績效考評體系套表 (1)

1、西南大區(qū)20092009年績效考評權(quán)重分配表現(xiàn)代通路機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職務(wù)業(yè)績考核品項(xiàng)鋪貨率執(zhí)行力銷售管理綜合素質(zhì)安全庫存合格率標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生動化方案執(zhí)行跟線指導(dǎo)年度計劃的制定與執(zhí)行生動化方案提擬方案執(zhí)行費(fèi)用控制費(fèi)用核銷業(yè)代高代理貨員202010302020系統(tǒng)負(fù)責(zé)人50101520520省辦區(qū)域辦辦事處負(fù)責(zé)人50101010105520注：績效考評各項(xiàng)目權(quán)重由大區(qū)分配占比，各區(qū)域照此執(zhí)行。西南區(qū)銷售部20092009年度績效考評表績效部份（現(xiàn)代

2、通路業(yè)代高代理貨員）姓名：職務(wù)：渠道：.責(zé)任區(qū)域：省辦線路綜合素質(zhì)考核項(xiàng)目評價因素考核項(xiàng)目說明自評分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)責(zé)任感(5(5分)任務(wù)交付信任程度、工作主動性程度具有積極責(zé)任心，主動與上級或同事進(jìn)行探討解決方案，可完全放心交付工作尚具責(zé)任心，對市場有一定了解，需有人督促方能完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，對市場不了解，極少反應(yīng)市場問題，時時督促仍不能完成任務(wù)543210溝通(5(5分)協(xié)調(diào)溝通樂于與人溝通，順利達(dá)成工作任務(wù)尚能與人合作，完成工作推展協(xié)

3、調(diào)能力待強(qiáng)化工作推展進(jìn)度慢543210技能(5(5分)對現(xiàn)職所具備的知識與技能適合現(xiàn)職，具有豐富的專業(yè)知識有一定的專業(yè)知識缺少專業(yè)知識，少有成效543210學(xué)習(xí)能力(5(5分)知識接受程度知識學(xué)習(xí)接受程度極強(qiáng)，對公司文件制度了解非常清楚且能正確運(yùn)用54知識學(xué)習(xí)接受程度一般，對公司文件制度了解且能正確運(yùn)用32知識學(xué)習(xí)接受程度差，對公司文件制度不清楚10綜合素質(zhì)得分小計被考核人自評：考核人評語（與被考核人面談后填寫）：年度績效考評分?jǐn)?shù)匯總部