開(kāi)展軍事化管理及手指口述工作安排

1、昶元煤業(yè)實(shí)行軍事化管理辦法為培養(yǎng)和建設(shè)一支“責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的隊(duì)伍，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，提高員工執(zhí)行力和服從意識(shí)，適應(yīng)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，按照晉南公司要求，結(jié)合我礦實(shí)際，決定在全礦推行軍事化管理，現(xiàn)就我礦實(shí)行軍事化管理工作安排如下：一、一、組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各副隊(duì)長(zhǎng)成員：全隊(duì)隊(duì)員軍事化管理和考核辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)隊(duì)值班室。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)軍事化的管理

2、工作，制定本隊(duì)活動(dòng)方案和日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)人員的監(jiān)督和考核。二、二、統(tǒng)一著裝一著裝機(jī)運(yùn)隊(duì)全部隊(duì)員在工作期間統(tǒng)一穿正裝，佩戴入井證。此項(xiàng)工作由各副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。三、工作要求三、工作要求全隊(duì)隊(duì)員要統(tǒng)一著裝，穿著整潔，不高聲喧嘩，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的工作。四、四、職工出入井管理工出入井管理1、參加班前會(huì)。開(kāi)會(huì)期間衣著干凈，不抽煙，座次有序，認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，接受當(dāng)班工作分配和安全教育，班前會(huì)后集體安全宣誓。安全誓詞：安全責(zé)任，牢記心間。標(biāo)報(bào)

3、實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。5、對(duì)本隊(duì)組無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示要采取書(shū)面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。6、對(duì)班前會(huì)議安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。7、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。七、工作七、工作標(biāo)準(zhǔn)和禮準(zhǔn)和

4、禮儀1、全隊(duì)隊(duì)員必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程。2、樹(shù)立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3、各單位必須樹(shù)立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。4、崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。5、各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅(jiān)決制止。6