服裝零售行業(yè)平衡積分卡bsc績效考核表

1、人力資源，人事，HRHR報表大全采購部績效考核表指標類別二級指標三級指標指標說明財務類1銷售指標考核周期內采購部銷售目標年初制定的年度指標和月份指標完成率2銷售毛利率考核周期內采購部毛利率目標采購經(jīng)理每月設定的毛利率指標完成率3銷售讓利率考核周期內采購部讓利率目標采購經(jīng)理每月設定的讓利率指標完成率4賬面準確率1.考核周期內賬面準確率達到100%。周報賬及時，準確率2.賬面無遺留拖欠金額，清帳。采購個人帳月無拖欠金額。每月5日前清帳。商品

2、管理類1采購周貨源計劃完成率退貨成功率退貨成功率：總退貨成功件數(shù)總退貨件數(shù)補貨成功率補貨成功率：補貨到貨量補貨需求量新品滿足率新品滿足率：新品到貨量新品需求量新品有效率新品有效率：建檔新品出現(xiàn)一次以上補貨2商品采購工作質量商品退貨率總退貨金額總進貨金額新品率（新品品種）本月新品品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的百分比；采購經(jīng)理每月設定的新品率指標暢銷率周轉率在0.5以上的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設定的暢銷率指標滯銷率周

3、轉率在0.2以下的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設定的滯銷率指標3新品上架計劃完成率季節(jié)性采購計劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定服裝：7小季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定飾品：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定（季節(jié)款式）季節(jié)性采購計劃的完成率各部門制定的季節(jié)性鋪貨計劃中，新品鋪貨的品種數(shù)，采購量的完成率內部運營類1采購周工作計劃完成質量周工作計劃完成質量周工作計劃中各項工作完成質量的評價評分辦

4、法評分標準權重數(shù)據(jù)來源考核得分每月5日6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出百分數(shù)。1.達成目標的100%以上，按實際完成率進算，封頂120%。2.達到目標的90%100%，80分基礎上每增加1%，加2分。3.達成目標的80%89%，60分基礎上每增加1%，加2分。4.達成目標的70%79%，40分基礎上每增加1%，加2分。5.達成目標的60%69%，20分基礎上每增加1%，加2分。6.未達成

5、目標的60%，0分。%采購經(jīng)理每月5日6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際毛利率，實際毛利率除以計劃毛利率，得出百分數(shù)。每月5日6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際讓利率率，實際讓利率除以計劃讓利率，得出百分數(shù)。每周一，財務統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上周各位采購實際報賬的及時性和準確性的記錄（賬面出現(xiàn)錯誤的次數(shù)）1.賬面完全準確，100分。2.出錯1次，80分。3.出錯2次，60分。4.出錯3次以上，0分。%財務主管每月5日6日，財

6、務統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上月各位采購實際報賬的準確性的記錄（賬面金額，具體到供應商）1.賬款完全準確，100分。2.差異500元以內，80分。3.差異1000元以內，60分。4.差異1000元以上，0分。%根據(jù)系統(tǒng)廠家退貨單統(tǒng)計的退貨量和重新分配量根據(jù)系統(tǒng)門店補貨單統(tǒng)計的補貨量和實到數(shù)根據(jù)門店新品需求單統(tǒng)計的需求品種數(shù)和實到品種數(shù)根據(jù)系統(tǒng)提供的周期在30天內的出現(xiàn)一次以上補貨的商品，按品種計算統(tǒng)計出考核周期內商品退換貨完成次數(shù)除以商品退換貨的總

7、次數(shù)，得出百分數(shù)。%采購部、門店工作匯報每月統(tǒng)計出新品率的完成率。每月統(tǒng)計出暢銷率的完成率。每月統(tǒng)計出滯銷率的完成率。采購經(jīng)理收集并統(tǒng)計各部門的季節(jié)性鋪貨計劃的完成情況%采購部、門店工作匯報統(tǒng)計出鋪貨計劃中新品實際鋪貨品種數(shù)除以新品鋪貨計劃數(shù)，得出百分數(shù)。（采購量計算同上）1.新品上架計劃完成率達到100%，100分。2.新品上架計劃完成率達到80%，80分。3.新品上架計劃完成率達到60%，60分。4.新品上架計劃完成率達到40%，4