鄭州YT公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國的企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。作為市場競爭的主體，越來越多的企業(yè)認識到績效管理作為一種提高組織員工績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理方法是企業(yè)提高績效水平，獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。但如何建立一套適合企業(yè)自身的績效管理體系，并能夠在企業(yè)實踐中順利實施，取得良好效果，一直是國內(nèi)外企業(yè)需要探索解決的難題。
　　 本文以鄭州YT公司為例，通過分析YT公司績效管理

2、體系現(xiàn)狀與問題，結(jié)合YT公司自身的特點，運用績效管理的基本理論和方法，主要是運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、平衡計分卡(BSC)等先進的績效考核工具對其績效管理體系進行了完整設(shè)計，探索出以績效考核的優(yōu)化設(shè)計為重心的績效管理體系的優(yōu)化方案。本文首先將公司戰(zhàn)略用戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的理念做了清晰的表達，接著運用平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)思想提煉出公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成了公司的指標(biāo)體系。其次，本文結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論，為公司提出了績效管理的具體實

3、施辦法。為使績效管理能形成一個良性循環(huán)，緊緊圍繞績效管理的四個環(huán)節(jié)一績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋進行優(yōu)化設(shè)計。并同時完善和優(yōu)化績效管理體系中其他的相關(guān)制度和流程，使公司績效考核體系能發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地調(diào)動員工的積極性。
　　 本文為YT公司提供的績效管理體系設(shè)計思路，對于YT公司今后建立完整的績效管理體系有重要的意義，同時也為其他企業(yè)如何把平衡計分卡等先進管理工具引進到企業(yè)績效管理中去提供了一個很好的模式。