版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、“中供中供鐵軍鐵軍”:樹立“阿里味兒阿里味兒”最濃的榜的榜樣示范人類社會(huì)喜歡為英雄偉人樹碑立傳,因?yàn)樗麄兊氖论E能激勵(lì)更多的人為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)管理也是如此,通過(guò)樹立榜樣來(lái)教育全體員工如何發(fā)奮創(chuàng)業(yè)、如何履行企業(yè)使命,枯燥的價(jià)值觀宣傳會(huì)變得生動(dòng)形象,員工更容易得到充分的激勵(lì)。因此,人力資源管理者應(yīng)當(dāng)善于從公司內(nèi)部尋找模范,通過(guò)樹立典型來(lái)激勵(lì)眾人效仿榜樣。阿里巴巴集團(tuán)中,有一支歷史最久、根基最深、功績(jī)最多的團(tuán)隊(duì)扮演著榜樣角色。人們稱呼這支團(tuán)隊(duì)
2、為“中供鐵軍”?!爸泄╄F軍”是阿里巴巴“中國(guó)供應(yīng)商”項(xiàng)目直銷團(tuán)隊(duì)的昵稱。據(jù)說(shuō)這是保留了最完整、最原始“阿里味兒”的公司團(tuán)隊(duì),也是馬云最喜愛(ài)的阿里團(tuán)隊(duì)。毫不夸張地說(shuō),沒(méi)有“中供鐵軍”,阿里巴巴帝國(guó)就成長(zhǎng)不起來(lái)。更令人驚嘆的是,如今大半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“CXO”都出自這支團(tuán)隊(duì)。比如,大眾點(diǎn)評(píng)原COO呂廣渝、美團(tuán)網(wǎng)原COO干嘉偉、滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維、去哪兒網(wǎng)COO兼大住宿事業(yè)部CEO張強(qiáng)(曾經(jīng)幾次獲得阿里巴巴全國(guó)銷售冠軍)等。而阿里
3、巴巴高層管理團(tuán)隊(duì)中的彭蕾、戴珊、蔣芳、金媛影、吳敏芝、余涌、孫利軍、方永新、童文紅等人也出身于“中供鐵軍”。其中彭蕾、戴珊、蔣一是團(tuán)隊(duì)有鐵的目標(biāo),把完成公司目標(biāo)視為一種榮譽(yù)。假如沒(méi)能完成目標(biāo),雖然公司不處罰,但“中供鐵軍”成員自己會(huì)引以為恥,更加發(fā)憤圖強(qiáng)。二是團(tuán)隊(duì)有鐵的紀(jì)律,無(wú)論職務(wù)、收入、地位如何,都堅(jiān)決執(zhí)行組織的指示,不違反公司價(jià)值觀,不踩高壓線。三是團(tuán)隊(duì)有鐵的意志,無(wú)論身處何種逆境,都堅(jiān)定不移地排除萬(wàn)難,爭(zhēng)取最后的勝利。現(xiàn)任阿里巴
4、巴集團(tuán)CCO(首席客戶服務(wù)官)吳敏芝說(shuō):“中供鐵軍不是一種商業(yè)模式,而是一種文化。所以不管遇到什么困難,鐵軍的精神是永遠(yuǎn)不會(huì)變的?!北M管阿里巴巴的企業(yè)文化有了很多變化,但“中國(guó)供應(yīng)商”項(xiàng)目直銷團(tuán)隊(duì)留下的鐵軍文化依然是阿里巴巴企業(yè)文化體系中最堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。因此,馬云才認(rèn)為“中供鐵軍”是保留了最完整、最原始“阿里味兒”的公司團(tuán)隊(duì)。2016年10月10日,阿里巴巴在杭州、北京、上海、廣州、鄭州召開(kāi)了“中供鐵軍”十五周年盛典。杭州是主會(huì)場(chǎng),其余四
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)獨(dú)樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴新人培訓(xùn)三階段
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)把功勞歸于全團(tuán)隊(duì)的阿里巴巴組織文化
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)要有持久的心態(tài)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓“職場(chǎng)”變成“情場(chǎng)”
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)雙軌道升職路線
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)不從對(duì)家挖墻腳
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接笑臉文化、武俠文化、倒立文化
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接普通人是可以成長(zhǎng)的
- 阿里巴巴
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)避開(kāi)“雞同鴨講”的溝通誤區(qū)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)是你的團(tuán)隊(duì)能干
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴員工的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 阿里巴巴
- 向阿里巴巴學(xué)績(jī)效管理
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)合理控制員工流動(dòng)率
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)做好員工培訓(xùn)需求分析
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)尊重團(tuán)隊(duì)成員的性格差異
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論