項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)

1、1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核1考核方式：考核方式：按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核，考核周期按照項(xiàng)目完成期限為限。2考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)?！獔F(tuán)隊(duì)管理：注重內(nèi)部管理及控制；——項(xiàng)目進(jìn)程控制：注重項(xiàng)目本身的開(kāi)展情況；——研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點(diǎn)在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨(dú)到之處；——項(xiàng)目成果則從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考慮項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體情況如下：序號(hào)序號(hào)關(guān)

2、鍵事項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)比重比重指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋備注備注小組例會(huì)記錄5%內(nèi)部例會(huì)組織情況考察、出差報(bào)告5%相關(guān)報(bào)告是否齊全1團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)（15%）小組凝聚力測(cè)評(píng)5%根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果綜合打分2周例會(huì)報(bào)告參與5%與會(huì)簽到記錄階段性成果匯報(bào)15%按每三個(gè)月階段性匯報(bào)工作2項(xiàng)目進(jìn)程控制（25%）階段性預(yù)算控制5%預(yù)算計(jì)劃與工作成果對(duì)比研究方法的掌握和使用10%掌握運(yùn)用某種研究方法情況工作方法的和運(yùn)用5%掌握運(yùn)用工作方法情況3研究方法、工作方

3、法和工具制作等（20%）研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類(lèi)工具研究報(bào)告、實(shí)施方案交付5%各類(lèi)研究報(bào)告、方案交付項(xiàng)目目標(biāo)完成情況5%項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)完成情況項(xiàng)目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量4項(xiàng)目成果(40%）項(xiàng)目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項(xiàng)目完成中的資源利用情況備注：備注：?管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項(xiàng)目組可根據(jù)項(xiàng)目的需要靈活采用各種方法，并在項(xiàng)目匯報(bào)、報(bào)告文稿中有明顯體現(xiàn)。?關(guān)于每?jī)芍艿睦龝?huì)

4、匯報(bào)及項(xiàng)目組自身例會(huì)的匯報(bào)格式，各小組請(qǐng)參照前面的建議做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核1考核方式：考核方式：按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核，考核周期按照項(xiàng)目完成期限為限。2考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)?！獔F(tuán)隊(duì)管理：注重內(nèi)部管理及控制；——項(xiàng)目進(jìn)程控制：注重項(xiàng)目本身的開(kāi)展情況；——研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點(diǎn)在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨(dú)到之處；——項(xiàng)目成果則從財(cái)務(wù)指

5、標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考慮項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體情況如下：序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵事項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)比重比重指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋備注備注小組例會(huì)記錄5%內(nèi)部例會(huì)組織情況考察、出差報(bào)告5%相關(guān)報(bào)告是否齊全1團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)（15%）小組凝聚力測(cè)評(píng)5%根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果綜合打分2周例會(huì)報(bào)告參與5%與會(huì)簽到記錄階段性成果匯報(bào)15%按每三個(gè)月階段性匯報(bào)工作2項(xiàng)目進(jìn)程控制（25%）階段性預(yù)算控制5%預(yù)算計(jì)劃與工作成果對(duì)比研究方法的掌握和使用10%掌握運(yùn)

6、用某種研究方法情況工作方法的和運(yùn)用5%掌握運(yùn)用工作方法情況3研究方法、工作方法和工具制作等（20%）研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類(lèi)工具研究報(bào)告、實(shí)施方案交付5%各類(lèi)研究報(bào)告、方案交付項(xiàng)目目標(biāo)完成情況5%項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)完成情況項(xiàng)目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量4項(xiàng)目成果(40%）項(xiàng)目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項(xiàng)目完成中的資源利用情況備注：備注：?管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項(xiàng)目組可根據(jù)項(xiàng)目的