全面盤點(diǎn)流程

1、全面盤點(diǎn)流程全面盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備實(shí)施盤點(diǎn)盤點(diǎn)結(jié)果處理開始財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂全面盤點(diǎn)計(jì)劃及工作安排財(cái)務(wù)總監(jiān)下發(fā)盤點(diǎn)工作通知，告知盤點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作：組織人員、制訂方案、準(zhǔn)備表單等財(cái)務(wù)部匯報(bào)盤點(diǎn)準(zhǔn)備情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后召開盤點(diǎn)會(huì)議，傳達(dá)盤點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)盤點(diǎn)通知及相應(yīng)盤點(diǎn)表格至各職能部門各部門組織人員進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人由使用或保管部門指派，財(cái)務(wù)部指派會(huì)點(diǎn)人實(shí)施盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，填寫相關(guān)盤點(diǎn)表，并由盤點(diǎn)人和經(jīng)管財(cái)產(chǎn)人簽字盤點(diǎn)表單上報(bào)

2、部門經(jīng)理審閱，發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案并簽字后呈報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部整理匯總所有盤點(diǎn)表，與商品、材料及其他各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的賬簿記錄進(jìn)行核對發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查找原因，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查或由經(jīng)管人員作書面報(bào)告說明財(cái)務(wù)人員撰寫盤點(diǎn)盈虧報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批對于存在的問題，其解決方案獲得批準(zhǔn)后各部門實(shí)施財(cái)務(wù)部對財(cái)產(chǎn)盈虧等做出相應(yīng)的賬務(wù)處理，并將盤點(diǎn)表單及相關(guān)書面報(bào)告呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理結(jié)束全面盤點(diǎn)流程全面盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備實(shí)施盤點(diǎn)盤點(diǎn)結(jié)果處理開始財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂全面盤點(diǎn)計(jì)

3、劃及工作安排財(cái)務(wù)總監(jiān)下發(fā)盤點(diǎn)工作通知，告知盤點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作：組織人員、制訂方案、準(zhǔn)備表單等財(cái)務(wù)部匯報(bào)盤點(diǎn)準(zhǔn)備情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后召開盤點(diǎn)會(huì)議，傳達(dá)盤點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)盤點(diǎn)通知及相應(yīng)盤點(diǎn)表格至各職能部門各部門組織人員進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人由使用或保管部門指派，財(cái)務(wù)部指派會(huì)點(diǎn)人實(shí)施盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，填寫相關(guān)盤點(diǎn)表，并由盤點(diǎn)人和經(jīng)管財(cái)產(chǎn)人簽字盤點(diǎn)表單上報(bào)部門經(jīng)理審閱，發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案并簽字后呈報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部整理匯總所有盤點(diǎn)表，與商