倉配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)

1、1每一天商貿(mào)有限公司門店倉配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)門店倉配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行流程：一、執(zhí)行流程：一致不一致門店做要貨單當(dāng)天給門店配送商品門店從送貨車搬下分整件和散貨箱放好晚上配送中心對(duì)門店配送，門店從送貨車搬下分整件和散貨箱放好根據(jù)《配送出庫單》點(diǎn)收整件數(shù)是否一致，雙方簽字確認(rèn)。門店做好收貨前準(zhǔn)備（后倉、收貨籃、賣場(chǎng)補(bǔ)貨）員工拿到《配送出庫單》先點(diǎn)整件再點(diǎn)散貨根據(jù)《配送出庫單》核對(duì)實(shí)際配送數(shù)量從物流箱拿出最上面第一個(gè)商品，從上往下拿商品對(duì)照貨單

2、點(diǎn)貨依次核對(duì)商品的條碼和數(shù)量（商品品牌商品條碼商品數(shù)量）商品上架（先進(jìn)先出），根據(jù)《后倉管理工作標(biāo)準(zhǔn)》歸放到后倉。如有差異的商品登記好，填寫《配送差異表》當(dāng)天發(fā)送到配送中心郵箱（12小時(shí)內(nèi)）如有差異或損壞在《配送出庫單》上記錄，在《配送出庫單》修改整件數(shù)次日店長(zhǎng)抽查30%收貨商品是否準(zhǔn)確、《配送差異表》是否屬實(shí)，查明原因，審核《配送入庫單》。跟進(jìn)原因處理和《配送差異表》的處理2二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、收貨前準(zhǔn)備工作：2、門店收貨人必

3、須是班長(zhǎng)，收貨人必須細(xì)心、負(fù)責(zé)任，收貨是否準(zhǔn)確會(huì)影響門店的庫存是否準(zhǔn)確，會(huì)影響門店的盤點(diǎn)結(jié)果是否盈虧。3、門店點(diǎn)散貨商品從上往下拿商品，配送單從下往上對(duì)條碼點(diǎn)收。4、收貨時(shí)必須保持門店通道暢通，來貨商品疊放整齊，商品不能直接放地上。5、點(diǎn)完貨后門店必須先把整件飲料搬回倉庫（按照《倉庫管理工作標(biāo)準(zhǔn)》歸類放置）再上散貨（注意先進(jìn)先出）。6、門店上報(bào)差異必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)給配送中心。三、執(zhí)行制度三、執(zhí)行制度1、如門店收貨人直接上貨不點(diǎn)貨的，