生產(chǎn)主任績(jī)效考核表

1、1績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱生產(chǎn)副主任考核者廠長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任30%1、板坯7.0萬(wàn)噸月每欠產(chǎn)500噸扣2分每超產(chǎn)500噸獎(jiǎng)1分100分生產(chǎn)指標(biāo)本人負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任30%1、回爐鋼每20噸扣0.5分質(zhì)量異議每起扣2分澆注廢品回爐200噸每超10噸扣1分每降20噸獎(jiǎng)1分2、2#機(jī)造成漏鋼每起扣5分，2#機(jī)

2、連鑄原因造成單流生產(chǎn)非正常拉下，每次扣1分，超3小時(shí)之內(nèi)扣5分3、1、3#機(jī)拉漏鋼，超過(guò)5次后，每次扣1人4、輕傷一起扣20分5、班組內(nèi)部出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象，扣3分120分成本消耗本人對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、2＃機(jī)平均7.2小時(shí)為限，減0.5小時(shí)扣1.5分120分鋼水消耗.本人對(duì)鋼水消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、2#機(jī)以1010㎏t為限每超1㎏t扣1分120分員工管理本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事

3、故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月。4、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分5、班組形象（班組建設(shè)）分三級(jí)：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120分個(gè)人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣2分3、重點(diǎn)工作完成情況：一次扣1分（車間或分廠臨