生產(chǎn)運營部績效考核表

1、湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（生產(chǎn)運營中心）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關鍵績效指標指標定義計算公式目標值權重評分標準考核周期數(shù)據(jù)來源實際達成數(shù)加減分實際得分項目得分1當月生產(chǎn)總值達成率當月實際生產(chǎn)總值當月計劃生產(chǎn)總值100%90%35%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務部2回款率當月回款總額當月應收款總額100%90%30%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務部3產(chǎn)值增

2、長率當月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值100%20%10%下降1%扣5分，上升1%加5分月財務部4成本費用控制率經(jīng)營總成本當月實際生產(chǎn)總值100%（人力成本、管理成本、材料成本）10%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務部5安全事故以當月發(fā)生的安全事故次數(shù)計算0次15%每發(fā)生1次重大工傷事故該項為0分，每發(fā)生1次一般事故扣20分月綜管部定性78評估人建議：總分評估人：日期：批準人：日期：填表人：說明：1.年

3、度生產(chǎn)目標分解到每一個月做績效評估，當月沒有完成目標扣績效工資存入公司，如季度或年度平均完成且予以補發(fā)，2.從第四個月開始，經(jīng)理級人員如未達目標值扣崗位工資50%或調崗，如季度或年度完成且予以補發(fā)；3.年度績效以責任書為依據(jù)做為評估4.重大工傷事故須追究部門負責人法律責任湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（生產(chǎn)運營中心）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關鍵績效指標指標定義計算公式目標值權重評

4、分標準考核周期數(shù)據(jù)來源實際達成數(shù)加減分實際得分項目得分1當月生產(chǎn)總值達成率當月實際生產(chǎn)總值當月計劃生產(chǎn)總值100%90%35%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務部2回款率當月回款總額當月應收款總額100%90%30%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務部3產(chǎn)值增長率當月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值100%20%10%下降1%扣5分，上升1%加5分月財務部4成本費用控制率經(jīng)營總成本當月實際生產(chǎn)總值100%（人力成

5、本、管理成本、材料成本）10%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務部5安全事故以當月發(fā)生的安全事故次數(shù)計算0次15%每發(fā)生1次重大工傷事故該項為0分，每發(fā)生1次一般事故扣20分月綜管部定性78評估人建議：總分評估人：日期：批準人：日期：填表人：說明：1.年度生產(chǎn)目標分解到每一個月做績效評估，當月沒有完成目標扣績效工資存入公司，如季度或年度平均完成且予以補發(fā)，2.從第四個月開始，經(jīng)理級人員如未達目標值扣崗位工資50%或調崗