績(jī)效考評(píng)者及被考評(píng)者_(dá)第1頁(yè)
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1、績(jī)效考評(píng)者及被考評(píng)者績(jī)效考評(píng)者及被考評(píng)者績(jī)效考評(píng)者第一條績(jī)效考評(píng)者?職能部門(mén)基層崗位的一級(jí)考評(píng)者是直屬主管，二級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人?職能部門(mén)主管級(jí)崗位的一級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)考評(píng)者是分管副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、或董事長(zhǎng)?制造與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)基層崗位的一級(jí)考評(píng)者是直屬主管，二級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人?制造或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管級(jí)崗位的一級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)考評(píng)者是制造或營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理?職能部門(mén)經(jīng)理、制造或營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理的一級(jí)考評(píng)者是

2、直接上級(jí)，當(dāng)直接上級(jí)為二人及以上時(shí)，需要分別為所負(fù)責(zé)指標(biāo)評(píng)分；二級(jí)考評(píng)者統(tǒng)一為董事長(zhǎng)?考評(píng)執(zhí)行小組組織、委員會(huì)監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總給董事長(zhǎng)參考?董事長(zhǎng)雖然不是公司各崗位員工的評(píng)估最終人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利?對(duì)績(jī)效考評(píng)者要求：需要考評(píng)者熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評(píng)工作。被考評(píng)者第二條本制度不包括計(jì)件

3、工人的考評(píng)，計(jì)件工人的績(jī)效考評(píng)參見(jiàn)“計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)管理辦法；與公司簽定“項(xiàng)目聘用合同”的人員考評(píng)參見(jiàn)公司內(nèi)部制度第三條本制度適用于某重科公司計(jì)件工作除外的正式聘用的在崗員工，且以下員工不適用此制度：高級(jí)管理人員、試用、實(shí)習(xí)期人員、臨時(shí)工、兼職、特約人員、連續(xù)出勤不満3個(gè)月者、考評(píng)期間休假停職3個(gè)月以上(含3個(gè)月)者績(jī)效考評(píng)者及被考評(píng)者績(jī)效考評(píng)者及被考評(píng)者績(jī)效考評(píng)者第一條績(jī)效考評(píng)者?職能部門(mén)基層崗位的一級(jí)考評(píng)者是直屬主管，二級(jí)考評(píng)者是部

4、門(mén)負(fù)責(zé)人?職能部門(mén)主管級(jí)崗位的一級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)考評(píng)者是分管副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、或董事長(zhǎng)?制造與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)基層崗位的一級(jí)考評(píng)者是直屬主管，二級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人?制造或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管級(jí)崗位的一級(jí)考評(píng)者是部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)考評(píng)者是制造或營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理?職能部門(mén)經(jīng)理、制造或營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理的一級(jí)考評(píng)者是直接上級(jí)，當(dāng)直接上級(jí)為二人及以上時(shí)，需要分別為所負(fù)責(zé)指標(biāo)評(píng)分；二級(jí)考評(píng)者統(tǒng)一為董事長(zhǎng)?考評(píng)執(zhí)行小組組織、委員會(huì)監(jiān)督各部門(mén)績(jī)

5、效考評(píng)實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總給董事長(zhǎng)參考?董事長(zhǎng)雖然不是公司各崗位員工的評(píng)估最終人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利?對(duì)績(jī)效考評(píng)者要求：需要考評(píng)者熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評(píng)工作。被考評(píng)者第二條本制度不包括計(jì)件工人的考評(píng)，計(jì)件工人的績(jī)效考評(píng)參見(jiàn)“計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)管理辦法；與公司簽定“項(xiàng)目聘用合同”的人員考評(píng)參見(jiàn)公司內(nèi)部制度第三條本

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