第六章 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計

1、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來2.到底何時是調(diào)本俸何時要職等晉升好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為“獎金“不知那一天會不見了5主管窮于應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù)二、不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來員工第一天上班之后

2、，可能心中就會產(chǎn)生我的薪資是多少以后何時可調(diào)薪能調(diào)多少這些問題如果未能透明化，則有能力的員工，在看不到未來的情況下，就會萌生辭意，最后終于離開公司。如果公司一直無法留下優(yōu)秀的員工，公司的成長終將因此而受害。而員工一直這樣進(jìn)進(jìn)出出，公司負(fù)擔(dān)的成本也相對比較高。所以建立一個明確的薪資制度是非常重要的事情。到底何時是調(diào)本俸何時要職等晉升好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等薪資的調(diào)整如果沒有一個完整的制度，則游戲規(guī)則將過于凌亂，為什么

3、某人可多調(diào)一些這個人為什么就不行調(diào)薪時要調(diào)哪一部份獎金提高就好或是調(diào)整本俸這些問題，如果沒也一個完整的制度做為依據(jù)，整個薪資制度將變?yōu)榉浅；靵y。仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資一定要當(dāng)股長、課長、副理、經(jīng)理才能獲得高薪嗎如果制度是這樣設(shè)計，員工只好一直往這個方向鉆。筆者之前在「職務(wù)設(shè)計與派工」文章就提過，現(xiàn)在是專業(yè)導(dǎo)向的時代，沒有擔(dān)任管理職一樣能獲得高薪。所以在薪資制度如果能讓非管理職的專業(yè)人員一樣能獲得高薪，則員工將能在自己的

4、專長發(fā)揮，以避免有專長的員工因無管理職可升遷而離職。此時在薪資制度上如何設(shè)計出專業(yè)人員的薪資系統(tǒng)，就是一個關(guān)鍵了。雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為“獎金“不知那一天會不見了另外大部分的公司都有獎金制度，但是獎金的設(shè)計也關(guān)系到整個薪資制度的優(yōu)劣。獎金比重要占多少，起伏要多大這些一定很明確的定出規(guī)則，起薪時，有無包含獎金，起薪的水準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)鹊龋@些都是在設(shè)計獎金時，應(yīng)當(dāng)一起考量的細(xì)節(jié)。每月

5、的獎金占每月薪讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會留不住創(chuàng)造人才儲備的環(huán)境能力好又有績效的人，職務(wù)沒有空缺，怎么辦→應(yīng)該給予升等的機(jī)會如何建立「好的福利制度」，是一項技巧，因為福利費(fèi)用，也是公司的一項人事成本，福利好，薪資差，員工不滿意，薪資好，福利不好，員工還是有抱怨，因此，如何將薪資與福利的支出，合并考量，就是一大學(xué)問了。與升遷結(jié)合的教育訓(xùn)練制度將員工的教育訓(xùn)練，與升遷制度結(jié)合，一方面，讓員工有不斷

6、學(xué)習(xí)的機(jī)會，另一面，學(xué)得的能力因晉升而留住人才，使公司獲益。鼓勵員工在職進(jìn)修，并給予補(bǔ)助將員工可能需求的福利項目，規(guī)定某一定金額下，福利項目由員工挑選，并將該福利項目納入薪資所得，一方面保持一定水準(zhǔn)薪資，另一方面，福利項目多樣化，對內(nèi)或是對外，皆可得到好名聲。(此點(diǎn)以后再詳細(xì)討論)人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是唯有在以上這些規(guī)劃薪資系統(tǒng)時，是需要全面考量的，不要再流于口號，員工才會相信，員工的眼睛是雪亮，企業(yè)有無用心，員工心理的最清楚了。

7、薪資系統(tǒng)怎樣設(shè)計人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強(qiáng)調(diào)「適合」的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素，例如，并不是全部找臺大畢業(yè)的，公司就會變得比較好。對于一個負(fù)責(zé)設(shè)計薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結(jié)構(gòu)圖，薪資應(yīng)包含哪些項目每一個項目在整個薪資系統(tǒng)