版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、盤點作業(yè)流程盤點作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導銷售,并加強店面員工的責任及工作態(tài)度,根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進行盤點,特制定本制度如下:一、盤點范圍:盤點為綜合性計劃盤點,主要針對超市內(nèi)商品進行數(shù)量統(tǒng)計核對。1、倉庫內(nèi)商品:包括退貨未出庫的商品,報損未出庫的商品,未上貨架的商品。2、賣場內(nèi)商品:包括在貨架上陳列的商品、所有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、盤點方式盤點方式包括計劃盤點及重點盤點。(一)計劃盤點:根
2、據(jù)年初工作計劃在規(guī)定時間內(nèi)對所有商品進行盤點,一般為年中與年終盤點。(二)重點(月末)盤點對每月暢銷商品及貴重物品、小家電、易丟失物品,或是指定商品等每月底進行重點盤點。(三)盤點抽查由檢核部門(總經(jīng)理室)或財務(wù)部安排相應(yīng)人員對盤點商品進行抽查,以監(jiān)督盤點質(zhì)量。三、人員的指派與職責(一)總盤人:由總經(jīng)理擔任,負責盤點工作的總指揮,督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。(二)主盤人:由收貨部主管(倉管)擔任主盤指導工作,并負責實際盤點工作的
3、推動及實施。(三)復(fù)盤人:由收貨部視需要指派專人及收貨部人員進行,負責盤點監(jiān)督復(fù)查之責。(四)盤點人:由收貨部指派,安排相應(yīng)店面人員,進行場內(nèi)商品盤點,主要負責點計數(shù)量。(五)會點人:由收貨部負責(人員不足時,間接部門支援),負責會點并記錄,與盤點人分段核對、確定數(shù)據(jù)工作。(六)監(jiān)點人:由總經(jīng)理室派人員擔任,監(jiān)督盤點工作。四、盤點前準備事項v盤點編組由總經(jīng)理授權(quán)收貨部主管(或庫房管理員)于盤點前,事先依照盤點種類、項目編排“盤點人員編組
4、表”,呈報總經(jīng)理核定后,公布實施。v由商品行政部將應(yīng)行盤點的商品按大類進行打印,預(yù)先準備妥當;所需盤點表格由收貨部門準備。v盤點期間已收到而未辦理入庫手續(xù)及退貨或報損未辦理出庫手續(xù)的商品,應(yīng)另行分類存放,并予以標示。五、盤點發(fā)起收貨部應(yīng)將盤點計劃呈報總經(jīng)理,經(jīng)核準后,簽發(fā)盤點通知,并負責召集各部的盤點負責人召開盤點協(xié)調(diào)會后,擬訂盤點計劃表,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點工作。六、具體時間安排因盤點工作量大,故盤點時間安排要求避免場內(nèi)商品有
5、大量的進貨及銷售,時間要具體明確,盤點前要求合理安排好員工的休息。七、盤點結(jié)果抽點(一)由總經(jīng)理室視實際需要,隨時指派人員抽點;可由財務(wù)部門填寫“盤點抽點通知單“并呈報總經(jīng)理核準后辦理。盤點的組織工作由人事科配合各部門的需求來進行,分為填表者、盤點者、核對者、抽查員。在編組時,要衡量工作的分量,盡量讓每一組的盤存數(shù)量相當,也就是工作盡量安排平均,這樣才可以控制盤點存貨時間。盤點工作分配完畢后,公司內(nèi)部應(yīng)作短期的盤存訓練,由人力資源部選派
6、有盤點經(jīng)驗的同事或管理人員做訓練的工作,最好讓填表者、盤點者、核對者、抽查員有模擬工作的機會。三、填表者、盤點者、核對者、抽查員的工作職責*填表者職責:(一)填表者拿起盤存表后,應(yīng)注意是否有重疊。(二)填表者和盤點者分別在盤存表上簽名。(三)填表者盤點時,必須先核對貨架編號。(四)填表者應(yīng)復(fù)誦盤點者所念的各項名稱及數(shù)量。(五)填表者預(yù)先填寫的內(nèi)容的順序為:1商品編號。2商品名稱。3單位。(如有特殊情形,譬如每2雙特價100元,單位應(yīng)寫2
7、雙,金額應(yīng)寫100元;每3罐特價為20元時,單位應(yīng)寫3罐,金額應(yīng)寫20元,等等。)4金額一律以38000或38050這樣的形式填寫,一定要將上下欄個位、十位……分別對齊。5數(shù)量:如遇特殊情形,譬如每2雙為100元時,總數(shù)有40雙,應(yīng)填寫20,不可填寫40。(六)填表者對于某些內(nèi)容已預(yù)先填寫的盤存表,應(yīng)獲得貨號、品名、單位、金額等核對無誤后,再將盤點者所獲得的數(shù)量填入盤存表。(七)填表者應(yīng)按照季節(jié)代號的數(shù)量,分別填入各季節(jié)代號欄內(nèi)。(八)
8、如果預(yù)先填寫的商品盤點時已無存貨,則在本季欄內(nèi)填“0”。(九)盤存表只可填寫到指定的行數(shù),空余行數(shù)以留作更正用。(十)盤存表的填寫未超過指定行數(shù)時,如當中某一行有錯誤應(yīng)劃去,重新寫于最后一行的次一行。例如:一張盤存表只填寫10行,其中第7行錯誤,應(yīng)將這行劃去,重新寫于預(yù)留空白欄的第一行。(十一)填表者填寫的數(shù)字必須正確清楚,絕對不可涂改。(十二)填表者對于寫錯須更正的行次,必須用直尺劃去,并在審核欄寫“更正第行“。*盤存者工作職責(一)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論