【相對評價法考核工具】絕對考核與相對考核的運用

1、絕對考核與相對考核的運用絕對考核與相對考核的運用之前，我們對絕對分數(shù)制和等級制、絕對考核和相對考核進行了描述，那么我們具體該如何選擇操作呢？此問題我們可以從三個角度來考慮，一是當前團隊的特點，二是組織的特點，三是崗位的特點。1.團隊特點如果當前組織內(nèi)部一團和氣，團隊缺乏拼搏意志，大鍋飯傾向嚴重，我們需要鼓勵競爭，激活團隊活力，建議采用相對考核的方法，甚至引入末位淘汰機制，對于排在末位的，按規(guī)定比例強制淘汰。如果希望團隊內(nèi)部有更多的合作，

2、通過把蛋糕做大來分得更多的收益，采用絕對考核方法會更好。根據(jù)團隊特點確定的績效考核方法如下表所示。團隊問題績效考核參考方式目的組織內(nèi)部一團和氣，團隊缺乏拼搏意志，大鍋飯傾向嚴重相對考核鼓勵競爭，激活團隊活力團隊內(nèi)耗嚴重，合作性差絕對考核希望團隊內(nèi)部有更多的合作，通過把蛋糕做大，來分得更多的收益2.組織特點對于規(guī)模比較小的公司(100人以下)，從CEO到基層的組織層級不超過三層，每個員工的表現(xiàn)作為激勵成本的最后承擔者CEO都能有準確的感知

3、，建議主要采取絕對考核的方法，好就是好，不好就是不好，不需要進行排序來確定等級，管理成本也比較低。對于規(guī)模比較大的公司(超過500人)，組織層級縱深超過三層，必須依靠中層管理者進行人員管理和價值分配，最高領(lǐng)導者很難觀察到每個員工的工作表現(xiàn)，建議采取相對考核為主的考核方式，以使激勵成本可控，并創(chuàng)造內(nèi)部的競爭。對于流程型組織，崗位責任明確，主要依靠流程保障結(jié)果，鼓勵員工干好自己的本職工作，以可靠性為重要目標，建議采取絕對考核的辦法。對于網(wǎng)絡(luò)

4、型組織，鼓勵員工干得更多，手伸得更長，建議采取相對考核的辦法，多勞多得。根據(jù)組織特點確定的績效考核方法如下表所示。組織特點績效考核參考辦法目的規(guī)模比較小的公司(100人以下)，從CEO到基層的組織層級不超過三層絕對考核考核效率高，準確、公平性較好對于規(guī)模比較大的公司(超過500人)，組織層級縱深超過三層相對考核激勵成本可控，創(chuàng)造內(nèi)部的競爭流程型組織絕對考核鼓勵員工干好自己的本職工作，績效結(jié)果的可靠性依靠流程管控網(wǎng)絡(luò)型組織相對考核鼓勵員工

5、干得更多，手伸得更長，多勞多得3.崗位特點對于基層崗位，建議采取絕對考核的方式，倡導合作，對人員以激勵為主，這種操作必須要注意，要有薪酬包的總體管控，各家“分灶”“吃飯”；對于中層崗位，建議采取相對考核，鼓勵競爭，傳遞危機感，使團隊持續(xù)進步、不懈怠。對于高層崗位，對經(jīng)營目標完成結(jié)果負責，建議采取目標管理的絕對考核。根據(jù)崗位特點確定的績效考核方法，如下表所示。崗位層級績效考核參考方式目的高層絕對考核對經(jīng)營目標完成結(jié)果負責，眼睛朝外，關(guān)注外