采購預算

1、1采購預算采購預算預算過程應從對采購目標的審查開始，接下來是預測滿足這些目標所需的行動或資源，然后制定預算。應制定下列四個獨立的預算。1。材料（經營）采購預算。材料（經營）采購預算材料或經營預算從對預算經營行為的預測開始，它的根據是銷售預測和計劃。銷售預測和計劃可以用來推斷出用于原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關鍵同時資金的短缺就有可能導致物料的短缺而造成很大的損失。進行預算過程的最主要好處是能夠分析清楚現金流動情況，并且提前發(fā)

2、現問題。敏感性分析給了采購部門一個機會去尋找或者開發(fā)其它替代品，通常，材料采購預算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產周期長的復雜產品，例如，飛機或電廠就需要長期預算。2。MRO物品預算物品預算MRO預算為所有的維護、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數目都可能很大，以至于不宜為每一種貨物做預算。通常，采購預算是通過使用過去的比率來完成，例如維護、修理及輔助用料成本，依據對庫存和總的價格水平的預測變化而進

3、行調整。3。資金預算。資金預算資金使用計劃通常牽涉幾年的時間，它的依據是公司對產品線、市場份額及開拓新項目的戰(zhàn)略計劃。依據生產需求、現有設備的淘汰、設備更新需求和拓展計劃，可以制定資金需求計劃。在做資金預算時，諸如供應商的提前期（它可能會很長）、資金成本、預期的價格上升以及需要給設備供應商預付款等情況都必須考慮到。4。經營預算。經營預算依據預期的工作負荷，每年的經營應該準備出所有的采購費用。這些費用包括工資、包括工熱和供電的廠地成本、設

4、備成本、包括計算機使用或時間共享費用的數據處理成本、旅游和招待費用、參加研討會和專業(yè)會議的人員教育費用、郵費、電話費和傳真費、辦公設備、商業(yè)雜志訂閱費和采購其它圖書的附加費用。如果預算對以前的會計年度有影響，就應該比較預算和實際耗費，協(xié)調任何重要的差別。每一個月都應該比較費用和預算，以便于控制費用并及時發(fā)現問題。在了解過去部門的經營費用后，應該為下一個會計年度做出預算，這個預算包括工資的上漲，人員的增減，以及與采購計劃有關、所預測的所有

5、其它費用。buyer.top.cn最后的預算應該以企業(yè)的總預算相一致。1采購預算采購預算預算過程應從對采購目標的審查開始，接下來是預測滿足這些目標所需的行動或資源，然后制定預算。應制定下列四個獨立的預算。1。材料（經營）采購預算。材料（經營）采購預算材料或經營預算從對預算經營行為的預測開始，它的根據是銷售預測和計劃。銷售預測和計劃可以用來推斷出用于原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關鍵同時資金的短缺就有可能導致物料的短缺而造成很大

6、的損失。進行預算過程的最主要好處是能夠分析清楚現金流動情況，并且提前發(fā)現問題。敏感性分析給了采購部門一個機會去尋找或者開發(fā)其它替代品，通常，材料采購預算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產周期長的復雜產品，例如，飛機或電廠就需要長期預算。2。MRO物品預算物品預算MRO預算為所有的維護、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數目都可能很大，以至于不宜為每一種貨物做預算。通常，采購預算是通過使用過去的比率來完成

7、，例如維護、修理及輔助用料成本，依據對庫存和總的價格水平的預測變化而進行調整。3。資金預算。資金預算資金使用計劃通常牽涉幾年的時間，它的依據是公司對產品線、市場份額及開拓新項目的戰(zhàn)略計劃。依據生產需求、現有設備的淘汰、設備更新需求和拓展計劃，可以制定資金需求計劃。在做資金預算時，諸如供應商的提前期（它可能會很長）、資金成本、預期的價格上升以及需要給設備供應商預付款等情況都必須考慮到。4。經營預算。經營預算依據預期的工作負荷，每年的經營應

8、該準備出所有的采購費用。這些費用包括工資、包括工熱和供電的廠地成本、設備成本、包括計算機使用或時間共享費用的數據處理成本、旅游和招待費用、參加研討會和專業(yè)會議的人員教育費用、郵費、電話費和傳真費、辦公設備、商業(yè)雜志訂閱費和采購其它圖書的附加費用。如果預算對以前的會計年度有影響，就應該比較預算和實際耗費，協(xié)調任何重要的差別。每一個月都應該比較費用和預算，以便于控制費用并及時發(fā)現問題。在了解過去部門的經營費用后，應該為下一個會計年度做出預算