人力資源會計

1、1人力資源會計什么是人力資源會計？60年代以來，伴隨人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，人們正在逐步接受將人作為一種最寶貴的資源加以使用和管理觀念，而且一直在探索盡可能準確地計算人力資源投入——產(chǎn)出效益的理論框架和科學方法，逐步形成了運用會計方法來評估組織的人力資源活動的方法，即人力資源會計。這種方法將人力資源與其他實物資源一樣視作組織的資產(chǎn)，計算其投資成本和維護成本，并在可能的情況下計算出人力資源活動的經(jīng)濟價值，它也適用于對人力資源活動的成

2、本——效益評估。人力資源會計的作用？目前，在西方國家的許多企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源會計主要表現(xiàn)出以下作用：1、人力資源獲得方面人力資源獲得包括人力招募、選拔、雇傭等一系列滿足企業(yè)目前及預期人力資源需求的活動過程。在完成人力資源需求預測之后，人力資源管理部門須提出以人員需求為基礎的人力資源獲得工作預算。人力資源會計可為這種工作預算提供比較精確的計算方法，使人力資源獲得工作本身更實際并具有預見性。例如，在進行人員選拔決策時，管理人

3、員需要衡量不同求職者價值的方法。當面臨要從數(shù)個各方面情況均不錯的，同一工作的求職者中作出選擇時，決策者們總希望能挑選出對本企業(yè)具有最佳未來價值的人。在人力資源會計方法趨于成熟以前企業(yè)一般只能利用“管理潛能測試”等一類非貨幣價值衡量方法推測人的預期價值。現(xiàn)在，人力資源會計提供了用貨幣價值衡量人的預期價值的方法，這無疑能使人員選拔乃至整個人力資源獲得工作更為人效。2、人力資源開發(fā)方面這里所說的人力資源開發(fā)是指企業(yè)中進行各種以提高人的技術(shù)水平

4、、管理能力以及處理人際關(guān)系的技巧目的的培訓。人力資源管理人員在進行人力資源開發(fā)預算時一般需解決兩個問題：一是評估擬議中的人力資源開發(fā)投資的價值，即人力資本預算，亦即資源分配問題；二是估算擬支出的成本，即成本估算。人力資源會計通過衡量擬議投資的回報率，幫助企業(yè)進行人力資本投資決策。例如，某電話公司在興建一座制造電纜及其它部件的工廠（這類工廠一般在兩三年內(nèi)能達到標準生產(chǎn)率）時，希望加快籌建過程，因而會考慮對組織發(fā)展（OD）給予投資。在確定這

5、種投資的具體指向時，便可利用人力資源會計方法來評估投資的預期回報率。進而作出更為理性的決策。譬如，將組織發(fā)展投資指向盡快開發(fā)一種有效運轉(zhuǎn)的人群組織，這一決策可能進一步形成一些培訓計劃，如“團隊精神”或“班組建設”培訓計劃等。3、人力資源配置方面人力資源配置是將人安置到企業(yè)中各個角色或崗位上去的過程。在人力資源配置決策中往往含有幾個目標（有時甚至是互相沖突的目標）。首先，通過人力資源配置。使人以最有效的方式完成所承擔的任務。這就意味著要將

6、“最合格”的人安置到到特定的崗位上；但在第二方面，人力資源配置必須考慮企業(yè)的人力資源開發(fā)，管理人員可希望為員工提供邊干邊學以開發(fā)技能的機會，這就要求不要將“最合格或日“最富有經(jīng)驗“的人安排到某崗位上；第三，管理人員還要通過人力資源配置為員工提供適應其個人需求的工作簡言之，人力資源配置力圖同時使工作的生產(chǎn)率、人力資源開發(fā)、個人滿意度這三個變量都得到最大限度的優(yōu)化。人力資源會計可以幫助管理人員確定人力資源配置產(chǎn)決策中所含的變量數(shù)，3人力資源

7、管理成本的基本概念？1、人力資源的原始成本與重置成本。這兩項成本基本上可以括人力資源管理成本的全部內(nèi)涵。人力資源原始成本，是指組織為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用，通常包括組織在人員招募、選拔、尋用、安置、培訓、考核、天上常退體等一列管理活動過程是所必須付出的費用，通常包括組織在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓、開發(fā)等一活動必需付出的經(jīng)費和人力。在人才資源管理成本核算中，人力資源的原始成本和重置成本是兩個最基本的概念。而在這兩項基

8、本成本的分析核算中，都不同程度地涉及以下成本概念。2、人力資管理的直接成本與間接成本。直接成本是指可以直接計算和記帳的支出、損失、補償。例如：招聘廣告費；缺勤、曠工、故賠償費及撫恤費等等。間接成本是指不能直接記入財帳目的、通常以時間消耗，因生產(chǎn)或服務損失導致的加班工時及費用去出等等。3、人力資源管理可控制成本與不可控制成本?？煽刂瞥杀臼侵竿ㄟ^周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理用支出。例如，可通過控制招募范圍，控制

9、人員招募和選拔活動的支出；通過嚴格挑選培訓方案，可以控制人力資源培訓活動支出等等。不可控制成本是指由人力資源管理者本身是很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動支.出。例如，由于人力市場供需因素造成人力招聘困難，導致人員招募成本上.升?？煽刂瞥杀九c不同制成本都是相對的。對人力資源管理成本的控制力一方面取決于外部環(huán)境。另一方面取決于人力資源管理取決于人力資源決策及管理行為的正砍確性和及時性。4、人力資源管理的實際面本與標準

10、成本。實際成本是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。標準成本則是指組織根據(jù)對組織現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境的因素的估價而確定的對某項人力資源管活動或項目的投入標準。確定這種投入標準對組織的人力資源管理成本控制具有積極意義，但前提是，這種投入標準必須是比較合理而客觀的。將實際成本與標準成本進行比較分析，有助于發(fā)現(xiàn)組織在人力資源管理程序和行為方面在一些問題。人力資源管理成本核算的運作1、確定人力資源管理成本頂目，建立成本核

11、算帳目。各個組織織可以根據(jù)實際人才資源管理活動的內(nèi)容和范圍，確定進行成本核算的主要項目，然后將這些項目分類排列，形成人力資源管理成本帳目。前面我們說過，人力資源管理成本由人力資源原始和生置成本兩大部分構(gòu)成。以下，我們引用兩上模型來說明一般組織可列入人資管理成本核算的主要項目。（1）人力資源原始成本核算的主要項目。（2）人力資源重置成本核算的主要項目。2、確定具體項目的核算辦法。組織可以根據(jù)需要和習慣來規(guī)定本組織的人才資源管理成本核算辦法