海信績(jī)效考評(píng)表

1、附件附件4：?jiǎn)T工（半）年度績(jī)效考評(píng)表：?jiǎn)T工（半）年度績(jī)效考評(píng)表員工（半）年度績(jī)效考評(píng)表員工（半）年度績(jī)效考評(píng)表一、基本信息一、基本信息部門姓名職位名稱職位名稱層級(jí)（專員層級(jí)（專員主管）主管）二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分（二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分（70％）％）（年初業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況）（年初業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況）1季度2季度3季度4季度半年年度得分加權(quán)分（平均分加權(quán)分（平均分70%）《工作任務(wù)書》得分分分分分分分注：工作任務(wù)書得分適用于非銷售部門員工半年考評(píng)得分=

2、1、2季度考評(píng)得分平均分年度考評(píng)得分=14季度考評(píng)得分平均分年度得分加權(quán)分（分值加權(quán)分（分值70%）銷售業(yè)績(jī)得分分分注：銷售業(yè)績(jī)得分適用于銷售部門員工銷售業(yè)績(jī)得分=員工績(jī)效分值三、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)（三、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)（30％）％）（專員及無(wú)下屬主管只需填寫工作態(tài)度考評(píng)，有下屬主管只需填寫（專員及無(wú)下屬主管只需填寫工作態(tài)度考評(píng)，有下屬主管只需填寫領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)）領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)自評(píng)自評(píng)（直接打√）（直接打

3、√）復(fù)評(píng)復(fù)評(píng)（直接打√）（直接打√）團(tuán)隊(duì)協(xié)作充分了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，尊重其他團(tuán)隊(duì)成員，共享信息，以良好的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員合作5432154321誠(chéng)信正直堅(jiān)持原則、誠(chéng)實(shí)可靠，具備不假公濟(jì)私的工作態(tài)度5432154321學(xué)習(xí)能力保持現(xiàn)有知識(shí)與技能，留意新知識(shí)和技能的發(fā)展，能夠使自己的知識(shí)和技能滿足發(fā)展的需要。并且能主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高工作業(yè)績(jī)5432154321主動(dòng)積極有事業(yè)心和上進(jìn)心，勇于挑戰(zhàn)，要求自己業(yè)績(jī)出色。能夠本著主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立

4、完成本職工作，當(dāng)遇到困難時(shí)不會(huì)輕易放棄5432154321客戶導(dǎo)向保持熱情的服務(wù)態(tài)度，迅速、及時(shí)、有效地為客戶解決問(wèn)題，不推卸責(zé)任，不拖延，并能幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，為客戶設(shè)計(jì)出符合其特點(diǎn)的服務(wù)方案，超出客戶的期望5432154321工作工作態(tài)度態(tài)度（供（供專員專員及無(wú)及無(wú)下屬下屬主管主管使用）用）溝通能力基于豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)的了解能夠自信地提出自己的觀點(diǎn)，幫助對(duì)方做出決策，并能能夠抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，預(yù)先考慮到對(duì)方的反應(yīng)，通過(guò)調(diào)整溝通方

5、式對(duì)對(duì)方的決策造成影響5432154321誠(chéng)信奉獻(xiàn)講實(shí)話、做實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)；一身正氣，敢于直面問(wèn)題揭露矛盾，勇挑重?fù)?dān)，不推諉、扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任。5432154321關(guān)愛(ài)員工關(guān)心員工，樂(lè)于奉獻(xiàn)，是部下的良師益友。5432154321戰(zhàn)略規(guī)劃從系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有確切規(guī)劃、計(jì)劃，做到認(rèn)識(shí)到位、思路務(wù)實(shí)、措施可行、實(shí)施有效。在各項(xiàng)工作中同時(shí)關(guān)注當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不急功近利，有條不紊地完成各階段及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。5432154321領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)

6、導(dǎo)力（供（供有下有下屬主屬主管使管使用）用）管理能力在工作中通過(guò)良好的溝通和恰當(dāng)?shù)募?lì)方式保持員工的工作熱情，組織并帶領(lǐng)下屬共同完成工作目標(biāo)；5432154321工作質(zhì)量按照職位職責(zé)或上級(jí)指令工作，結(jié)果與目標(biāo)一致或超過(guò)預(yù)期；有突出貢獻(xiàn)；工作井然有序、富有成效。5432154321團(tuán)隊(duì)協(xié)作立足集團(tuán)全局利益，溝通各部門（各職位）之間的關(guān)系，保持組織的秩序和正常運(yùn)行，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。5432154321小計(jì)：分小計(jì)：分四、半（年）度考

7、評(píng)綜合結(jié)果（考評(píng)人填寫）四、半（年）度考評(píng)綜合結(jié)果（考評(píng)人填寫）(被考評(píng)人業(yè)績(jī)總結(jié)被考評(píng)人業(yè)績(jī)總結(jié))改進(jìn)改進(jìn)建議建議半（年）度工作亮點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)（在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面的優(yōu)勢(shì)，需繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)之處）：半（年）度工作亮點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)（在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面的優(yōu)勢(shì)，需繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)之處）：限制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的瓶頸（員工在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有待改進(jìn)的方面）：限制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的瓶頸（員工在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有待改進(jìn)的方面）：A業(yè)績(jī)分業(yè)績(jī)分B態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力

8、態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力分合計(jì)得分合計(jì)得分=AB部門內(nèi)名次部門內(nèi)名次經(jīng)評(píng)價(jià)確認(rèn)，績(jī)效等級(jí)經(jīng)評(píng)價(jià)確認(rèn)，績(jī)效等級(jí)□S□A□B□C□D注：季度考評(píng)時(shí)只評(píng)分，不需按S、A、B、C、D進(jìn)行強(qiáng)制分布。半年度及年度考評(píng)時(shí)需按考評(píng)級(jí)別S、A、B、C、D五檔進(jìn)行強(qiáng)制分布，考核系數(shù)相對(duì)應(yīng)分別為1.21.110.80.5?？荚u(píng)結(jié)果分為S（5％卓越）、A（20%優(yōu)秀）、B（60%稱職）、C（10%基本稱職）、D（5%待提高）五個(gè)等級(jí)五、評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)：五、評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)：1、