包括戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)人員及法律顧問等通過可行性分析，與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書，雙方成立并購工作組，制訂工作計(jì)劃，明確責(zé)任人戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)可行性分析報(bào)告的起草及送審，并購效益分析由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，法律顧

4、問負(fù)責(zé)政策、法律法規(guī)的分析雙方并購工作組參與資產(chǎn)評(píng)估工作，具體內(nèi)容包括產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等工作財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略部等參與并購部門需要對(duì)并購工作進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，提交總經(jīng)理審核后存檔并購總結(jié)與評(píng)估編制并購計(jì)劃成立并購項(xiàng)目小組編制可行性分析報(bào)告與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書資產(chǎn)評(píng)估制定并購方案并購談判及簽約1由法律顧問負(fù)責(zé)起草正式文本合同2并購雙方對(duì)合同文本進(jìn)行談判、協(xié)商，達(dá)成一致后按審批權(quán)限審核3財(cái)務(wù)部配合戰(zhàn)略部編制并購方案，主要內(nèi)容