版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1.總則總則1.1.制定目的制定目的為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程,配合公司預(yù)算制度的推行,特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍適用范圍本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃與資金預(yù)算,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。1.3.權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定2.1.采購(gòu)計(jì)劃的作用采購(gòu)計(jì)劃的作用編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用
2、:1)預(yù)估用料數(shù)量、交期,防止斷料。2)避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)。3)配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。4)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。5)指導(dǎo)采購(gòu)工作。2.2.采購(gòu)計(jì)劃之編制采購(gòu)計(jì)劃之編制2.2.1.銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃1)公司于每年底制訂次年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)。2)業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料,作銷售預(yù)測(cè),并制訂次年度銷售計(jì)劃。2.2.2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1)生管部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃、本年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存,制訂次
3、年度之預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃。2)物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃、BOM、庫(kù)存狀況,制訂次年度之物料需求計(jì)劃。3)各單位根據(jù)年度目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)估次年度各種消耗物品的需求量,做成預(yù)估計(jì)劃。2.2.3.采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃1)采購(gòu)部匯總各種物料、物品之需求計(jì)劃。2)采購(gòu)部編制次年度采購(gòu)計(jì)劃。2.2.4.采購(gòu)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃要避免過(guò)于樂(lè)觀或保守,應(yīng)注意的事項(xiàng)有:1)公司年度目標(biāo)達(dá)成之可能性。2)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃之可行性和預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。
4、3)物料需求資訊與BOM、庫(kù)存狀況之確定性。4)物料標(biāo)準(zhǔn)成本之影響。5)保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存之平衡。6)物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需之可能變化。3.采購(gòu)預(yù)算編制規(guī)定采購(gòu)預(yù)算編制規(guī)定3.1.一般原則一般原則1)采購(gòu)預(yù)算分為用料預(yù)算。2)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價(jià)、次年度匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)。3)本年底預(yù)計(jì)庫(kù)存中之可用材料應(yīng)計(jì)入次年度之用料預(yù)算,但不列入購(gòu)料預(yù)算;次年度預(yù)計(jì)庫(kù)存不列入用料預(yù)算,但應(yīng)列入購(gòu)料預(yù)算。4)購(gòu)料單價(jià)除特殊物料外,應(yīng)以年
5、度成本降低目標(biāo)預(yù)估(如以上年度平均采購(gòu)單價(jià)95%計(jì)算)。3.2.用料預(yù)算用料預(yù)算1)物控人員負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列。2)用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列。3)同類物料不必要細(xì)分(如不同顏色之塑料米)而以總用量預(yù)算。4)物料之損耗率應(yīng)計(jì)入用料預(yù)算,但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制訂,一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上年度平均損耗度,低于或等于年度損耗率目標(biāo)。5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。3.3.購(gòu)料預(yù)算購(gòu)料預(yù)算1)采購(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 (1)
- 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表格
- 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表單范例
- 某公司采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表件
- 2016年預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃維修類
- 酒店前廳部開(kāi)辦物資采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算
- 采購(gòu)預(yù)算
- 采購(gòu)申請(qǐng)流程-預(yù)算外∕計(jì)劃外
- 預(yù)算表-采購(gòu)預(yù)算
- 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單管理
- 政府采購(gòu)制度與高校預(yù)算管理
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
- 附件促銷計(jì)劃與預(yù)算
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
- 試析政府采購(gòu)預(yù)算的管理與實(shí)現(xiàn)
- 02《政策與程序》計(jì)劃與預(yù)算
- 采購(gòu)預(yù)算樣表
- 物資采購(gòu)資金預(yù)算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論