供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇的過(guò)程模型

1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇的過(guò)程模型供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇的過(guò)程模型通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈伙伴選擇與軍事供應(yīng)商管理的相關(guān)研究成果的總結(jié)，形成了一個(gè)比較全面客觀的軍事物資供應(yīng)商選擇的五個(gè)階段過(guò)程模型。1軍事供應(yīng)鏈目標(biāo)確認(rèn)軍事供應(yīng)鏈目標(biāo)確認(rèn)①了解市場(chǎng)供需狀況和自身需求。軍事物資籌措部門了解所需物資的市場(chǎng)供需狀況對(duì)其選擇可靠的供應(yīng)商將會(huì)有很大的幫助。根據(jù)市場(chǎng)供需狀況和自身需求的情況，可以做出一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于實(shí)現(xiàn)軍事物資籌措工作的順利進(jìn)行。②確立供

2、應(yīng)商選擇目標(biāo)和建立合作關(guān)系的類型。充分發(fā)揮出軍事效益的前提下降低籌措成本這是軍事籌措工作最主要的目的。當(dāng)然軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益之間很可能會(huì)存在沖突，那么，就要權(quán)衡利弊、統(tǒng)攬全局，以實(shí)現(xiàn)軍事后勤保障的順利進(jìn)行為最終目的。③確定建立合作關(guān)系的類型，即確定信任度和合作時(shí)間長(zhǎng)短。④確定供應(yīng)商選擇范圍并制定供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2候選供應(yīng)商粗篩選候選供應(yīng)商粗篩選根據(jù)軍事物資的種類、性質(zhì)和市場(chǎng)供需狀況，收集市場(chǎng)上可供選擇的軍事物資供應(yīng)商的資料，篩

3、選出包含眾多有希望成為軍事物資供應(yīng)商的候選群。而每一個(gè)供應(yīng)商信息或真或假，其子績(jī)效或優(yōu)或劣，對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商都進(jìn)行選擇評(píng)估，既費(fèi)時(shí)間又費(fèi)人力財(cái)力，顯然是不合實(shí)際的。所以，應(yīng)先采用一些簡(jiǎn)單有效的方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)濾，將可選的供應(yīng)商數(shù)目降到某一個(gè)合適的范圍。在對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行粗篩選的時(shí)候主要采用一些簡(jiǎn)單的定性方法。3候選供應(yīng)商細(xì)篩選候選供應(yīng)商細(xì)篩選對(duì)經(jīng)過(guò)粗篩選的供應(yīng)商要繼續(xù)進(jìn)行細(xì)篩選，從而進(jìn)一步縮小供應(yīng)商的數(shù)目或直接獲得最佳供應(yīng)商。在這一階

4、段主要采用一些定量的綜合評(píng)價(jià)方法。各方法優(yōu)劣不同，在采用的時(shí)候要充分考慮各種因素?fù)P長(zhǎng)避短。4供應(yīng)商參與和確認(rèn)供應(yīng)商參與和確認(rèn)經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的粗細(xì)篩選，可以大致確定軍事物資供應(yīng)商。但是，在前面的篩選過(guò)程中，主要是注意了供應(yīng)商自身的條件，而對(duì)于軍事供應(yīng)鏈整體而言，需要供應(yīng)商在軍事物資籌措環(huán)節(jié)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用。因此，軍事物資籌措部門要與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，通過(guò)確定合作意向和進(jìn)一步了解磋商，結(jié)合軍事供應(yīng)鏈的實(shí)際和具體要求，最終確定最佳供應(yīng)

5、商。5供應(yīng)商跟蹤與評(píng)估供應(yīng)商跟蹤與評(píng)估在軍事供應(yīng)鏈的日常運(yùn)行中，軍事物資籌措部門要建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及自身對(duì)軍事物資供應(yīng)商的特定要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤評(píng)估。在這一階段，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估除了采用一些定量綜合評(píng)價(jià)方法之外，更重要的是考察軍事物資供應(yīng)商對(duì)軍事需求的快速響應(yīng)能力和其與軍隊(duì)部門的合作能力。供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇的過(guò)程模型供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇的過(guò)程模型通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈伙伴選擇與軍事供應(yīng)商管理

