淺論人力資源成本控制的優(yōu)化方法

1、1淺論人力資源成本控制的優(yōu)化方法淺論人力資源成本控制的優(yōu)化方法提綱提綱文獻綜述：文獻綜述：一、人力資源成本控制研究綜述近十幾年來，國際人力資源管理理論和實踐的研究有了很大的發(fā)展，在這些研究和實踐中，國際人力資源管理研究人員一直在集中與分散兩種管理模式之間存在爭論。持集中管理模式的學者認為，國際人力資源管理的關(guān)鍵是將在美國開發(fā)并得到成功應(yīng)用的觀念推廣應(yīng)用到國際范圍。持分散管理模式的學者認為，國際人力資源管理應(yīng)該根據(jù)不同文化開發(fā)不同的管理方

2、法。瑞克斯（Ricks）、托勒（Toyne）和馬丁內(nèi)斯（Martinez）等人就指出，在國際人力資源管理中必須考慮和國內(nèi)人力資源管理不盡相同的方面。[5]總體來說，國內(nèi)人力資源管理研究與國際人力資源管理研究的差異體現(xiàn)在：（1）國際人力資源管理研究應(yīng)包括若干獨特的維度，需要關(guān)注不同文化觀念和社會價值觀的相互影響，關(guān)注一種文化向另一種文化轉(zhuǎn)變時管理方法的適用性、法律和經(jīng)濟的差別以及由于社會文化差別而引起的不同學習風格。（2）跨國管理運作的復(fù)

3、雜性和雇用不同國籍員工的必要性，是國內(nèi)人力資源管理與國際人力資源管理之間的主要差別。近年來，國際人力資源管理理論和實踐研究主要集中在的四個領(lǐng)域：（1）外派員工、內(nèi)派員工以及他們的職業(yè)生涯設(shè)計問題；（2）國際人力資源管理的職能問題；（3）國際人力資源管理流程的統(tǒng)一模式開發(fā)問題；（4）跨文化管理問題。二、人力資源成本控制研究綜述：在西方學者對企業(yè)人力資源成本管理研究的基礎(chǔ)上，我國學者對此進行了深入的討論。比如雷雪晴，高瑜在《企業(yè)人力資源成本

4、控制》討論了人力資源成本構(gòu)成的結(jié)構(gòu)，并且通過對人力資源的來源、發(fā)掘和利用探討了我國企業(yè)在人力資源成本控制中存在的問題，提出要在教育立法、培訓機構(gòu)建設(shè)等方面的改進建議。張麗娟在《人力資源成本控制問題與對策》中指出缺乏控制規(guī)劃、聘用機制不合理以及績效評估不合理等人力資源成本控制方面的問題。在對人力資源成本控制的細節(jié)研究方面主要集中在對企業(yè)生命周期理論的研究。國內(nèi)最早對企業(yè)生命周期進行研究的是陳佳貴教授，他先后于1988年和1998年就企業(yè)生

5、命周期問題發(fā)表了兩篇專題論文。李業(yè)按照銷售額把企業(yè)發(fā)展分為初生、成長、成熟、衰退四個階段。周三多、鄒統(tǒng)釬按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略將企業(yè)成長歷程總結(jié)為專業(yè)化、多元化、歸核化三個階段。韓福榮等提出了基于靈活性、可控性和企業(yè)規(guī)模的三維生命周期模型。任佩瑜教授更是從復(fù)雜性科學的角度分析了企業(yè)生命周期的復(fù)雜過程，揭示了企業(yè)發(fā)展變化的內(nèi)在機理等等。論文提綱：論文提綱：企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，它的生存和發(fā)展要依靠自身的競爭能力。在知識更新速度極快的21世紀，

6、企業(yè)競爭力的增強以及競爭優(yōu)勢的形成是通過知識的活載體——人力資源來實現(xiàn)的。人力資源成本管理也成為企業(yè)管理中的重要一部分，這已成為廣泛的共識。但由于人力資源成本管理受到現(xiàn)行慣例、工會、企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者等方面的影響，使得企業(yè)沒有把人力資源成本管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇，從而制約了人力資源成本管理的地位和效果。隨著技術(shù)、經(jīng)濟和社會的劇烈變革，企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了重大變化，對人力資源成本管理也提出了競爭性的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何根據(jù)自身不同的企業(yè)戰(zhàn)略進行

7、動態(tài)的人力資源成本管理，就成為戰(zhàn)略人力資源成本管理需要解決的問題。本文從四個部分對人力資源成本管理進行了闡述：2第一部分，通過對人力資源成本管理的國內(nèi)外文獻綜述以及理論框架研究，進而得出人力資源成本管理主要通過挖掘企業(yè)的隱性成本，將成本信息的分析和利用貫穿于人力資源管理，從而達到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。第二部分，通過對我國中小企業(yè)，國企，股份制企業(yè)和服務(wù)業(yè)等類型企業(yè)進行分類剖析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部人力資源成本

8、控制中的問題，比較與國外企業(yè)人力資源成本控制中的差距。第三部分，根據(jù)人力資源成本的管理的各個環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)核心競爭力為戰(zhàn)略目標，對人力資源取得、開發(fā)、薪酬等方面進行了成本—收益分析，為企業(yè)的人力資源成本管理工作提供較為科學的管理方法。在人力資源成本管理的預(yù)測、決策、計劃與控制四個方面更強調(diào)與企業(yè)整體競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略相配合，有系統(tǒng)的相互設(shè)計和實施，以加強企業(yè)競爭效果并完成企業(yè)總體目標。第四部分，以人力資源成本計劃目標水平和控制標準為依

9、據(jù)，采用財務(wù)和非財務(wù)指標相結(jié)合的方法，對人力資源成本管理的各項活動進行動態(tài)的衡量，考察目標完成程度，并及時提供反饋信息。通過有效的人力資源成本管理業(yè)績評價幫助企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施與目標，以利于新戰(zhàn)略下更好的實施戰(zhàn)略成本管理，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：參考文獻：[1]劉仲文.人力資源會計[M].北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社2006.[2]汪衛(wèi)東.人力資源管理理論與方法[M].北京:經(jīng)濟管理出版社2002.[

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