生產(chǎn)統(tǒng)計崗績效考核表

1、生產(chǎn)班長班長績效考核表被考核人姓名：職位：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分工作業(yè)績評估KPI（權(quán)重60%，每項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂）考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)20%嚴(yán)格按已定質(zhì)量、工藝參數(shù)要求及相關(guān)方法生產(chǎn)，確保成品內(nèi)、外質(zhì)量，及時記錄相關(guān)表格，各控制點漏查或未記錄一次扣10分；產(chǎn)品合格率20%該班制粒崗位在當(dāng)月人為造成不合料，5噸—20噸的，每噸扣10分、20噸以上的，質(zhì)量分為0分；當(dāng)班相關(guān)崗位產(chǎn)生的

2、問題，制粒崗位負(fù)有關(guān)聯(lián)責(zé)任的責(zé)任，扣該崗位所扣分值的40%；計劃完成率20%實際生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)值100；設(shè)備維修保養(yǎng)10%定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無記錄、記錄不完整的，一次扣10分，三次該項得分為零。如出現(xiàn)設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)，一次扣10分；影響生產(chǎn)，該項得分為零；團(tuán)隊管理10%遵守公司各項規(guī)章制度，確保班組人員無違紀(jì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣10分?，F(xiàn)場安全8%嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣6

3、0分；兩次該項得分為零。安全教育6%每周必須召開一次安全會議，且記錄完整。如出現(xiàn)無記錄一次扣10分，未開會一次扣20分。6S考評6%質(zhì)量安全部6s檢查評價得分小計第二部分工作能力評估（權(quán)重20%，共120分）考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值崗位技能(30分)掌握并能熟練運用崗位相關(guān)知識，在任何情況下都能指導(dǎo)他人（2630）掌握崗位相關(guān)知識，能夠運用到實踐，解決實際問題（2125）熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實際問題（1520）對專業(yè)不熟悉，常不能解決實際問

4、題（15以下）組織協(xié)調(diào)能力(30分)統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間班組工作配合積極高效（2630）各項工作能夠有條不紊地開展，與其他車間班組工作配合比較順暢（2125）大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間班組工作（1520）經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動其他車間班組配合工作（15以下）計劃能力(30分)計劃能力很強，工作能夠按計劃順利開展（2630）計劃能力較強，工作大多能按計劃開展（2125）工作有計劃，但

5、經(jīng)常不能按計劃順利實施（1520）工作計劃性較差，隨意性較大（15以下）應(yīng)變能力(30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策（2630）工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時需上級幫助（2125）工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助（1520）工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對（15以下）小計第三部分工作態(tài)度評估（權(quán)重20%，共120分）考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值工作積極性（40分）長期堅持學(xué)習(xí)

6、業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議（3640）主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議（3135）偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議（2530）基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議（25以下）工作責(zé)任心（40分）有強烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為（3640）有較強的工作責(zé)任心

7、，但是偶爾也有失職行為（3135）有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為（2530）基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常（25以下）工作紀(jì)律性（40分）積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（3640）從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（3135）較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（2530）經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（25以下）小計最終得分相關(guān)填寫說明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性

8、作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。得分得分得分生產(chǎn)班長班長績效考核表所屬部門：考核階段：第一部分工作業(yè)績評估KPI（權(quán)重60%，每項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂）第二部分工作能力評估（權(quán)重20%，共120分）第三部分工作態(tài)度評估（權(quán)重20%，共120分）1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定