慶隆屋業(yè)計劃預(yù)算實施計劃

1、慶隆屋業(yè)年度計劃預(yù)算編制實施計劃組織保障人力資源部、總裁辦領(lǐng)導(dǎo)小組彭總、楊總、張永輝計劃編制目標(biāo)形成慶隆屋業(yè)年度經(jīng)營計劃預(yù)算主要工作措施分管領(lǐng)導(dǎo)主負(fù)責(zé)人部門配合部門配合部門工作完成標(biāo)志名稱目標(biāo)值編號工作措施分管領(lǐng)導(dǎo)主負(fù)責(zé)人部門配合部門配合部門工作完成標(biāo)志進(jìn)度安排名稱目標(biāo)值1管理委員會確認(rèn)年度經(jīng)營目標(biāo)管理委員會總裁辦分解年度目標(biāo)，形成計劃總綱年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃總綱下發(fā)年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃總綱。2010.1.142各部門編制部門年度計劃及預(yù)算

2、楊總總裁辦、正略鈞策咨詢小組各分管老總平衡所負(fù)責(zé)部門計劃部門計劃各部門上交總裁辦部門計劃2010.1.213年度計劃預(yù)算平衡管理委員會總裁辦對各部門計劃進(jìn)行初步平衡，標(biāo)識沖突點年度計劃管理委員會形成決議，對年度計劃進(jìn)行平衡2010.1.244年度計劃預(yù)算細(xì)化楊總總裁辦、正略鈞策咨詢小組各相關(guān)部門編制部門計劃、業(yè)務(wù)計劃及相應(yīng)預(yù)算部門計劃各部門上交總裁辦部門計劃2010.1.305年度計劃預(yù)算審批管理委員會各相關(guān)部門審議通過公司年度計劃紅頭