人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

1、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來說，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義：1、合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過重，另一部分員工則覺得無用武之

2、地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人兩項(xiàng)基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來。員工可以根據(jù)企

3、業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成就感。3、人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