采購(gòu)部績(jī)效考核表

1、廣州市xxxx有限公司xxxxxxx采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核序號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)考核方案相關(guān)表格得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1樣品開(kāi)發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確率≥95%20%≥95%為20分，＜95%≥90%15分，＜90%≥85%為10分，＜85%5分工程部、品控部2不良品退貨及時(shí)率≥95%15%以品控判定不良，倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)計(jì)算，通知后3個(gè)工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時(shí)，≥95%為15分，＜95%≥90%12分，＜90%≥85%為9分，＜85%5分倉(cāng)庫(kù)提供3采

2、購(gòu)物料到貨及時(shí)率≥98%25%以公司規(guī)定的采購(gòu)周期或計(jì)劃部同意的到貨時(shí)間進(jìn)行核算當(dāng)月實(shí)際按時(shí)到貨批次應(yīng)到貨總批次?！?8%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥92%為15分，＜92%為10分。計(jì)劃部提供4采購(gòu)材料品質(zhì)達(dá)成率≥98%25%月檢驗(yàn)合格批次總檢驗(yàn)批次100%，≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥90%為15分，＜90%為10分品控部提供5物料交期回復(fù)及時(shí)準(zhǔn)確率≥95%15%以計(jì)劃部下物料需求計(jì)劃16小時(shí)

3、后回復(fù)計(jì)劃部到貨時(shí)間及實(shí)際下采購(gòu)訂單數(shù)量≥98%為15分，＜98≥95%為12分，＜95%≥90%9分，＜90%5分計(jì)劃部提供突出貢獻(xiàn)加分綜合得分備注：1、人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的當(dāng)月的績(jī)效考核指標(biāo)。2、各部門文員次月5日前統(tǒng)計(jì)完本部門的績(jī)效考核表相關(guān)數(shù)據(jù)提交部門負(fù)責(zé)人審批，審批后次日將考核表及相關(guān)數(shù)據(jù)提交到人事行政部。3、人事行政部必須對(duì)各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行查核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)算績(jī)效。4、從個(gè)人工資總額提取20%

4、作為績(jī)效獎(jiǎng)金并作為計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)。5、當(dāng)月實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額=個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x生產(chǎn)部計(jì)劃產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率x考核得分比值；并且當(dāng)績(jī)效分達(dá)到90分（含90分）時(shí)，當(dāng)月實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金全部享受，低于90分時(shí)，按實(shí)際分值計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，超90分時(shí)，每超1分增加10個(gè)百分點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)。6、不能按時(shí)、準(zhǔn)確提交考核數(shù)據(jù)的，推遲1天減績(jī)效分1分，推遲2天減績(jī)效分2分，推遲3天4分，推遲5天減8分，超5天減20分編制：復(fù)核：核準(zhǔn)：廣州市xxxx有限公司xxxxxxx

5、采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核序號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)考核方案相關(guān)表格得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1樣品開(kāi)發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確率≥95%20%≥95%為20分，＜95%≥90%15分，＜90%≥85%為10分，＜85%5分工程部、品控部2不良品退貨及時(shí)率≥95%15%以品控判定不良，倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)計(jì)算，通知后3個(gè)工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時(shí)，≥95%為15分，＜95%≥90%12分，＜90%≥85%為9分，＜85%5分倉(cāng)庫(kù)提供3采購(gòu)物料到貨及時(shí)率≥98%25%以公司

6、規(guī)定的采購(gòu)周期或計(jì)劃部同意的到貨時(shí)間進(jìn)行核算當(dāng)月實(shí)際按時(shí)到貨批次應(yīng)到貨總批次?！?8%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥92%為15分，＜92%為10分。計(jì)劃部提供4采購(gòu)材料品質(zhì)達(dá)成率≥98%25%月檢驗(yàn)合格批次總檢驗(yàn)批次100%，≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥90%為15分，＜90%為10分品控部提供5物料交期回復(fù)及時(shí)準(zhǔn)確率≥95%15%以計(jì)劃部下物料需求計(jì)劃16小時(shí)后回復(fù)計(jì)劃部到貨時(shí)間及實(shí)際下采購(gòu)訂單

7、數(shù)量≥98%為15分，＜98≥95%為12分，＜95%≥90%9分，＜90%5分計(jì)劃部提供突出貢獻(xiàn)加分綜合得分備注：1、人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的當(dāng)月的績(jī)效考核指標(biāo)。2、各部門文員次月5日前統(tǒng)計(jì)完本部門的績(jī)效考核表相關(guān)數(shù)據(jù)提交部門負(fù)責(zé)人審批，審批后次日將考核表及相關(guān)數(shù)據(jù)提交到人事行政部。3、人事行政部必須對(duì)各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行查核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)算績(jī)效。4、從個(gè)人工資總額提取20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金并作為計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)。5