30-華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！1任正非任正非:要敢于改革也要謹(jǐn)慎改革要敢于改革也要謹(jǐn)慎改革今天開一次動(dòng)員大會(huì)。這兩個(gè)工作組選拔的是敢于批評(píng)公司的人，我愿意跟你們相處，其實(shí)你們是真正熱愛這個(gè)公司，能看到公司的不足，才會(huì)這么深刻地批評(píng)公司。一、改變公司這三十年來積淀的復(fù)雜管理問題，我們要敢于改革，但是也要一、改變公司這三十年來積淀的復(fù)雜管理問題，我們要敢于改革，但是也要謹(jǐn)慎改革。謹(jǐn)慎改革。第一，高層領(lǐng)導(dǎo)組下

2、面應(yīng)該會(huì)有很多細(xì)分小組，成員要“摻沙子“，各方面的人都要含有，不要一反就是正確的，防守的要敢于防守，不要隨潮流。公司才能走在正確的道路上。如果他的組里冒出一些優(yōu)秀人員，可以更換到變革小組，防守的去做評(píng)審組。有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營質(zhì)量管理部部長也可以到評(píng)審組去，多聽聽，堅(jiān)持你的合理想法，達(dá)成合理流程的共識(shí)。對(duì)于反映出來的不合適文件問題，變革的小組可以提出意見。評(píng)審組研究哪些合乎過去的流程、哪些不合乎，哪些可以遵循他們的意見，我們做出妥協(xié)性改革。達(dá)成

3、一部分共識(shí)，就先生效一部分文件，這樣我們用35年時(shí)間逐步將管理體系簡化。細(xì)分小組推動(dòng)要積極、工作要鎮(zhèn)靜、心態(tài)不要投機(jī)。熱烈的開展討論、實(shí)事求是的推進(jìn)改進(jìn)，要深入一線實(shí)際場景，沒有親身的調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。參與公司的改進(jìn)變革也只是自己的一次機(jī)會(huì)，而不是升官發(fā)財(cái)?shù)谋ＷC。第二，高層領(lǐng)導(dǎo)組至少每個(gè)月開一次會(huì)，可能有兩個(gè)輸出:思想輸出，短短五六百字的紀(jì)要貼到網(wǎng)上；實(shí)質(zhì)性推動(dòng)運(yùn)作中產(chǎn)生的結(jié)果。這樣一點(diǎn)點(diǎn)滾動(dòng)，通過你們的文章將“黑土地”的思想松土，

4、通過具體操作一塊塊去落實(shí)。你們每個(gè)月要給我一個(gè)報(bào)告，看看具體推動(dòng)了什么事情，真真實(shí)實(shí)立竿見影。第三，每69個(gè)月可以優(yōu)化一次小組成員，吸收一些優(yōu)秀員工對(duì)于不敢批判公司、沒有實(shí)際行動(dòng)的要適當(dāng)淘汰?，F(xiàn)在組員只能從言論中選拔，將來選拔的組員不僅會(huì)說，而且實(shí)際也要干得好。對(duì)于批評(píng)公司比較有水平的實(shí)名跟帖，呂克會(huì)根據(jù)他過去的考核成績，選拔補(bǔ)充到骨干隊(duì)伍來有些穿著馬甲批評(píng)公司的，能聯(lián)絡(luò)得上就聯(lián)絡(luò)，實(shí)在聯(lián)絡(luò)不上也更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料

5、庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！3的規(guī)定。我們之所以有這么多層級(jí)，是因?yàn)榛诓恍湃喂芾?。?shù)據(jù)要由作戰(zhàn)單元直達(dá)數(shù)據(jù)中心，不要層層要報(bào)表，增加前線作戰(zhàn)負(fù)擔(dān)。第二，我們逐漸根據(jù)日落法去減少文件和簡化流程。公司級(jí)的文件，你們有權(quán)關(guān)閉下面的文件，要推動(dòng)各個(gè)地區(qū)部、業(yè)務(wù)部門開始精簡。財(cái)務(wù)能拿出正面清單來，但是不等于其他業(yè)務(wù)管理部門、地區(qū)部等也能拿出正面清單。你們梳理出哪些文件，對(duì)你們這個(gè)區(qū)域沒有用，你們可以關(guān)閉。每個(gè)區(qū)域的情況不完全一樣，但是只要我們的改革

6、是有利于增產(chǎn)，有利于人均效益提升的，我就認(rèn)同，每個(gè)口都可以拿這個(gè)作為指標(biāo)。第三，全公司員工都是藍(lán)軍，大家一起動(dòng)手來簡化，不要認(rèn)為只有藍(lán)軍部才是藍(lán)軍。只要你認(rèn)為哪一段流程有問題，把那一段流程全部拿出來以及你對(duì)這段流程的評(píng)價(jià)，輸入到“落實(shí)日落法及清理機(jī)關(guān)說NO工作組“去，抓住這一段深入改革。有些文件先不取消，關(guān)閉三個(gè)月試試，如果沒有人提出異議，再取消。分階段處理，滾動(dòng)性退出，這樣我們就可能成功。（20182018年1月）月）任正非：建立對(duì)業(yè)

7、務(wù)作戰(zhàn)最實(shí)用的財(cái)務(wù)能力任正非：建立對(duì)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實(shí)用的財(cái)務(wù)能力（任正非2018年1月16日與財(cái)務(wù)部分員工座談會(huì)上的講話）過去三十年，財(cái)經(jīng)做出了很大成績，感謝大家的努力。財(cái)經(jīng)是公司的底座，這個(gè)財(cái)經(jīng)不僅僅指財(cái)務(wù)，“經(jīng)”是除了技術(shù)方向外的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括供應(yīng)鏈、行政、后勤、物流、基建、研發(fā)等等。希望財(cái)經(jīng)體系要從財(cái)務(wù)管理走向名副其實(shí)的財(cái)經(jīng)管理，融入項(xiàng)目，融入業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，橫縱打通。一、財(cái)務(wù)在經(jīng)線管理上已是世界一流，要加強(qiáng)緯線的管理優(yōu)化。同時(shí)，