人力資源規(guī)劃的內(nèi)容簡(jiǎn)述

1、1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：（一）預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國(guó)境應(yīng)的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問(wèn)世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化。而經(jīng)營(yíng)策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對(duì)未來(lái)組織結(jié)

2、構(gòu)的預(yù)測(cè)評(píng)估應(yīng)列為第一步。（二）制定人力供求平衡計(jì)劃制定人力供求平衡計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：（1）因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。（2）因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。（3）因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。（三）（三）制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的

3、人力來(lái)源如何？有無(wú)困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何？（四）（四）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃制定人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對(duì)內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)；對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：（1）第二專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力。第二專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力。（2）提高素質(zhì)培訓(xùn)提高素質(zhì)

4、培訓(xùn)：以幫助員工樹(shù)立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。（3）在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓(xùn)：高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。（五）（五）人力使用計(jì)劃人力使用計(jì)劃人力規(guī)劃不僅要滿(mǎn)足未來(lái)人力的需要，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿(mǎn)配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面

5、幾項(xiàng)：（1）職位功能及職位重組；職位功能及職位重組；（2）工作指派及調(diào)整；工作指派及調(diào)整；（3）升職及選調(diào)；升職及選調(diào)；（4）職務(wù)豐富化；職務(wù)豐富化；（5）人力檢查及調(diào)節(jié)。人力檢查及調(diào)節(jié)。1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：（一）預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國(guó)境應(yīng)的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的

6、變更，新產(chǎn)品的問(wèn)世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化。而經(jīng)營(yíng)策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)評(píng)估應(yīng)列為第一步。（二）制定人力供求平衡計(jì)劃制定人力供求平衡計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：（1）因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。（2）因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。（3）

7、因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。（三）（三）制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的人力來(lái)源如何？有無(wú)困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何？（四）（四）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃制定人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對(duì)內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)；對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上

8、少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：（1）第二專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力。第二專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力。（2）提高素質(zhì)培訓(xùn)提高素質(zhì)培訓(xùn)：以幫助員工樹(shù)立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。（3）在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓(xùn)：高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。（五）（五）