6、的相關(guān)研究成果的總結(jié)，形成了一個(gè)比較全面客觀的軍事物資供應(yīng)商選擇的五個(gè)階段過(guò)程模型。1軍事供應(yīng)鏈目標(biāo)確認(rèn)軍事供應(yīng)鏈目標(biāo)確認(rèn)①了解市場(chǎng)供需狀況和自身需求。軍事物資籌措部門了解所需物資的市場(chǎng)供需狀況對(duì)其選擇可靠的供應(yīng)商將會(huì)有很大的幫助。根據(jù)市場(chǎng)供需狀況和自身需求的情況，可以做出一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于實(shí)現(xiàn)軍事物資籌措工作的順利進(jìn)行。②確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)和建立合作關(guān)系的類型。充分發(fā)揮出軍事效益的前提下降低籌措成本這是軍事籌措工作最主要的目的。當(dāng)

7、然軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益之間很可能會(huì)存在沖突，那么，就要權(quán)衡利弊、統(tǒng)攬全局，以實(shí)現(xiàn)軍事后勤保障的順利進(jìn)行為最終目的。③確定建立合作關(guān)系的類型，即確定信任度和合作時(shí)間長(zhǎng)短。④確定供應(yīng)商選擇范圍并制定供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2候選供應(yīng)商粗篩選候選供應(yīng)商粗篩選根據(jù)軍事物資的種類、性質(zhì)和市場(chǎng)供需狀況，收集市場(chǎng)上可供選擇的軍事物資供應(yīng)商的資料，篩選出包含眾多有希望成為軍事物資供應(yīng)商的候選群。而每一個(gè)供應(yīng)商信息或真或假，其子績(jī)效或優(yōu)或劣，對(duì)每一個(gè)供應(yīng)

8、商都進(jìn)行選擇評(píng)估，既費(fèi)時(shí)間又費(fèi)人力財(cái)力，顯然是不合實(shí)際的。所以，應(yīng)先采用一些簡(jiǎn)單有效的方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)濾，將可選的供應(yīng)商數(shù)目降到某一個(gè)合適的范圍。在對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行粗篩選的時(shí)候主要采用一些簡(jiǎn)單的定性方法。3候選供應(yīng)商細(xì)篩選候選供應(yīng)商細(xì)篩選對(duì)經(jīng)過(guò)粗篩選的供應(yīng)商要繼續(xù)進(jìn)行細(xì)篩選，從而進(jìn)一步縮小供應(yīng)商的數(shù)目或直接獲得最佳供應(yīng)商。在這一階段主要采用一些定量的綜合評(píng)價(jià)方法。各方法優(yōu)劣不同，在采用的時(shí)候要充分考慮各種因素?fù)P長(zhǎng)避短。4供應(yīng)商參與和

9、確認(rèn)供應(yīng)商參與和確認(rèn)經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的粗細(xì)篩選，可以大致確定軍事物資供應(yīng)商。但是，在前面的篩選過(guò)程中，主要是注意了供應(yīng)商自身的條件，而對(duì)于軍事供應(yīng)鏈整體而言，需要供應(yīng)商在軍事物資籌措環(huán)節(jié)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用。因此，軍事物資籌措部門要與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，通過(guò)確定合作意向和進(jìn)一步了解磋商，結(jié)合軍事供應(yīng)鏈的實(shí)際和具體要求，最終確定最佳供應(yīng)商。5供應(yīng)商跟蹤與評(píng)估供應(yīng)商跟蹤與評(píng)估在軍事供應(yīng)鏈的日常運(yùn)行中，軍事物資籌措部門要建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，根