萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度

1、萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度,（一）薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性（薪金水平）薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)內(nèi)公平性（薪金體系、結(jié)構(gòu)） 對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性（薪金管理）意義：具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)效管理模式，體

2、現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會(huì)使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績(jī)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作,,,,一、崗位薪金系列職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)崗位薪金定級(jí)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即NT系列。 崗位薪金數(shù)額=N2*T（N=1?.n）（T為薪金等級(jí)單位，現(xiàn)定為10 ；N為薪金級(jí)點(diǎn)數(shù)） 職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來(lái)劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒(méi)

3、有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。,二、崗位薪金級(jí)別 1、崗位薪金級(jí)別評(píng)定的依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)，職員本人的實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作能力。崗位薪金的定級(jí)具有“彈性”，但薪金本身具有“剛性”。因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，應(yīng)慎重處理，尤其是定級(jí)較高時(shí)。這樣一方面適應(yīng)薪金的剛性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人力資源實(shí)務(wù)操作。 2、由于各城市物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分

4、為四大類別。不同地區(qū)職務(wù)所對(duì)應(yīng)的參考薪點(diǎn)范圍不同，但其他福利待遇是相同的。（因地而異）,3、參考崗位薪金級(jí)點(diǎn)范圍表（因崗而異） 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén),4、新職員的錄用和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，列示如下： 注：對(duì)于建筑學(xué)畢業(yè)生，其薪金定級(jí)可在下列參考標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮1-2級(jí)。 新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)崗位薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（Ⅰ類地區(qū)）,應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（Ⅰ類地區(qū)）,薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級(jí)別呈正比遞增,三、薪金水平調(diào)查 （外在競(jìng)爭(zhēng)力）集團(tuán)

5、每年參照上一年度社會(huì)物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況評(píng)估薪金水平，以便使本公司整體薪酬福利水平在業(yè)務(wù)開(kāi)展地區(qū)的同行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。通常參考以下四個(gè)指標(biāo)： 1、物價(jià)上漲指數(shù)。根據(jù)國(guó)家公布的各城市物價(jià)上漲指 數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值，以決定薪金調(diào)整的幅度。 2、基本物價(jià)調(diào)查，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。 3、當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。（市場(chǎng)追隨決策）

6、 4、公司的盈利能力.,四、薪金結(jié)構(gòu)（內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性平衡的結(jié)果）,（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。 （2） 工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。 （3）

7、崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級(jí)別，按5：4：1的比例劃分,員工工資表,（五）、薪金調(diào)整1、一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門(mén)副職/下屬二級(jí)公司副總晉升為職能部門(mén)正職/下屬二級(jí)公司總經(jīng)理是較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級(jí)別的調(diào)整一定要經(jīng)過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)，合格后方可執(zhí)行。2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；集團(tuán)辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。 3、職員在年終考核

8、中，被所在單位認(rèn)為工作績(jī)效低于平均水平的，將可能被降低崗位薪金。 4、職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其崗位薪金需調(diào)整到相應(yīng)職務(wù)級(jí)別的薪金范圍內(nèi)。 5、崗位薪金發(fā)生調(diào)整，如果崗位薪金晉級(jí)，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月十一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。,（二）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一、1、中期獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金。 2、第一負(fù)責(zé)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金：職員的即時(shí)性激勵(lì)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、反對(duì)平均主義的

9、 原則； 各具體發(fā)放形式，可參考如下： 地產(chǎn)下屬公司 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)、封頂、竣工獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)、優(yōu)秀工程質(zhì)量和優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果 獎(jiǎng)勵(lì)職員改善設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量的建

10、議 各下屬公司、總部各部門(mén) 獎(jiǎng)勵(lì)取得社會(huì)、政府、集團(tuán)榮譽(yù) 獎(jiǎng)勵(lì)完成重要突擊任務(wù)

11、 獎(jiǎng)勵(lì)職員創(chuàng)收、節(jié)支的建議 獎(jiǎng)勵(lì)職員改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議,例：銷售中心績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則 1、正式員工：享受公司規(guī)定的工資及福利政策，但銷售人員不參與公司中期獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金分配，銷售獎(jiǎng)金與銷售績(jī)效直接掛鉤。 2、銷售人員：根據(jù)量化指標(biāo)對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考核，個(gè)

12、人銷售獎(jiǎng)金與個(gè)人銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤。 3、管理人員：著重管理能力，根據(jù)量化的項(xiàng)目目標(biāo)考核，個(gè)人銷售獎(jiǎng)金與所管理的銷售小組整體業(yè)績(jī)直接掛鉤。 4、事務(wù)性人員：著重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，考核業(yè)績(jī)由銷售部經(jīng)理直接按計(jì)劃完成效果考核，個(gè)人銷售獎(jiǎng)金根據(jù)銷售人員的平均獎(jiǎng)金按考核結(jié)果分配 5、試用期銷售人員：按實(shí)際銷售金額計(jì)算，不安排個(gè)人銷售計(jì)劃，必須銷售達(dá)到正式銷售人員平均銷售金額的60%，才能轉(zhuǎn)正。銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基準(zhǔn)為個(gè)人銷售提成，比例為

13、正式銷售人員的50%6、非該組的銷售人員：個(gè)人銷售提成比例的60%7、未實(shí)現(xiàn)銷售的銷售人員：扣發(fā)當(dāng)月80%工資,二、考核依據(jù)1、銷售人員的業(yè)績(jī)考核：客戶簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)、退房處理單、折盤(pán)處理單2、回款業(yè)績(jī)考核：財(cái)務(wù)到帳、轉(zhuǎn)帳、退款實(shí)際發(fā)生日3、個(gè)人銷售獎(jiǎng)金：客戶簽署正式銷售合同,三、銷售獎(jiǎng)金種類,萬(wàn)科期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃歷程,90年代第一輪2006年第二輪2010年，A 股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（ESO)醞釀2011年，先后明確A股期權(quán)

14、激勵(lì)計(jì)劃的第一個(gè)行權(quán)期（2012年7月12日--2014年4月24日）和第二個(gè)行權(quán)期（2013年5月29日--2015年4月24日）激勵(lì)對(duì)象：公司受薪的董事、高級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)人員,不包括獨(dú)立董事、監(jiān)事和持股5%以上的主要股東。本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)為851人,占公司目前在冊(cè)員工總數(shù)的3.94%,（三）員工福利一、法定福利1、法定社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金（1）公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，應(yīng)由公司繳納

15、的部分由職員所在單位承擔(dān)，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除（2）基本社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。（3）具體險(xiǎn)種繳交比例：依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策而定,2、法定假期（1）年休假：職員自加入公司的第二年1月1日起，即享有15個(gè)工作日的年休假（2）國(guó)家法定節(jié)假日期間：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”勞動(dòng)節(jié)3天，“十一”國(guó)慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。(3)帶薪假期(轉(zhuǎn)正后）：年休