從成文觀點(diǎn)看采購(gòu)手法及流程改善運(yùn)用

1、從成本觀點(diǎn)看採(cǎi)購(gòu)手法及流程改善運(yùn)用從成本觀點(diǎn)看採(cǎi)購(gòu)手法及流程改善運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益法則:以最低的成本獲取最大的利益效益=收益付出EX華碩的”1002”口號(hào):100%的貨兩天內(nèi)讓客戶收到採(cǎi)購(gòu)工作範(fàn)圍:詢價(jià)議價(jià)比價(jià)採(cǎi)購(gòu)職責(zé):品質(zhì)(TQM)成本(COST)交期(合約效率)估價(jià)方法:1.目標(biāo)法:巳有目標(biāo)價(jià)以達(dá)成目標(biāo)為原則缺點(diǎn):無(wú)法知道成本結(jié)構(gòu)2.減法法則:以成本結(jié)構(gòu)為主軸依工序及利潤(rùn)值作分析架構(gòu)(如附表一)重點(diǎn)::對(duì)目前市場(chǎng)行情需維持最新資訊採(cǎi)購(gòu)手法

2、:1.單刀直入法:適用於對(duì)成本了解的情況2.兩手策略:對(duì)成本完全沒(méi)有概念3.底價(jià)法:以各家之報(bào)價(jià)尋找出各項(xiàng)最低點(diǎn)值加總作為目標(biāo)值流程改善的考慮方向:水庫(kù)管理員的故事—忌諱頭痛醫(yī)頭1.合理性:因應(yīng)時(shí)空的不同會(huì)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不同的定義→適人適時(shí)適材2.降低管理成本:降低流程數(shù)減少固定支出EX文具使用量善用管理工具如以EDI(電子交易系統(tǒng))的BB的方式減少採(cǎi)購(gòu)及品保確認(rèn)流程3.提案改善:A.對(duì)公司利益所得有所助益之方案B.對(duì)支出成本改善有所助

3、益之方案C.估計(jì)效益支出成本從成本觀點(diǎn)看採(cǎi)購(gòu)手法及流程改善運(yùn)用從成本觀點(diǎn)看採(cǎi)購(gòu)手法及流程改善運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益法則:以最低的成本獲取最大的利益效益=收益付出EX華碩的”1002”口號(hào):100%的貨兩天內(nèi)讓客戶收到採(cǎi)購(gòu)工作範(fàn)圍:詢價(jià)議價(jià)比價(jià)採(cǎi)購(gòu)職責(zé):品質(zhì)(TQM)成本(COST)交期(合約效率)估價(jià)方法:1.目標(biāo)法:巳有目標(biāo)價(jià)以達(dá)成目標(biāo)為原則缺點(diǎn):無(wú)法知道成本結(jié)構(gòu)2.減法法則:以成本結(jié)構(gòu)為主軸依工序及利潤(rùn)值作分析架構(gòu)(如附表一)重點(diǎn)::對(duì)目前市

4、場(chǎng)行情需維持最新資訊採(cǎi)購(gòu)手法:1.單刀直入法:適用於對(duì)成本了解的情況2.兩手策略:對(duì)成本完全沒(méi)有概念3.底價(jià)法:以各家之報(bào)價(jià)尋找出各項(xiàng)最低點(diǎn)值加總作為目標(biāo)值流程改善的考慮方向:水庫(kù)管理員的故事—忌諱頭痛醫(yī)頭1.合理性:因應(yīng)時(shí)空的不同會(huì)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不同的定義→適人適時(shí)適材2.降低管理成本:降低流程數(shù)減少固定支出EX文具使用量善用管理工具如以EDI(電子交易系統(tǒng))的BB的方式減少採(cǎi)購(gòu)及品保確認(rèn)流程3.提案改善:A.對(duì)公司利益所得有所助益之